有效招聘與面試技巧培訓
培訓講師:王改云
培訓時間:2天
培訓地點:客戶自定
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課程推薦:
主要特點:詳細闡述有效招聘與面試技巧培訓的操作精髓
案例指導:分析有效招聘與面試技巧培訓內(nèi)訓的經(jīng)典個案
案例訓練:掌握有效招聘與面試技巧培訓的技能提升方法
行動建議:有效招聘與面試技巧培訓培訓的實戰(zhàn)模擬練習
提升建議:引爆有效招聘與面試技巧培訓潛力的行動方案
培訓大綱:
一、招聘面試概述
企業(yè)文化、信任觀比較與企業(yè)人才偏好
企業(yè)的直線經(jīng)理與HR在招聘面試中的角色分工
企業(yè)招聘體系的建立和年度招聘計劃的編制
二、面試技巧
面試與結(jié)構(gòu)化面試
崗位素質(zhì)模型在招聘選才中的運用
篩選簡歷的10個技巧
高效面試中的2個核心
角色模擬:直線經(jīng)理與HR面試實踐
錄像:一個糟糕的面試
面試過程中應避免的20個細節(jié)問題
卓越面試三步走(A-S-K和S-T-A-R)
面試過程的控制:怎樣面對不同個性的應聘者?
怎樣發(fā)現(xiàn)面試者說謊的線索?(非言語信息的含義)
怎樣做面試筆記?
如何結(jié)束面試?
三、針對資深崗位的招聘面試注意點:選 “將” 三要
如何在企業(yè)做成功的面試官:四種面試官的SWOT分析與輔導建議
人不可貌相嗎?面相與筆跡對選才的借鑒意義
四、公司人才測評體系的建立
直線經(jīng)理:怎樣設(shè)計專業(yè)領(lǐng)域測試問卷?
HR:怎樣設(shè)計非專業(yè)領(lǐng)域測試問卷?
無私的分享:兩套完整的職業(yè)人格測試試題
五、人員錄用決策
錄用決策時面試官常犯的9大錯誤
背景調(diào)查,查以至用:有效背景調(diào)查的實施
人不可貌相嗎?面相與筆跡對選才的借鑒意義
六、新員工與企業(yè)蜜月期的管理
離職的2:3:2現(xiàn)象
兩個有效的工具:Buddy和Mentor的實施