領導力的團隊修煉培訓 培訓講師：王改云 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 領導力的團隊修煉課程有哪些？ 領導力的團隊修煉培訓講師有哪些？ 領導力的團隊修煉內訓專家哪位最權威？ 領導力的團隊修煉方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的領導力的團隊修煉培訓專家是哪位？ 歡迎進入著名領導力的團隊修煉專家王改云老師課程《領導力的團隊修煉》！ 課程推薦： 主要特點：詳細闡述領導力的團隊修煉的操作精髓 案例指導：分析領導力的團隊修煉內訓的經典個案 案例訓練：掌握領導力的團隊修煉的技能提升方法 行動建議：領導力的團隊修煉培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆領導力的團隊修煉潛力的行動方案 培訓大綱： 第一單元：領導力與動員群眾 1、領導和管理的不同 2、領導力動員與管理激勵的不同 案例："長征"的領導力 學習目標 1、理解領導和管理的不同 2、認識動員群眾在領導力中的重要性 第二單元：密切聯(lián)系群眾 1、與群眾建立關系的重要性 2、與群眾建立關系的基本原則 3、密切聯(lián)系群眾的五種方式（走動式管理、向外走動式管理、傾聽、提問、培養(yǎng)唱反調的人） 案例：青蛙與蝎子 討論：德魯克與庫澤斯的"辯論" 學習目標 1、認識關系的重要性 2、掌握建立關系的基本原則 3、認識通過群眾發(fā)現(xiàn)難題的重要性 4、掌握領導者密切聯(lián)系群眾的五種主要方式 第三單元：講故事 1、講故事在領導力中的重要性 2、四種重要的領導力故事 3、打造講故事的組織的流程 4、三種創(chuàng)新的講故事方式 5、講領導力故事的主要挑戰(zhàn) 案例：李東生講故事 案例：張瑞敏講故事 案例：龍湖物業(yè)講故事 練習："我是誰"、"我們是誰"的故事 學習目標 1、認識講故事在領導力中的重要性 2、學會講述四種重要的領導力故事 3、學會三種創(chuàng)新的講故事方式 4、掌握打造講故事的組織的基本流程 第四單元：當老師 1、從學習型組織到教導型組織 2、經理人當老師的五個層次 3、經理人當老師的行動要點 案例：德魯克的老師們 案例：基丁老師 學習目 1、認識經理人當老師的重要性； 2、掌握經理人當老師的行動要點