新員工入職培訓(xùn)
培訓(xùn)講師:王改云
培訓(xùn)時(shí)間:2天
培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定
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主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述新員工入職的操作精髓
案例指導(dǎo):分析新員工入職內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案
案例訓(xùn)練:掌握新員工入職的技能提升方法
行動(dòng)建議:新員工入職培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議:引爆新員工入職潛力的行動(dòng)方案
培訓(xùn)大綱:
一、新員工培訓(xùn)之新工作,新心態(tài)
1、把信送給加西亞的人
2、適應(yīng)變化與變革創(chuàng)新
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解析:新員工入職內(nèi)訓(xùn)案例!
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二、新員工培訓(xùn)之專業(yè)形象與商務(wù)禮儀
1、商務(wù)人員個(gè)人形象與企業(yè)形象
2、商務(wù)人員形象的重要性
3、著裝原則
4、化妝與飾物的原則
5、會(huì)面禮節(jié)
6、電話禮儀
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分組:新員工入職培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析:新員工入職學(xué)習(xí)中的八大陷阱!
三、新員工培訓(xùn)之時(shí)間管理
1、 時(shí)間管理的重要性
2、 時(shí)間管理的誤區(qū)
3、 時(shí)間管理的四象限
4、 80/20原則在時(shí)間管理上的運(yùn)用
5、 Smartter原則中的時(shí)間管理
6、 分析你的時(shí)間利用
7、 提高時(shí)間管理效率的方法
互動(dòng):新員工入職培訓(xùn)案例評(píng)估
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