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王改云:團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)
2016-01-20 13073
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團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)
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團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn) 培訓(xùn)講師:王改云 培訓(xùn)時(shí)間:2天 培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升課程有哪些? 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)講師有哪些? 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升內(nèi)訓(xùn)專(zhuān)家哪位最權(quán)威? 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升方面的培訓(xùn)講師哪里找? 國(guó)內(nèi)最知名的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)專(zhuān)家是哪位? 歡迎進(jìn)入著名團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升專(zhuān)家王改云老師課程《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升》! 課程推薦: 主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升的操作精髓 案例指導(dǎo):分析團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練:掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升的技能提升方法 行動(dòng)建議:團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議:引爆團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)大綱: 一、 課程簡(jiǎn)介 1.講師與學(xué)員介紹 2.培訓(xùn)安排介紹 3.培訓(xùn)目標(biāo)溝通 二、什么是領(lǐng)導(dǎo)力 1.領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別 2.領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì) 3.領(lǐng)導(dǎo)角色認(rèn)知 4.我拿什么來(lái)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì) 5.領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)模型 6.經(jīng)典領(lǐng)導(dǎo)力理論 7.領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù) 三、團(tuán)隊(duì)的組建技巧 1.什么是團(tuán)隊(duì) 2.組建團(tuán)隊(duì)的三要素:天(團(tuán)隊(duì)文化)、地(團(tuán)隊(duì)制度)、人(團(tuán)隊(duì)成員) 3.建立團(tuán)隊(duì)文化的技巧 4.建立團(tuán)隊(duì)制度的技巧 5.團(tuán)隊(duì)成員的“選、育、用、留”技巧 四、團(tuán)隊(duì)管理的技巧 1.團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理(設(shè)定目標(biāo)、分解目標(biāo)、制定計(jì)劃、過(guò)程監(jiān)控、結(jié)果評(píng)估) 2.團(tuán)隊(duì)溝通管理(縱向、橫向) 3.團(tuán)隊(duì)沖突管理(人際層面、技術(shù)層面) 4.團(tuán)隊(duì)成員管理(教導(dǎo)、授權(quán)、激勵(lì)) 五、領(lǐng)導(dǎo)者自我激勵(lì)與激勵(lì)他人 1.經(jīng)典激勵(lì)理論分析 2.領(lǐng)導(dǎo)者自我激勵(lì)的四個(gè)好處 3.領(lǐng)導(dǎo)者自我激勵(lì)的技巧 4.領(lǐng)導(dǎo)者激勵(lì)他人的技巧案例分析(制定激勵(lì)方案) 六、領(lǐng)導(dǎo)力與情商 1.什么是情商與智商 2.領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型 3.自我診斷情商 4.自我診斷領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 5.解析領(lǐng)導(dǎo)力中的情商因素 七、培訓(xùn)總結(jié) 1.行為改變計(jì)劃表 2.培訓(xùn)評(píng)估
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