有能力的員工未必是“好員工”，他很有可能也是一個(gè)長(zhǎng)翅膀的鳥(niǎo)人。 公司是鳥(niǎo)人的高發(fā)地帶。任何一家公司，任何一個(gè)場(chǎng)所，你都會(huì)遇到一些富有才干但桀驁不馴的人。有時(shí)，他們的工作效率與質(zhì)量比最平庸的員工還不如；
有一位管理學(xué)家曾經(jīng)這樣說(shuō)：“要了解一所企業(yè)，必先了解其中的人?！睋Q句話(huà)說(shuō)，有怎樣的人，就有怎樣的企業(yè)。這個(gè)道理不難明白，企業(yè)是由人組成和管理的，它本身雖然沒(méi)有生命，但其架構(gòu)及系統(tǒng)之中卻充滿(mǎn)著各式各樣的
在營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域有被業(yè)界廣泛提及，甚至很多門(mén)外漢都掛在嘴邊標(biāo)榜的兩種策略，那就是饑餓營(yíng)銷(xiāo)與口碑營(yíng)銷(xiāo)，在體驗(yàn)式微營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)始人劉秀光看來(lái)，這與道貌岸然的人講“慈善”，斤斤計(jì)較的人講“舍得”，急功近利的人講“戰(zhàn)略”
互聯(lián)網(wǎng)視頻界的“三國(guó)演義”2014-09-15 22:24劉秀光隨著最近一年多來(lái)阿里巴巴“三天一小購(gòu)、五日一大收”的瘋狂收購(gòu)節(jié)奏，該集團(tuán)已在核心的電子商務(wù)業(yè)務(wù)之外又織成一張大網(wǎng)，涵蓋文化娛樂(lè)、網(wǎng)絡(luò)社交
1.人脈不是你認(rèn)識(shí)多少人，而是有多少人認(rèn)識(shí)你！關(guān)鍵有多少人認(rèn)可你！2．人脈不是你和多少人打過(guò)交道，而是有多少人愿意主動(dòng)和你打交道！3．人脈不是你利用了多少人，而是你幫了多少人！4．人脈不是有多少人在面
【十五條法則教你如何處理人際關(guān)系】1、學(xué)會(huì)換位思考；2、學(xué)會(huì)適應(yīng)環(huán)境；3、學(xué)會(huì)大方；4、學(xué)會(huì)低調(diào)；5、嘴要甜；6、有禮貌；7、言多必失；8、學(xué)會(huì)感恩；9、遵守時(shí)間；10、信守諾言；11、學(xué)會(huì)忍耐；12
團(tuán)隊(duì)管理者作為團(tuán)隊(duì)的決策者，其職能主要是做好決策、用好人。決策是第一位的，只有做出正確而科學(xué)的決策，才能有團(tuán)隊(duì)真正長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。在目前的團(tuán)隊(duì)宏觀(guān)決策中，正確掌握和運(yùn)用四種決策類(lèi)型非常重要。那么，作為團(tuán)隊(duì)
現(xiàn)代人都很重視人際關(guān)系。人際關(guān)系處理的好不好，在很大程度上決定著一個(gè)人的生活質(zhì)量。而人際關(guān)系如何，取決于個(gè)人的處世態(tài)度和行為準(zhǔn)則。具體來(lái)講，和諧的人際關(guān)系有以下處理法則： 一、換位思考 善解人意人們觀(guān)
隨著最近一年多來(lái)阿里巴巴“三天一小購(gòu)、五日一大收”的瘋狂收購(gòu)節(jié)奏，該集團(tuán)已在核心的電子商務(wù)業(yè)務(wù)之外又織成一張大網(wǎng)，涵蓋文化娛樂(lè)、網(wǎng)絡(luò)社交、地理信息等，借用一句當(dāng)下最時(shí)髦的玩笑——阿里巴巴就差改名叫“中
營(yíng)銷(xiāo)方式絕不是孤立存在，和社會(huì)環(huán)境、政策引導(dǎo)有極大關(guān)系。在提倡節(jié)儉之風(fēng)、節(jié)約型社會(huì)的新風(fēng)尚下，食品企業(yè)2013年只是經(jīng)歷了一個(gè)緩沖期，隨著各項(xiàng)政策的細(xì)化和落實(shí)到位，如今年7月份，廣州開(kāi)國(guó)內(nèi)先河
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