卓越團隊教練培訓(xùn) 培訓(xùn)講師：王改云 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點：客戶自定 團隊高效協(xié)作與執(zhí)行課程有哪些？ 團隊高效協(xié)作與執(zhí)行培訓(xùn)講師有哪些？ 團隊高效協(xié)作與執(zhí)行內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？ 團隊高效協(xié)作與執(zhí)行方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的團隊高效協(xié)作與執(zhí)行培訓(xùn)專家是哪位？ 歡迎進入著名團隊高效協(xié)作與執(zhí)行專家王改云老師課程《團隊高效協(xié)作與執(zhí)行》！ 課程推薦： 主要特點：詳細闡述團隊高效協(xié)作與執(zhí)行的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析團隊高效協(xié)作與執(zhí)行內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練：掌握團隊高效協(xié)作與執(zhí)行的技能提升方法 行動建議：團隊高效協(xié)作與執(zhí)行培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆團隊高效協(xié)作與執(zhí)行潛力的行動方案 培訓(xùn)大綱： 一、卓越團隊教練的心智模式 教練的內(nèi)涵 教練的心智模式 二、卓越團隊教練的激勵方法 有效的激勵工具 邏輯層次和Q12 三、卓越團隊教練的溝通技術(shù) 積極傾聽技術(shù) 提問技術(shù) Coaching和Teaching的組合 反饋技術(shù) 積極的、發(fā)展性反饋 定義、要領(lǐng)、tip、實習(xí) 態(tài)度 ：SET 四、卓越團隊教練的溝通流程 對教練模型的理解 第1階段 : 你的目標是什么 第2階段 : 如何做才能實現(xiàn)目標 第3階段: 為什么要實現(xiàn)這個目標 第4階段:怎么證實你實現(xiàn)了這個目標?短暫型指導(dǎo) vs 流程型指導(dǎo) 五、卓越團隊教練的決策工具 平衡輪 迪斯尼法則 頭腦風(fēng)暴