企業(yè)績效管理與績效考核實(shí)務(wù)培訓(xùn) 培訓(xùn)講師：王改云 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 企業(yè)績效管理與績效考核實(shí)務(wù)課程有哪些？ 企業(yè)績效管理與績效考核實(shí)務(wù)培訓(xùn)講師有哪些？ 企業(yè)績效管理與績效考核實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？ 企業(yè)績效管理與績效考核實(shí)務(wù)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的企業(yè)績效管理與績效考核實(shí)務(wù)培訓(xùn)專家是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名企業(yè)績效管理與績效考核實(shí)務(wù)專家王改云老師課程《企業(yè)績效管理與績效考核實(shí)務(wù)》！ 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述企業(yè)績效管理與績效考核實(shí)務(wù)的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析企業(yè)績效管理與績效考核實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練：掌握企業(yè)績效管理與績效考核實(shí)務(wù)的技能提升方法 行動建議：企業(yè)績效管理與績效考核實(shí)務(wù)培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆企業(yè)績效管理與績效考核實(shí)務(wù)潛力的行動方案 培訓(xùn)大綱： 第一講 心態(tài)修煉 1、心態(tài)修煉與調(diào)整 2、改善心智模式 第二講 對績效考核與管理應(yīng)有的認(rèn)知 1、現(xiàn)代企業(yè)所面臨的問題與挑戰(zhàn) 2、企業(yè)為什么需要績效考核與管理？ 第三講 什么是績效考核 1、什么是績效考核 2、績效考核的作用及目的 第四講 如何設(shè)計(jì)績效考核體系 1、績效考核設(shè)計(jì)的基本原則 2、績效考核設(shè)計(jì)中的辣手問題 3、對員工個人的考核方法 4、績效考核的基本步驟 第五講 目標(biāo)管理 1、目標(biāo)管理對于企業(yè)的重要意義 2、目標(biāo)管理的常見誤區(qū) 3、目標(biāo)管理必須具備的條件 案例分析 第六講 如何建立關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）的考核體系 1、如何有效的建構(gòu)績效考核指針與衡量標(biāo)準(zhǔn) 2、績效考核指針的選定：關(guān)鍵績效指針KPI 3、KPI績效管理體系建立的步驟 案例分析 第七講 績效考核管理 1、績效考核管理系統(tǒng) 2、績效考核管理辦法 3、績效考核管理責(zé)任 4、績效考核結(jié)果的分析與管理 5、績效考核與績效報酬的關(guān)聯(lián)技術(shù) 案例分析 第八講 績效考核在企業(yè)管理中的運(yùn)用 1、績效考核與管理 2、績效改善與管理組織能力提升 3、績效考核與員工激勵 4、績效考核與人力資源開發(fā) 案例分析 第九講 績效管理 1、績效管理的復(fù)雜性 2、績效管理體系分解 3、績效管理通用程序 4、績效管理體系的特點(diǎn) 案例分析