打造團隊超級執(zhí)行力培訓 培訓講師：王改云 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 打造團隊超級執(zhí)行力課程有哪些？ 打造團隊超級執(zhí)行力培訓講師有哪些？ 打造團隊超級執(zhí)行力內訓專家哪位最權威？ 打造團隊超級執(zhí)行力方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的打造團隊超級執(zhí)行力培訓專家是哪位？ 歡迎進入著名打造團隊超級執(zhí)行力專家王改云老師課程《打造團隊超級執(zhí)行力》！ 課程推薦： 主要特點：詳細闡述打造團隊超級執(zhí)行力的操作精髓 案例指導：分析打造團隊超級執(zhí)行力內訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握打造團隊超級執(zhí)行力的技能提升方法 行動建議：打造團隊超級執(zhí)行力培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆打造團隊超級執(zhí)行力潛力的行動方案 培訓大綱： 1.契約精神 每一項工作都是一份契約 靠原則去做事：原則高于一切 靠結果做交換：功勞大于苦勞 熱愛職業(yè)就是熱愛生命 視頻案例——為何員工責任心缺失？ 2.結果導向 執(zhí)行，就是把商業(yè)目標變成商業(yè)結果的行動 員工為什么不做結果：很多執(zhí)行都是假執(zhí)行 員工五大執(zhí)行心態(tài) 做結果的三大原則、兩個思維、三大方法 執(zhí)行的48字真經(jīng) 案例分析：九段秘書——執(zhí)行就需要結果思維 3. 客戶價值 什么是客戶 什么是客戶價值 客戶價值的原則和標準 怎么才能提供內部客戶價值 視頻案例：國內優(yōu)秀企業(yè)客戶價值實戰(zhàn)訓練 4. 監(jiān)督管控 建立一個不依賴于能人的制度化執(zhí)行系統(tǒng)，靠制度保證執(zhí)行 執(zhí)行力的精髓——4R業(yè)務流程管理體系 事前以結果定義職責、獎懲承諾 關鍵目標責任分解 過程管控，跟蹤檢查 業(yè)績評估，即時獎罰 課堂練習：YCYA承諾管理系統(tǒng)舉例 5. 團隊出擊 戰(zhàn)略執(zhí)行：一字不差 角色定位：做員工該做的事情 角色轉換：分清工作與生活 帶領團隊：當教官、不當保姆 高效溝通：提升團隊協(xié)作 案例分析：財務部與銷售部的對話