有效的員工甄選與招聘培訓 培訓講師：王改云 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 有效的員工甄選與招聘培訓課程有哪些？ 有效的員工甄選與招聘培訓培訓講師有哪些？ 有效的員工甄選與招聘培訓內(nèi)訓專家哪位最權(quán)威？ 有效的員工甄選與招聘培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的有效的員工甄選與招聘培訓培訓專家是哪位？ 歡迎進入著名有效的員工甄選與招聘培訓專家王改云老師課程《有效的員工甄選與招聘培訓》！ 課程推薦： 主要特點：詳細闡述有效的員工甄選與招聘培訓的操作精髓 案例指導：分析有效的員工甄選與招聘培訓內(nèi)訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握有效的員工甄選與招聘培訓的技能提升方法 行動建議：有效的員工甄選與招聘培訓培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆有效的員工甄選與招聘培訓潛力的行動方案 培訓大綱： 一、招聘與選才體系概述 制定招聘戰(zhàn)略 內(nèi)部招聘---盤活人力一盤棋 招聘錄用程序的制訂思路與原則 招聘準備“資料箱“ 招聘絕非選才“獨木橋” 招聘需要有預算嗎 二、招聘操作流程： 人力資源盤點 人力需求計劃----案例演練 招聘計劃、實施方式與預算 招聘前準備----崗位說明書、薪酬福利計劃、生職涯發(fā)展通路…… 解讀簡歷及其背后的信息 三、目標選才六步曲： 第一步 避免招聘前容易出現(xiàn)的誤區(qū) 職位需求不明確、不一致 面試中泄密 定式（刻板印象） 忽略情商逆境商 尋找超人 第二步 確定勝任某工作崗位所需的預期業(yè)績 預期業(yè)績的三個組成成分： 目標；　　 工作障礙；　　 能力素質(zhì) 素質(zhì)及素質(zhì)模型的介紹 冰山模型與素質(zhì) 確定預期業(yè)績時的問題及克服方法 第三步 準備與工作崗位相關(guān)的面試問題與回答評價表 如何設(shè)定面試維度 面試官導致無效提問的錯誤假設(shè) 避免無效提問的方法 第四步 行為面試法----預測應聘者業(yè)績的能力 如何根據(jù)各個職位的勝任素質(zhì)模型問問題---STAR行為面試法 候選人在夸大自己？還是根本在撒謊？---身體語言告訴你的信息 會說話容易還是會聽話容易？---做個有效的傾聽者 好記性不如爛筆頭-----面試筆記如何做 掌控面試速度 雙贏思維------維護候選人自尊 如何注意自己的非語言性的信號 第五步 測評為面試選才把關(guān) 職業(yè)傾向測評 行為測評 語言測評 肢體語言與性格測評 第六步 準確地評價與選擇 面試評估過程中常見誤區(qū)及避免方法 動機匹配度的評估 與原有團隊成員匹配度評估 與公司文化匹配度評估 評估的標準----本組織適合人員與本行業(yè)優(yōu)秀人員 四、適當?shù)脑囉每己嗽u價----鞏固招聘成果的關(guān)鍵： 制定適當?shù)脑囉迷u估計劃 實習報告----技術(shù)與管理人員的實習作業(yè) 團隊匹配過程看新人適應性 團隊融合過程看原有人員的合作意識與教導能力 明確實習每一階段的目標是實習成功的關(guān)鍵