那是一家速食店，地處鬧市，生意興隆。有一天，一位年輕的女子抱著小嬰兒來到店里，她想為孩子買點喝的。不過，滿店都是可樂、雪碧之類的冷飲，實在不適合小嬰兒。左看右看，她終于發(fā)現(xiàn)，店里有臺飲水機，里面的純凈
一個漁民，有一天搖著船出去捕魚。他一邊搖船一邊仔細(xì)地觀察水面上的氣泡，他父親曾經(jīng)告訴過他，如果水面上的氣泡很多，那就說明水里有魚群。突然，他發(fā)現(xiàn)了一片看起來很象他父親經(jīng)常跟他描述的鯉魚群氣泡。于是，他
“猛虎只能生存于森林，雄鷹只能飛翔于天空”，優(yōu)秀員工只能生存于良好的制度與流程中。所以，如何回報員工，最好的方式就是建立有利于員工成長的良好的制度、組織與文化環(huán)境。 魚鉤與長矛是兩個比喻，源于2008
一個空瓶子，你向里面倒水，里面就裝著水；你向里面倒垃圾，里面就裝著垃圾。人是什么？ 人什么都不是，人就是一只空瓶子，你向瓶子里面倒什么，你得到的就是什么。 1、心里裝著善良，裝著寬容，裝著真誠，裝著感
常有人在講人生要“把握當(dāng)下”，但是說的比做的簡單，到底要怎么做？“當(dāng)下”豈是五指一合，就能夠輕松把握住的？被未來給綁架的人真心多先分享一個小故事，是高中時有位老師分享的，她有位大學(xué)同學(xué)，畢業(yè)后進(jìn)了一間
很多創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之初可能想的就是“萬事開頭難”，開始忙、累是理所當(dāng)然的，但是等企業(yè)上了正軌之后，聘請別人去管理，自己就可以清閑下來?？墒钦嬲胶髞聿虐l(fā)現(xiàn)事情遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是當(dāng)初自己想的那樣，而是隨著企業(yè)的規(guī)模
管理者不要害怕員工離開負(fù)面的員工不換掉，弊大于利，狀態(tài)不好的員工不空出來，狀態(tài)好的員工就無法進(jìn)來。員工越換越優(yōu)秀！一個員工輕易離開團隊，是沒有責(zé)任心的表現(xiàn)。哪個團隊都有問題，哪個團隊都有優(yōu)點，如果稍有
從前，有一個賣水果的攤子，老板因為年歲大了，無法久站招呼客人，于是就貼條子征店員。過了幾天，來了一個年輕男子，問老板一個月要用多少錢請他來幫忙，老板笑著說：“我們這小攤子生意，哪里付得出月薪，當(dāng)然是看
【打麻將人的特質(zhì)】1、每場必到，從不遲到早退。說明時間觀念強。2、不抱怨、不嫌棄環(huán)境：小小幾平方，抽煙的、有腳氣的、都可接受。說明在通往成功的過程中，忍受一切惡劣環(huán)境因素。3、三缺一時心急如麻。說明有
唐太宗的管理真言可用“屈己納諫、任賢使能、恭儉節(jié)用、寬厚愛民”16字來總結(jié)。在今天的中國，有很多企業(yè)家、管理者非常推崇唐太宗的管理之道和個人魅力，他們推崇唐太宗李世民為中國歷史上排名第一的CEO，并將
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