當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，培訓(xùn)就顯得非常重要，很多企業(yè)會(huì)成立專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，還有一些更具規(guī)模的企業(yè)會(huì)成立自己的“大學(xué)”，專注于公司內(nèi)部員工的培訓(xùn)、提升等等。企業(yè)的這些行為從員工關(guān)注自身成長(zhǎng)的需求來(lái)講，非常
春天的一個(gè)下午，老王打電話來(lái)找他的朋友，恰巧我接的電話，完了他順口問(wèn)一句“你好嗎？”“我還好呀。”電話那頭敏銳地覺(jué)察到：“聽(tīng)起來(lái)不好，楚楚可憐的樣子。有空可以找我聊聊。”就象在枯井里扔進(jìn)一顆石子，我聽(tīng)
一個(gè)人“格局”的養(yǎng)成，和下面兩件東西有關(guān)，如果你經(jīng)常往這兩方面上去思考問(wèn)題，格局自然而然就會(huì)大起來(lái)：一曰“歷史的深度”。就是我們看一件事情的時(shí)候，只是看它短期的成敗、得失和榮辱，還是能放在一個(gè)更大的時(shí)
有段時(shí)間心情不好，不自覺(jué)地把不良情緒帶到了工作中。有一天，上司給我布置了一項(xiàng)任務(wù)，和我的工作職能不怎么沾邊，我當(dāng)著同事的面推辭說(shuō)沒(méi)時(shí)間，以后這樣的工作別推給我。這讓上司很沒(méi)面子，但是當(dāng)時(shí)他沒(méi)有說(shuō)什么，
1、小公司如何留住骨干既然無(wú)法讓所有人都滿意，我就只滿足公司20%的骨干。首先發(fā)展骨干員工入股：我將公司股份買一送一，半價(jià)銷售給骨干員工，五年內(nèi)退股只退還本金，五年以上退股我三倍贖回。每年拿出利潤(rùn)的6
編者按：“職責(zé)越多，執(zhí)行力越弱？”作者為移動(dòng)創(chuàng)作及閱讀應(yīng)用“湯圓”市場(chǎng)部錢婧，她通過(guò)書(shū)寫來(lái)理清思緒，或許不失為好的方法。執(zhí)行力也是一個(gè)頗具爭(zhēng)議的名詞，幾路觀點(diǎn)各執(zhí)一詞，有說(shuō)執(zhí)行力差是執(zhí)行者的能力問(wèn)題，
喬治·巴頓中校是美國(guó)陸軍史上最優(yōu)秀的坦克防護(hù)裝甲專家之一。1988年，巴頓接到國(guó)防部的緊急召喚，接受了研制M1A2型坦克防護(hù)裝甲的任務(wù)。這是一種新型的高端武器，為了使研制出來(lái)的裝甲性能更高、質(zhì)量更好，
從前，有一位大師，充滿智慧，遠(yuǎn)近聞名。 這位大師講道十分精彩，一個(gè)村子就請(qǐng)他去講道。他接受了邀請(qǐng)。到村子時(shí)，早已有好幾百人等在那兒了。隆重的迎接儀式過(guò)后，大師站在講臺(tái)上開(kāi)始講話，臺(tái)下的人都豎起了耳朵。
在人生的路口，我們都是那個(gè)夢(mèng)想“摘星星”的青年。正在追夢(mèng)路上的你，看完一定有感動(dòng)。
著名教練姜俊宏，在談到教練的第一秘訣時(shí)講到：教練就是劈木頭原理，意向即直奔目標(biāo)！就像在運(yùn)動(dòng)場(chǎng)上，運(yùn)動(dòng)員只有一個(gè)目標(biāo)--取得金牌；在人生道路上，教練也是幫助被教練者不斷調(diào)整心態(tài)，不斷突破自己，以達(dá)致目標(biāo)
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