企業(yè)團隊職業(yè)化養(yǎng)成與塑造培訓 培訓講師：王改云 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 企業(yè)團隊職業(yè)化養(yǎng)成與塑造課程有哪些？ 企業(yè)團隊職業(yè)化養(yǎng)成與塑造培訓講師有哪些？ 企業(yè)團隊職業(yè)化養(yǎng)成與塑造內訓專家哪位最權威？ 企業(yè)團隊職業(yè)化養(yǎng)成與塑造方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的企業(yè)團隊職業(yè)化養(yǎng)成與塑造培訓專家是哪位？ 歡迎進入著名企業(yè)團隊職業(yè)化養(yǎng)成與塑造專家王改云老師課程《企業(yè)團隊職業(yè)化養(yǎng)成與塑造》！ 課程推薦： 主要特點：詳細闡述企業(yè)團隊職業(yè)化養(yǎng)成與塑造的操作精髓 案例指導：分析企業(yè)團隊職業(yè)化養(yǎng)成與塑造內訓的經典個案 案例訓練：掌握企業(yè)團隊職業(yè)化養(yǎng)成與塑造的技能提升方法 行動建議：企業(yè)團隊職業(yè)化養(yǎng)成與塑造培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆企業(yè)團隊職業(yè)化養(yǎng)成與塑造潛力的行動方案 培訓大綱： 一、職業(yè)化環(huán)境的認知： 1、計劃經濟的職業(yè)化環(huán)境 2、現(xiàn)代市場經濟的職業(yè)化環(huán)境 3、環(huán)境執(zhí)行的誤區(qū)：政府、企業(yè)與市場的關系 4、職業(yè)化干部基本認識的SWOT分析 5、麥肯錫GE矩陣：您的企業(yè)是何位置？ 6、麥克波特的五力分析 7、4C戰(zhàn)略執(zhí)行架構 二、外環(huán)境系統(tǒng) 1、達爾文的物競天擇理論 2、終極優(yōu)勢：狼性文化 四、職業(yè)化認識現(xiàn)存的問題 1、領導對職工的十大為什么 2、職業(yè)化素質與養(yǎng)成教育的基礎書籍：《把信送給加西亞》 3、企業(yè)與員工的“心理契約“ 4、勞資雙方的情感投入 五、職業(yè)化塑造 1、根本哲學問題：我是誰？我來自哪里？去向何方？ 2、企業(yè)與職工現(xiàn)在具體價值觀與方向 3、 職業(yè)化塑造的方向線 3．1 愿景 3．2 使命 3．3戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 3．4 目標與目標管理 3．5 計劃與績效管理 六、團隊核心力：企業(yè)文化 1、 企業(yè)文化組成因素 2、 什么是企業(yè)文化 3、 企業(yè)文化的動態(tài)生成 4、 企業(yè)文化的荷花模型 5、 中國企業(yè)文化的誤區(qū) 6、 企業(yè)文化的概念、內涵、體系建設與階段 7、 何謂文化？ 七、領導力 1 、領導力的文化系統(tǒng) 2 、企業(yè)領導力的必解認知 3 、以中國傳統(tǒng)文化理解領導力 4 、人才力： 4． 1 企業(yè)知識管理 4． 2 人力管理的三個發(fā)展階段 5、 創(chuàng)新力：藍海戰(zhàn)略—價值創(chuàng)新 6、 溝通力 6．1 人際傳播理論 6．2 溝通的基本模式 6．3 溝通的定義 6．4 溝通前管理人先了解下屬需求 6．5 溝通是一種人際傳播行為 6．6 溝通的障礙和原因 7 、激勵力 7．1 何謂激勵：激勵的過程分解 7．2 激勵的方法 7．3 激勵職工的管理技巧 8 、雁行理論：溝通激勵產生團隊合作力 9、 管理力 9．1 定義，X理論與Y理論 9．2 管理力是領導力的基礎 9．3 管理人的三大任務與五大自省 9．4 現(xiàn)代管理人應具備的素質能力 10、 時間力 10．1 時間力就是執(zhí)行力 10．2 環(huán)境中時間管理產生的動力 10．3 時間管理的四個象限 10．4 節(jié)約時間的法則 10．5 時間管理基本法則 10．6 時間管理運用五項原則