《組織系統(tǒng)導(dǎo)入實(shí)施規(guī)劃》

企業(yè)組織系統(tǒng)落地期間，是雙方共同形成的成果在企業(yè)應(yīng)用、轉(zhuǎn)化、持續(xù)完善過(guò)程，咨詢(xún)顧問(wèn)的作用為指導(dǎo)落地方法、持續(xù)跟蹤監(jiān)督落地效果、指導(dǎo)改善實(shí)施過(guò)程中方案存在的問(wèn)題；企業(yè)對(duì)接團(tuán)隊(duì)需要在顧問(wèn)指導(dǎo)下就方案進(jìn)行充分研討，并提供實(shí)施數(shù)據(jù)，供咨詢(xún)顧問(wèn)進(jìn)行落地效果分析。雙方應(yīng)共同配合，達(dá)成系統(tǒng)方案落地。終極目的是建立企業(yè)系統(tǒng)管理內(nèi)部生發(fā)機(jī)制，即：能在顧問(wèn)組離場(chǎng)后，形成：自我修復(fù)、自我完善、自我生發(fā)、螺旋上升的管理提升機(jī)制。

（一）搭建組織：進(jìn)行組織保障；

1、企業(yè)成立系統(tǒng)實(shí)施落地項(xiàng)目對(duì)接組：由企業(yè)決策層及人力、運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人及主管領(lǐng)導(dǎo)組成（企業(yè)決策層必須保證參加主要方案的研討）；

2、明確實(shí)施落地總對(duì)接人1人，并保持對(duì)接人穩(wěn)定、持續(xù)，在此期間不能調(diào)換；

3、咨詢(xún)小組要投入1-2人的輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，階段性駐場(chǎng)進(jìn)行輔導(dǎo)；

（二）系統(tǒng)方案落地方式：分版塊、分階段落地實(shí)施

1、把整體系統(tǒng)方案分為戰(zhàn)略系統(tǒng)、責(zé)權(quán)體系、激勵(lì)體系、能力體系幾個(gè)大板塊進(jìn)行落地；有利于建立組織系統(tǒng)版塊之間的聯(lián)系，更利于企業(yè)應(yīng)用及完全掌握組織系統(tǒng)各模塊間邏輯關(guān)系；

2、每個(gè)版塊工作結(jié)束，雙方就本版塊工作進(jìn)行研討，一方面總結(jié)本階段工作，另一方面雙方對(duì)落地效果進(jìn)行評(píng)價(jià)與確認(rèn)。

（三）雙方工作方式：

咨詢(xún)組工作開(kāi)展方式：駐場(chǎng)與遠(yuǎn)程指導(dǎo)相結(jié)合；

1、駐場(chǎng)工作：主要培訓(xùn)方法、召開(kāi)研討會(huì)、監(jiān)督檢查每次離場(chǎng)工作企業(yè)落實(shí)情況；

2、遠(yuǎn)程輔導(dǎo)：對(duì)企業(yè)對(duì)接小組開(kāi)展工作進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)方案實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題分析解決；

對(duì)接小組工作開(kāi)展方式：系統(tǒng)方案與企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中正開(kāi)展的工作相結(jié)合；

1、在咨詢(xún)組老師提供工具、方法后，及時(shí)提供企業(yè)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)；

2、把系統(tǒng)方案與手頭正開(kāi)展工作相結(jié)合，在咨詢(xún)組指導(dǎo)下召開(kāi)專(zhuān)題研討會(huì)，

拿出初步方案與結(jié)論，供雙方討論；

3、及時(shí)收集系統(tǒng)方案實(shí)施過(guò)程中的信息，反饋給咨詢(xún)組；

舉例：《權(quán)責(zé)體系方案落地安排》

率先進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略體系、責(zé)權(quán)體系（公司戰(zhàn)略、組織架構(gòu)圖、部門(mén)職責(zé)、目標(biāo)責(zé)任書(shū)、工作分析）方案的梳理及導(dǎo)入。責(zé)權(quán)體系的梳理確立對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起著支撐作用，因此，建議率先完成該體系工作。具體操作如下：

《戰(zhàn)略、權(quán)責(zé)體系方案落地安排》

三、系統(tǒng)落地實(shí)施階段注意事項(xiàng)：

1、要建立系統(tǒng)落地的組織保障機(jī)制；

咨詢(xún)顧問(wèn)離場(chǎng)后，如果企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有建立后期落地實(shí)施推進(jìn)的組織保障，不能作為企業(yè)的例行工作來(lái)抓，落地工作極有可能停滯，造成前功盡棄。

2、加大系統(tǒng)之間邏輯關(guān)系及系統(tǒng)原理的培訓(xùn)力度；

要給客戶(hù)講清楚系統(tǒng)原理，版塊間邏輯關(guān)系，使企業(yè)中中層以上管理人員熟悉系統(tǒng)的原理；

3、要建立層層培訓(xùn)、層層檢查的后期落地機(jī)制；

咨詢(xún)顧問(wèn)培訓(xùn)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師（中層以上管理者），內(nèi)部培訓(xùn)師要完成本部門(mén)系統(tǒng)方案的培訓(xùn)，咨詢(xún)顧問(wèn)定期檢查指導(dǎo)系統(tǒng)理論與方案的培訓(xùn)情況。

4、要建立不間斷的實(shí)施問(wèn)題反饋與解決機(jī)制；

系統(tǒng)在實(shí)施過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)大量的問(wèn)題，重要的是企業(yè)要有反饋機(jī)制，及時(shí)把問(wèn)題反饋給咨詢(xún)師，咨詢(xún)師快速做出處理，并整改，把不良影響壓縮在最小范圍。不破壞系統(tǒng)導(dǎo)入的氛圍。

5、分模塊、分階段導(dǎo)入，及時(shí)確認(rèn)；