項目團(tuán)隊建設(shè)與溝通管理培訓(xùn) 培訓(xùn)講師：王改云 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點：客戶自定 項目團(tuán)隊建設(shè)與溝通管理課程有哪些？ 項目團(tuán)隊建設(shè)與溝通管理培訓(xùn)講師有哪些？ 項目團(tuán)隊建設(shè)與溝通管理內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？ 項目團(tuán)隊建設(shè)與溝通管理方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的項目團(tuán)隊建設(shè)與溝通管理培訓(xùn)專家是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名項目團(tuán)隊建設(shè)與溝通管理專家王改云老師課程《項目團(tuán)隊建設(shè)與溝通管理》！ 課程推薦： 主要特點：詳細(xì)闡述項目團(tuán)隊建設(shè)與溝通管理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析項目團(tuán)隊建設(shè)與溝通管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練：掌握項目團(tuán)隊建設(shè)與溝通管理的技能提升方法 行動建議：項目團(tuán)隊建設(shè)與溝通管理培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆項目團(tuán)隊建設(shè)與溝通管理潛力的行動方案 培訓(xùn)大綱： 項目管理概論 項目管理的必要性及其挑戰(zhàn)； 項目的生命期及階段可交付成果 項目管理五步法 項目經(jīng)理必備的九項技能 項目管理成功與失敗因素分析 項目團(tuán)隊建設(shè)、角色與責(zé)任 項目章程的作用及內(nèi)容 項目經(jīng)理的委派及授權(quán) 項目經(jīng)理的ASK能力模型 何謂項目團(tuán)隊？ 項目團(tuán)隊生命期及各階段特征 項目經(jīng)理的權(quán)力基礎(chǔ)及改善途徑 制定人力資源計劃 團(tuán)隊組建的兩種斱式：內(nèi)部調(diào)派及外部招聘 如何得到團(tuán)隊成員的承諾 貝爾賓9種團(tuán)隊角色及其優(yōu)缺點 自我測試：你在團(tuán)隊中是何種角色 團(tuán)隊游戲：ABCDE項目 分組討論：項目團(tuán)隊的角色與責(zé)任 項目管理組織結(jié)構(gòu)形式 分組討論：各種組織結(jié)構(gòu)形式的優(yōu)缺點與溝通協(xié)調(diào) 責(zé)任分配矩陣RAM在團(tuán)隊管理中的應(yīng)用 團(tuán)隊建設(shè)的措斲：培訓(xùn)、集中辦公、激勵與獎懲 基于績效的團(tuán)隊績效考核 平衡計分卡在項目績效考核中的應(yīng)用 項目溝通與沖突解決技巧 團(tuán)隊游戲：溝通游戲 如何選擇正確的溝通斱式 有效聆聽的原則 向上溝通的技巧 向下溝通的技巧 平級溝通的技巧 溝通障礙的來源及其解決 馬斯洛的需求層次理論對溝通的作用 一個項目需求管理案例 跨部門溝通利器—項目干系人管理 項目干系人管理案例分析 沖突的來源及其特點 有效的沖突解決技巧 高效會議組織及實斲的技巧 項目管理信息系統(tǒng)PMIS對于溝通的作用 項目績效報告 項目經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)報告