企業(yè)績(jī)效管理與績(jī)效考核實(shí)務(wù)培訓(xùn) 培訓(xùn)講師：王改云 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 企業(yè)績(jī)效管理與績(jī)效考核實(shí)務(wù)課程有哪些？ 企業(yè)績(jī)效管理與績(jī)效考核實(shí)務(wù)培訓(xùn)講師有哪些？ 企業(yè)績(jī)效管理與績(jī)效考核實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)專(zhuān)家哪位最權(quán)威？ 企業(yè)績(jī)效管理與績(jī)效考核實(shí)務(wù)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的企業(yè)績(jī)效管理與績(jī)效考核實(shí)務(wù)培訓(xùn)專(zhuān)家是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名企業(yè)績(jī)效管理與績(jī)效考核實(shí)務(wù)專(zhuān)家王改云老師課程《企業(yè)績(jī)效管理與績(jī)效考核實(shí)務(wù)》！ 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述企業(yè)績(jī)效管理與績(jī)效考核實(shí)務(wù)的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析企業(yè)績(jī)效管理與績(jī)效考核實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握企業(yè)績(jī)效管理與績(jī)效考核實(shí)務(wù)的技能提升方法 行動(dòng)建議：企業(yè)績(jī)效管理與績(jī)效考核實(shí)務(wù)培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆企業(yè)績(jī)效管理與績(jī)效考核實(shí)務(wù)潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)大綱： 第一講 心態(tài)修煉 1、心態(tài)修煉與調(diào)整 2、改善心智模式 第二講 對(duì)績(jī)效考核與管理應(yīng)有的認(rèn)知 1、現(xiàn)代企業(yè)所面臨的問(wèn)題與挑戰(zhàn) 2、企業(yè)為什么需要績(jī)效考核與管理？ 第三講 什么是績(jī)效考核 1、什么是績(jī)效考核 2、績(jī)效考核的作用及目的 第四講 如何設(shè)計(jì)績(jī)效考核體系 1、績(jī)效考核設(shè)計(jì)的基本原則 2、績(jī)效考核設(shè)計(jì)中的辣手問(wèn)題 3、對(duì)員工個(gè)人的考核方法 4、績(jī)效考核的基本步驟 第五講 目標(biāo)管理 1、目標(biāo)管理對(duì)于企業(yè)的重要意義 2、目標(biāo)管理的常見(jiàn)誤區(qū) 3、目標(biāo)管理必須具備的條件 案例分析 第六講 如何建立關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）的考核體系 1、如何有效的建構(gòu)績(jī)效考核指針與衡量標(biāo)準(zhǔn) 2、績(jī)效考核指針的選定：關(guān)鍵績(jī)效指針KPI 3、KPI績(jī)效管理體系建立的步驟 案例分析 第七講 績(jī)效考核管理 1、績(jī)效考核管理系統(tǒng) 2、績(jī)效考核管理辦法 3、績(jī)效考核管理責(zé)任 4、績(jī)效考核結(jié)果的分析與管理 5、績(jī)效考核與績(jī)效報(bào)酬的關(guān)聯(lián)技術(shù) 案例分析 第八講 績(jī)效考核在企業(yè)管理中的運(yùn)用 1、績(jī)效考核與管理 2、績(jī)效改善與管理組織能力提升 3、績(jī)效考核與員工激勵(lì) 4、績(jī)效考核與人力資源開(kāi)發(fā) 案例分析 第九講 績(jī)效管理 1、績(jī)效管理的復(fù)雜性 2、績(jī)效管理體系分解 3、績(jī)效管理通用程序 4、績(jī)效管理體系的特點(diǎn) 案例分析