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王改云:員工心理需求與有效激勵培訓(xùn)
2016-01-20 12643
對象
員工
目的
員工心理需求與有效激勵培訓(xùn)
內(nèi)容
員工心理需求與有效激勵培訓(xùn) 培訓(xùn)講師:王改云 培訓(xùn)時間:2天 培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定 員工心理需求與有效激勵課程有哪些? 員工心理需求與有效激勵培訓(xùn)講師有哪些? 員工心理需求與有效激勵內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威? 員工心理需求與有效激勵方面的培訓(xùn)講師哪里找? 國內(nèi)最知名的員工心理需求與有效激勵培訓(xùn)專家是哪位? 歡迎進(jìn)入著名員工心理需求與有效激勵專家王改云老師課程《員工心理需求與有效激勵》! 課程推薦: 主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述員工心理需求與有效激勵的操作精髓 案例指導(dǎo):分析員工心理需求與有效激勵內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練:掌握員工心理需求與有效激勵的技能提升方法 行動建議:員工心理需求與有效激勵培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議:引爆員工心理需求與有效激勵潛力的行動方案 培訓(xùn)大綱: 單元一.員工心理與激勵 1.員工心理動機(jī)與行為模式 2.引發(fā)動機(jī)的五大心理需求 3.保健因素與激勵因素比較 4.努力來自于目標(biāo)及激勵承諾 5.不患寡而患不均的公平理論 6.分組個案分析研討 單元二.激勵與標(biāo)竿行為 1.激勵目標(biāo)應(yīng)具有的特性 2.界定所需要的「標(biāo)竿行為」 3.選擇激勵方式并有效回饋 4.激勵無效的原因分析 5.成功激勵模式操作步驟 6.小組案例研討并發(fā)表 單元三.財務(wù)與非財務(wù)激勵工具 1.薪資構(gòu)成項(xiàng)目性質(zhì)及衡量 2.「內(nèi)在激勵」與「外在激勵」 3.工作環(huán)境與激勵運(yùn)用 4.領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格調(diào)整 5.心理需求與人資管理制度 6.我們擁有多少激勵分?jǐn)?shù) 單元四.激發(fā)士氣的獎勵措施 1.依公司制度的正式獎勵項(xiàng)目 2.非正式獎勵采用十大項(xiàng)目 3.特殊成就與特殊貢獻(xiàn)的獎勵 4.各種獎勵制度設(shè)計探討 5.IBM激勵制度舉例說明 6.腦力激蕩:尋找更多的激勵
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