李大農(nóng),李大農(nóng)講師,李大農(nóng)聯(lián)系方式,李大農(nóng)培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
推行精益生產(chǎn)的制造型企業(yè)
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一.全員的意識建立觀念上必須改變，要站在客戶的立場上去考慮，堅持一個流的生產(chǎn)方式作業(yè)，尤其是干部二.成立示范改善小組不同部門的中堅干部成立改善示范小組嘗試，以便能徹底實施三.選定示范生產(chǎn)線應(yīng)從最容易的
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工業(yè)工程七大手法前言：質(zhì)量代表了一個國家的科學(xué)技術(shù)、生產(chǎn)水平、管理水平和文化水平. 產(chǎn)品質(zhì)量的提高,意味著經(jīng)濟效益的提高.當(dāng)今世界經(jīng)濟的發(fā)展正經(jīng)歷著由數(shù)量型增長向質(zhì)量型增長的轉(zhuǎn)變,市場竟?fàn)幰灿扇烁窬範(fàn)?/div>
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不良浪費的定義：生產(chǎn)過程中,因來料或制程不良,造成的各種損失,如:直接﹕物料報廢、搬運、返工以及后工序的等待, ……間接﹕質(zhì)量不穩(wěn)定→客戶抱怨→顧客忠誠↓﹑庫存↑→采購(供應(yīng))計劃紊亂……(一)浪費的
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客戶：金風(fēng)科技新疆總裝廠 地點：新疆區(qū) - 烏魯木齊 時間：2014/6/30 0:00:00 價值流圖培訓(xùn)
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客戶：北京三江華泰科技有限公司 地點：北京市 - 北京 時間：2014/6/25 0:00:00 工業(yè)工程培訓(xùn)
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客戶：金風(fēng)科技股份有限公司 地點：北京市 - 北京 時間：2014/6/6 0:00:00 對金風(fēng)科技北京總裝廠進行為期兩天的工業(yè)工程培訓(xùn)
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客戶：北京歐伏電氣有限公司 地點：北京市 - 北京 時間：2014/5/8 0:00:00 對公司中層管理人員、工程師、IE人員、基層骨干培訓(xùn)精益價值流圖分析
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