有能力的員工未必是“好員工”，他很有可能也是一個長翅膀的鳥人。 公司是鳥人的高發(fā)地帶。任何一家公司，任何一個場所，你都會遇到一些富有才干但桀驁不馴的人。有時，他們的工作效率與質(zhì)量比最平庸的員工還不如；
有一位管理學(xué)家曾經(jīng)這樣說：“要了解一所企業(yè)，必先了解其中的人。”換句話說，有怎樣的人，就有怎樣的企業(yè)。這個道理不難明白，企業(yè)是由人組成和管理的，它本身雖然沒有生命，但其架構(gòu)及系統(tǒng)之中卻充滿著各式各樣的
在營銷領(lǐng)域有被業(yè)界廣泛提及，甚至很多門外漢都掛在嘴邊標(biāo)榜的兩種策略，那就是饑餓營銷與口碑營銷，在體驗式微營銷創(chuàng)始人劉秀光看來，這與道貌岸然的人講“慈善”，斤斤計較的人講“舍得”，急功近利的人講“戰(zhàn)略”
互聯(lián)網(wǎng)視頻界的“三國演義”2014-09-15 22:24劉秀光隨著最近一年多來阿里巴巴“三天一小購、五日一大收”的瘋狂收購節(jié)奏，該集團已在核心的電子商務(wù)業(yè)務(wù)之外又織成一張大網(wǎng)，涵蓋文化娛樂、網(wǎng)絡(luò)社交
1.人脈不是你認識多少人，而是有多少人認識你！關(guān)鍵有多少人認可你！2．人脈不是你和多少人打過交道，而是有多少人愿意主動和你打交道！3．人脈不是你利用了多少人，而是你幫了多少人！4．人脈不是有多少人在面
【十五條法則教你如何處理人際關(guān)系】1、學(xué)會換位思考；2、學(xué)會適應(yīng)環(huán)境；3、學(xué)會大方；4、學(xué)會低調(diào)；5、嘴要甜；6、有禮貌；7、言多必失；8、學(xué)會感恩；9、遵守時間；10、信守諾言；11、學(xué)會忍耐；12
團隊管理者作為團隊的決策者，其職能主要是做好決策、用好人。決策是第一位的，只有做出正確而科學(xué)的決策，才能有團隊真正長遠的發(fā)展。在目前的團隊宏觀決策中，正確掌握和運用四種決策類型非常重要。那么，作為團隊
現(xiàn)代人都很重視人際關(guān)系。人際關(guān)系處理的好不好，在很大程度上決定著一個人的生活質(zhì)量。而人際關(guān)系如何，取決于個人的處世態(tài)度和行為準(zhǔn)則。具體來講，和諧的人際關(guān)系有以下處理法則： 一、換位思考 善解人意人們觀
隨著最近一年多來阿里巴巴“三天一小購、五日一大收”的瘋狂收購節(jié)奏，該集團已在核心的電子商務(wù)業(yè)務(wù)之外又織成一張大網(wǎng)，涵蓋文化娛樂、網(wǎng)絡(luò)社交、地理信息等，借用一句當(dāng)下最時髦的玩笑——阿里巴巴就差改名叫“中
營銷方式絕不是孤立存在，和社會環(huán)境、政策引導(dǎo)有極大關(guān)系。在提倡節(jié)儉之風(fēng)、節(jié)約型社會的新風(fēng)尚下，食品企業(yè)2013年只是經(jīng)歷了一個緩沖期，隨著各項政策的細化和落實到位，如今年7月份，廣州開國內(nèi)先河
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