客戶：汕頭奧杰莉內(nèi)衣實業(yè)有限公司 地點：廣東省 - 汕頭 時間：2010/8/5 0:00:00 全體股東、總經(jīng)理、常務(wù)副總、副總、三總師和各項目管理人員、機關(guān)全體人員集聚一堂，參加由公司組織開展的“西點管理模式啟蒙訓(xùn)練”培訓(xùn)會議。培訓(xùn)主講老師是公司邀請的中國實效管理專家羅天熙老師。 在培訓(xùn)中，羅老師從如何打造一個企業(yè)團隊、如何提高執(zhí)行力、如何做好企業(yè)文化等方面，通過案例分析，總結(jié)出了在企業(yè)實效管理中應(yīng)該注意的事項。他認(rèn)為：企業(yè)需要業(yè)績必須要有個好的團隊，一個好的團隊必須要有個好的企業(yè)文化來支撐，企業(yè)文化又決定于每個工作人員的工作心態(tài)。他認(rèn)為，中國不缺乏雄韜偉略的戰(zhàn)略家，但缺乏精益求精、不折不扣的執(zhí)行者。執(zhí)行就是把目標(biāo)變成結(jié)果的行動，其中目標(biāo)就是執(zhí)行的方向；執(zhí)行力就是把目標(biāo)變成結(jié)果的能力。企業(yè)的執(zhí)行力就是持續(xù)不斷的為企業(yè)創(chuàng)造價值提供結(jié)果的能力！他以為，執(zhí)行決定企業(yè)的成敗。影響企業(yè)執(zhí)行力的因素有：機制、文化、能力。如何執(zhí)行決定于企業(yè)機制。機制=體制+企業(yè)流程、制度。員工是水，機制是渠，要讓員工發(fā)揮最大能力，應(yīng)該是渠到水成。管理的改變是制度的改變，而不是人性的改變，不要拿人性對沖制度。企業(yè)文化是企業(yè)工作的道德標(biāo)準(zhǔn)；企業(yè)的核心文化是企業(yè)的核心價值觀。簡單而言，企業(yè)文化就是企業(yè)的工作氛圍，好的氛圍能夠打動促進(jìn)員工的積極性和創(chuàng)造力的發(fā)揮，不好的氛圍讓認(rèn)真的、好的員工也會逐漸變差。執(zhí)行能力要經(jīng)過優(yōu)勝劣汰。 通過聽講，參會人員從中了解了看似簡單的企業(yè)和項目管理有著很深的理論道理，企業(yè)的發(fā)展是與每個員工的工作息息相關(guān)?？此茻o形的企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展壯大中，會起到很大的作用。執(zhí)行是企業(yè)的命脈，決定著一個人工作的好壞、決定著一項工作結(jié)果的好壞、決定著一個項目和一個部門成績的好壞、決定著一個企業(yè)發(fā)展的好壞。經(jīng)過培訓(xùn)，參會人員的工作積極性得到了鼓動提高，他們紛紛表示要將培訓(xùn)的精髓帶入到工作之中，真正為我所用。 在會議開始前和老師演講后，宋總先后作了簡短的發(fā)言。明確了培訓(xùn)的目的就是：培訓(xùn)工作執(zhí)行力，讓大家學(xué)了就用，提高工作效率；嚴(yán)格制度，規(guī)范工作行為，提高工作質(zhì)量。