打造高績效團隊秘笈培訓(xùn)
培訓(xùn)講師:王改云
培訓(xùn)時間:2天
培訓(xùn)地點:客戶自定
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課程推薦:
主要特點:詳細闡述打造高績效團隊秘笈的操作精髓
案例指導(dǎo):分析打造高績效團隊秘笈內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案
案例訓(xùn)練:掌握打造高績效團隊秘笈的技能提升方法
行動建議:打造高績效團隊秘笈培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議:引爆打造高績效團隊秘笈潛力的行動方案
培訓(xùn)大綱:
認識團隊及高效團隊花瓣模型
團隊的定義
團隊的不同發(fā)展階段
高效團隊的重要性
高效團隊管理模型
明確的目標方向:團隊高效的第一出發(fā)點
方向設(shè)立
好的愿景的三個特點
業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定4步驟
和諧的團隊文化:團隊高效的靈魂
生命圖譜
高效團隊通常做到
人際關(guān)系環(huán)圖
卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能:團隊高效的引擎
每個人都有領(lǐng)導(dǎo)才能
領(lǐng)導(dǎo)力評估工具,了解自己的領(lǐng)導(dǎo)才能
需考慮的問題
明確的角色職責(zé):團隊高效的前提
團隊成員的6種類型
如何更明晰員工的角色分配
角色分工練習(xí)/利用個人優(yōu)勢
健全的系統(tǒng)流程:團隊高效的保障
高效團隊的七大制度、系統(tǒng)
高效會議
說出你感謝、感激的話
順暢的協(xié)調(diào)溝通:團隊高效的潤滑劑
高效協(xié)調(diào)溝通模型
給予建設(shè)性積極的反饋
協(xié)調(diào)溝通中的沖突
完善的培訓(xùn)發(fā)展:團隊高效的核心競爭力
集體學(xué)習(xí)&團隊培訓(xùn)體系
人才發(fā)展模型
培訓(xùn)發(fā)展的落腳點在于個人工作與發(fā)展計劃
團隊高效性評估抓手及練習(xí)
高效團隊管理應(yīng)用計劃