績效考核與員工績效輔導培訓 培訓講師：王改云 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 績效考核與員工績效輔導培訓課程有哪些？ 績效考核與員工績效輔導培訓培訓講師有哪些？ 績效考核與員工績效輔導培訓內(nèi)訓專家哪位最權威？ 績效考核與員工績效輔導培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的績效考核與員工績效輔導培訓培訓專家是哪位？ 歡迎進入著名績效考核與員工績效輔導培訓專家王改云老師課程《績效考核與員工績效輔導培訓》！ 課程推薦： 主要特點：詳細闡述績效考核與員工績效輔導培訓的操作精髓 案例指導：分析績效考核與員工績效輔導培訓內(nèi)訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握績效考核與員工績效輔導培訓的技能提升方法 行動建議：績效考核與員工績效輔導培訓培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆績效考核與員工績效輔導培訓潛力的行動方案 培訓大綱： 第一篇 模塊一： 績效與目標 ★目標設定與目標管理 ◇ 目標分解 ◇ 目標管理 ◇ 工作包分解 ◇ 責任矩陣 ◇ KPI 案例：崗位目標的確定 ★崗位KPI的尋找途徑 ◇ KPI的類型； ◇ 根據(jù)流程尋找KPI； ◇ 根據(jù)魚刺圖尋找KIP； ◇ 根據(jù)崗位說明尋找KPI； 案例：人力資源部招聘專員的KPI討論？ 模塊二： 績效考評系統(tǒng) ★構建企業(yè)績效考核評價系統(tǒng) ◇ 崗位職責與KPI關系 ◇ 到底誰考誰 ◇ 考核周期 ◇ 考核反饋 案例：績效反饋的合適方法 ★ 企業(yè)考核的三種方式： ◇ 品德基礎型考核； ◇ 行為基礎型考核 ◇ 效果基礎型考核； ◇ 定性與定量問題 案例：應當怎樣確定定性與定量的百分比？系主任要上多少節(jié)課？為什么？ 模塊三： 績效考核方案實施 ★定性指標定量化方法 ◇ 量表法 ◇ 混合量表法 ◇ 行為錨定評分法 ◇ 績效考核綜合方法 案例：某燈具企業(yè)績效考核方案制定 ★定量KPI的處理 ◇ KPI的權重問題 ◇ KPI的相對數(shù)舉例 ◇ KPI考核方案案例 ◇ KPI的數(shù)量問題 案例：定性與定量的整體方案。