管理者必備素養(yǎng)訓(xùn)練
培訓(xùn)講師:王改云
培訓(xùn)時(shí)間:2天
培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定
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主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述管理者必備素養(yǎng)的操作精髓
案例指導(dǎo):分析管理者必備素養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案
案例訓(xùn)練:掌握管理者必備素養(yǎng)的技能提升方法
行動(dòng)建議:管理者必備素養(yǎng)培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議:引爆管理者必備素養(yǎng)潛力的行動(dòng)方案
培訓(xùn)大綱:
一、時(shí)間管理
a、管理者必須……善于利用有限時(shí)間,產(chǎn)生成果。
1、時(shí)間效率與效果
2、組織時(shí)間的管理
3、個(gè)人時(shí)間的控制
4、時(shí)間感悟
二、整體貢獻(xiàn)
b、管理者必須……重視對(duì)外界的整體貢獻(xiàn)。
1、貢獻(xiàn)的“三環(huán)相扣”
2、專業(yè)人士的“協(xié)同”
3、組織成長(zhǎng)的“協(xié)調(diào)”
4、總結(jié)
三、用人所長(zhǎng)
c、管理者必須……用人所長(zhǎng),發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。
1、用人所“長(zhǎng)”
2、用人四項(xiàng)原則
3、“管理”上司
4、發(fā)揮自身所長(zhǎng)
解釋;
組織目的---用人所長(zhǎng)、避人所短
……短處和缺點(diǎn),難避免、改變;但可藏而不發(fā)(錯(cuò)誤,品行惡劣)
……相對(duì)的、動(dòng)態(tài)的、系統(tǒng)的。
四、要事優(yōu)先
d、管理者必須……集中 精力于少量關(guān)鍵領(lǐng)域。
1、“要事”的思考
2、“優(yōu)先”的原則
3、經(jīng)營(yíng)與管理的實(shí)踐
戰(zhàn)略上:抓大放小,分清輕重緩急。
戰(zhàn)術(shù)上:集中資源,用足時(shí)做關(guān)鍵事與環(huán)節(jié),良性循環(huán),一順百順。
五、有效決策
e、管理者必須……善于做有效的決策。
1.案例的研究
2.決策五要素
3.有效的決策
4.電腦與決策
決策的一對(duì)矛盾;
形成;高層次、概念性認(rèn)識(shí)…基于事實(shí)經(jīng)歷,理性知識(shí)…成果,
實(shí)施;轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆?dòng)…接近工作層面…需思考…力求簡(jiǎn)單…。