人力成本分析與控制培訓(xùn) 培訓(xùn)講師：王改云 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 人力成本分析與控制課程有哪些？ 人力成本分析與控制培訓(xùn)講師有哪些？ 人力成本分析與控制內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？ 人力成本分析與控制方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的人力成本分析與控制培訓(xùn)專家是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名人力成本分析與控制專家王改云老師課程《人力成本分析與控制》！ 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述人力成本分析與控制的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析人力成本分析與控制內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練：掌握人力成本分析與控制的技能提升方法 行動建議：人力成本分析與控制培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆人力成本分析與控制潛力的行動方案 培訓(xùn)大綱： 一、財務(wù)管理 財務(wù)工作在企業(yè)中的作用 財務(wù)工作的基本內(nèi)容 資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表 各報表的作用、結(jié)構(gòu)和編制 各報表的閱讀技巧 如何分析財務(wù)報表 二、人力資源會計(jì)的基本框架 1、人力資源會計(jì)的性質(zhì)、前提和目的 2、人力資源會計(jì)的對象、特點(diǎn)與職能 3、人力資源會計(jì)的難題與可行性 4、人力資源會計(jì)的作用 三、人力資源成本的構(gòu)成 1、開發(fā)成本 2、取得成本 3、替代成本 4、使用成本 5、員工培訓(xùn)項(xiàng)目的盈虧平衡點(diǎn)分析 四、 人力資源成本計(jì)算模型 1 、招募成本 2 、選擇成本 3 、 錄用成本 4、安置成本 5、培訓(xùn)成本 6、維持成本 7、獎勵成本 8、保障成本