王改云,王改云講師,王改云聯(lián)系方式,王改云培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
世界華人500強(qiáng)講師
49
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
王改云:績(jī)優(yōu)團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)
2016-01-20 12893
對(duì)象
全體員工
目的
績(jī)優(yōu)團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)
內(nèi)容
績(jī)優(yōu)團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn) 培訓(xùn)講師:王改云 培訓(xùn)時(shí)間:2天 培訓(xùn)地點(diǎn):客戶(hù)自定 績(jī)優(yōu)團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程有哪些? 績(jī)優(yōu)團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)講師有哪些? 績(jī)優(yōu)團(tuán)隊(duì)建設(shè)內(nèi)訓(xùn)專(zhuān)家哪位最權(quán)威? 績(jī)優(yōu)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的培訓(xùn)講師哪里找? 國(guó)內(nèi)最知名的績(jī)優(yōu)團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)專(zhuān)家是哪位? 歡迎進(jìn)入著名績(jī)優(yōu)團(tuán)隊(duì)建設(shè)專(zhuān)家王改云老師課程《績(jī)優(yōu)團(tuán)隊(duì)建設(shè)》! 課程推薦: 主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述績(jī)優(yōu)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的操作精髓 案例指導(dǎo):分析績(jī)優(yōu)團(tuán)隊(duì)建設(shè)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練:掌握績(jī)優(yōu)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的技能提升方法 行動(dòng)建議:績(jī)優(yōu)團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議:引爆績(jī)優(yōu)團(tuán)隊(duì)建設(shè)潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)大綱: 第一篇 管理的本質(zhì) 1. 管理的根源問(wèn)題: ? 從人性的角度談管理 ? 從人心角度看管理 ? “頭”痛要醫(yī)“腳”(頭大腳輕“腰”壞死,中層問(wèn)題是關(guān)鍵) 2. 粗獷式管理 pk 科學(xué)式管理 3. 管理的區(qū)分(下人、兄弟、家人、職業(yè)人) 4. 什么樣的員工最忠誠(chéng)(給錢(qián)財(cái)、給精神、給氛圍、給平臺(tái)、給模式) 第二篇 世界級(jí)運(yùn)營(yíng)的4層境界 1. 世界級(jí)對(duì)標(biāo) 2. 世界級(jí)制造 3. 世界級(jí)管控 4. 世界級(jí)績(jī)效 第三篇 績(jī)優(yōu)團(tuán)隊(duì)的定義 1. 團(tuán)隊(duì)的最新概念(體驗(yàn)式活動(dòng):團(tuán)隊(duì)傳球) 2. 績(jī)優(yōu)團(tuán)隊(duì)的5個(gè)特征 ? 明確目標(biāo)(smart原則、統(tǒng)一就是對(duì)、一致就是好) ? 有效溝通(曉之以理、動(dòng)之以情、情理之中、合乎大道) ? 合理結(jié)構(gòu)(與其艱難改變,不如有效組合) ? 持續(xù)學(xué)習(xí) ? 責(zé)任意識(shí)(領(lǐng)導(dǎo)力) 3. 團(tuán)隊(duì)的生命周期理論(形成期、動(dòng)蕩期、穩(wěn)定期、高產(chǎn)期、轉(zhuǎn)型期) 4. 績(jī)優(yōu)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建路線(xiàn)圖 第四篇 “5項(xiàng)修煉”帶隊(duì)法 1. 樹(shù)旗子-明 2. 搭臺(tái)子-大 3. 建班子-穩(wěn) 4. 選路子-對(duì) 5. 定法子-妙 第二天 第五篇 結(jié)果管理 1. 創(chuàng)造結(jié)果的6級(jí)經(jīng)理人:意識(shí)決定行為,結(jié)果決定作為 (體驗(yàn)式活動(dòng):wcm競(jìng)爭(zhēng)性三角形) 2. 做結(jié)果步驟:“事前三思、事中三要、事后三省” 3. 管理者做結(jié)果的方法: ? 討論結(jié)果的重要性 ? 形成結(jié)果文化 ? 制定做結(jié)果的流程:卓越靠流程、流程靠標(biāo)準(zhǔn) ? 重結(jié)果、抓結(jié)果、要結(jié)果 第六篇 激勵(lì)與高層次溝通理論 1. 激勵(lì)的一般原理 2. 為什么重視員工的激勵(lì) 3. 管理者的激勵(lì)手段 4. 溝通本身就是激勵(lì) 第七篇 領(lǐng)導(dǎo)力的四個(gè)層次 1.下君用己之力 2.中君用人之力 3.上君用人之智 4.用人之愿,斯為上上者也! 第八篇 影響領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)的四個(gè)要素 1.領(lǐng)導(dǎo)力之——道 ? 心智模式:幾種典型的領(lǐng)導(dǎo)行為方式及領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng) 支持型領(lǐng)導(dǎo)行為的培養(yǎng) 指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)行為的培養(yǎng) 參與型領(lǐng)導(dǎo)行為的培養(yǎng) 領(lǐng)導(dǎo)者獎(jiǎng)勵(lì)行為的培養(yǎng) 超凡魅力型領(lǐng)導(dǎo)行為的培養(yǎng) 2.領(lǐng)導(dǎo)力之——法 ? 利益機(jī)制 ? 人力機(jī)制 ? 運(yùn)營(yíng)機(jī)制 3.領(lǐng)導(dǎo)力之——術(shù) ? 領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)試(體驗(yàn)式活動(dòng):水桶作業(yè)) ? 特質(zhì)論(偉人論)階段:探討領(lǐng)導(dǎo)者不同于其他人的特質(zhì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)效能的影響。 ? 風(fēng)格論(行為論)階段:主要研究領(lǐng)導(dǎo)者行為風(fēng)格對(duì)領(lǐng)導(dǎo)效能的影響。 ? 情景論(組織論)階段:研究領(lǐng)導(dǎo)者所處組織情境對(duì)領(lǐng)導(dǎo)效能的影響。 領(lǐng)導(dǎo)力之——器 ? 針對(duì)流程的改善方法論 ? 精益運(yùn)營(yíng)簡(jiǎn)介(體驗(yàn)式活動(dòng):精益模擬實(shí)驗(yàn))
全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀(guān)經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+6107朵
頭像
+6098朵
頭像
+6087朵
頭像
+6087朵
頭像
+6065朵
頭像
+6059朵
頭像
+6054朵
頭像
+6049朵
頭像
+6019朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師