員工心理需求與有效激勵培訓(xùn)
培訓(xùn)講師:王改云
培訓(xùn)時間:2天
培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定
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主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述員工心理需求與有效激勵的操作精髓
案例指導(dǎo):分析員工心理需求與有效激勵內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案
案例訓(xùn)練:掌握員工心理需求與有效激勵的技能提升方法
行動建議:員工心理需求與有效激勵培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議:引爆員工心理需求與有效激勵潛力的行動方案
培訓(xùn)大綱:
單元一.員工心理與激勵
1.員工心理動機(jī)與行為模式
2.引發(fā)動機(jī)的五大心理需求
3.保健因素與激勵因素比較
4.努力來自于目標(biāo)及激勵承諾
5.不患寡而患不均的公平理論
6.分組個案分析研討
單元二.激勵與標(biāo)竿行為
1.激勵目標(biāo)應(yīng)具有的特性
2.界定所需要的「標(biāo)竿行為」
3.選擇激勵方式并有效回饋
4.激勵無效的原因分析
5.成功激勵模式操作步驟
6.小組案例研討并發(fā)表
單元三.財務(wù)與非財務(wù)激勵工具
1.薪資構(gòu)成項(xiàng)目性質(zhì)及衡量
2.「內(nèi)在激勵」與「外在激勵」
3.工作環(huán)境與激勵運(yùn)用
4.領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格調(diào)整
5.心理需求與人資管理制度
6.我們擁有多少激勵分?jǐn)?shù)
單元四.激發(fā)士氣的獎勵措施
1.依公司制度的正式獎勵項(xiàng)目
2.非正式獎勵采用十大項(xiàng)目
3.特殊成就與特殊貢獻(xiàn)的獎勵
4.各種獎勵制度設(shè)計探討
5.IBM激勵制度舉例說明
6.腦力激蕩:尋找更多的激勵