如何管理好員工壓力培訓(xùn)培訓(xùn)
培訓(xùn)講師:王改云
培訓(xùn)時(shí)間:2天
培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定
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培訓(xùn)大綱:
A. 壓力與個(gè)體及團(tuán)隊(duì)
1. 壓力與個(gè)體的決策以及團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn);
2. 壓力的內(nèi)外來源;
3. 工作壓力的各種副反應(yīng);
4. 加重和減緩壓力的因素;
B. 預(yù)防壓力,人盡其才
1. 減少個(gè)人的潛在因素;
用情商和逆商篩選員工
縮短個(gè)體與企業(yè)的文化差異;
把個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合;
2. 減少工作中的潛在因素;
減少溝通中的盲點(diǎn);
減少工作分配中的盲點(diǎn);
克服激勵(lì)中的盲點(diǎn);
突破創(chuàng)新中的盲點(diǎn);
消除學(xué)習(xí)中的盲點(diǎn);
3. 加強(qiáng)應(yīng)變能力和業(yè)務(wù)能力;
4. 建立團(tuán)隊(duì)的充電系統(tǒng);
C. 在壓力中保持最佳狀態(tài)
1. 用挑戰(zhàn)激勵(lì)團(tuán)隊(duì);
2. 有效地充電,保持思路敏捷,精力充沛;
3. 減少?zèng)Q策盲點(diǎn),剖析潛在問題;
4. 及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理壓力的各種副反應(yīng),包括崩潰;
D. 危機(jī)管理
1. 開拓思路,有效地面對(duì)危機(jī);
2. 變危機(jī)為時(shí)機(jī)。