團隊領(lǐng)導力提升培訓 培訓講師：王改云 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 團隊領(lǐng)導力提升課程有哪些？ 團隊領(lǐng)導力提升培訓講師有哪些？ 團隊領(lǐng)導力提升內(nèi)訓專家哪位最權(quán)威？ 團隊領(lǐng)導力提升方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的團隊領(lǐng)導力提升培訓專家是哪位？ 歡迎進入著名團隊領(lǐng)導力提升專家王改云老師課程《團隊領(lǐng)導力提升》！ 課程推薦： 主要特點：詳細闡述團隊領(lǐng)導力提升的操作精髓 案例指導：分析團隊領(lǐng)導力提升內(nèi)訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握團隊領(lǐng)導力提升的技能提升方法 行動建議：團隊領(lǐng)導力提升培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆團隊領(lǐng)導力提升潛力的行動方案 培訓大綱： 一、 課程簡介 1．講師與學員介紹 2．培訓安排介紹 3．培訓目標溝通 二、什么是領(lǐng)導力 1．領(lǐng)導與管理的區(qū)別 2．領(lǐng)導力的本質(zhì) 3．領(lǐng)導角色認知 4．我拿什么來領(lǐng)導團隊 5．領(lǐng)導的素質(zhì)模型 6．經(jīng)典領(lǐng)導力理論 7．領(lǐng)導的藝術(shù) 三、團隊的組建技巧 1．什么是團隊 2．組建團隊的三要素：天（團隊文化）、地（團隊制度）、人（團隊成員） 3．建立團隊文化的技巧 4．建立團隊制度的技巧 5．團隊成員的“選、育、用、留”技巧 四、團隊管理的技巧 1．團隊目標管理（設定目標、分解目標、制定計劃、過程監(jiān)控、結(jié)果評估） 2．團隊溝通管理（縱向、橫向） 3．團隊沖突管理（人際層面、技術(shù)層面） 4．團隊成員管理（教導、授權(quán)、激勵） 五、領(lǐng)導者自我激勵與激勵他人 1．經(jīng)典激勵理論分析 2．領(lǐng)導者自我激勵的四個好處 3．領(lǐng)導者自我激勵的技巧 4．領(lǐng)導者激勵他人的技巧案例分析（制定激勵方案） 六、領(lǐng)導力與情商 1．什么是情商與智商 2．領(lǐng)導力素質(zhì)模型 3．自我診斷情商 4．自我診斷領(lǐng)導風格 5．解析領(lǐng)導力中的情商因素 七、培訓總結(jié) 1．行為改變計劃表 2．培訓評估