團隊高效協(xié)作與執(zhí)行培訓 培訓講師：王改云 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 團隊高效協(xié)作與執(zhí)行課程有哪些？ 團隊高效協(xié)作與執(zhí)行培訓講師有哪些？ 團隊高效協(xié)作與執(zhí)行內訓專家哪位最權威？ 團隊高效協(xié)作與執(zhí)行方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的團隊高效協(xié)作與執(zhí)行培訓專家是哪位？ 歡迎進入著名團隊高效協(xié)作與執(zhí)行專家王改云老師課程《團隊高效協(xié)作與執(zhí)行》！ 課程推薦： 主要特點：詳細闡述團隊高效協(xié)作與執(zhí)行的操作精髓 案例指導：分析團隊高效協(xié)作與執(zhí)行內訓的經典個案 案例訓練：掌握團隊高效協(xié)作與執(zhí)行的技能提升方法 行動建議：團隊高效協(xié)作與執(zhí)行培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆團隊高效協(xié)作與執(zhí)行潛力的行動方案 培訓大綱： 第一部分：團隊協(xié)作與執(zhí)力現狀分析 沒有協(xié)作就沒有競爭力? 沒有執(zhí)行就沒有高績效? 個人執(zhí)行力與團隊執(zhí)行力? 為什么有我們目標卻沒有執(zhí)行? 團隊協(xié)作與執(zhí)力的保障條件? 第二部分：實現高效協(xié)作與執(zhí)行的管理切入點 員工知道怎么做是對的，為什么不去做？? 管理者在團隊管理中遭遇的三個障礙? 協(xié)作與執(zhí)行從內在激活開始? 團隊雙贏管理模式導入? 驅動員工的內在動力是什么? 第三部分：實現員工“積極、主動、超前”的管理方法 如何在管理中實現內動力激活? 如何在管理中實現員工行為自動化? 如何跟據員工不同個性實現良性互動? 如何實現員工快速成長? 第四單元：系統(tǒng)化構建團隊“高效協(xié)作與執(zhí)行” 團隊“協(xié)作與執(zhí)行”七大管理機制建設? 團隊“協(xié)作與執(zhí)行”兩個管理平臺建設? 團隊“協(xié)作與執(zhí)行”管理模式與管理目標的結合? 團隊“協(xié)作與執(zhí)行”管理方法詳解? 團隊“協(xié)作與執(zhí)行”管理實踐?