一、公司背景：

四川X實業(yè)是成都高新區(qū)的一家房地產(chǎn)開發(fā)公司，是典型的單體項目開發(fā)公司，或稱項目公司。成立時間較早，年銷售收入約2億元左右。除房地產(chǎn)開發(fā)公司外，還有投資公司、物業(yè)公司、園林公司、并投資了新能源產(chǎn)業(yè)（鋰電池）、中藥制藥行業(yè)。雖然經(jīng)過十幾年的發(fā)展，但是公司并沒有做到足夠強大，僅在區(qū)內(nèi)有一定的影響力。創(chuàng)始人黃董事長在想借助外力，二次創(chuàng)業(yè)，把公司規(guī)模、能力提升到更高的層次。

二、面臨的主要問題：

1、從公司治理結(jié)構(gòu)角度，所有公司都是黃董事長以自然人形式控制，也就是說，公司間的連接紐帶就是老板個人，任何公司有事都牽扯董事長精力。下屬公司有事一竿子捅到老板那，幾乎沒有管理，也不按照組織運行規(guī)則、流程辦事，因此，管理十分混亂。

2、房地產(chǎn)開發(fā)公司作為最重要的公司，總經(jīng)理職位長期由外部人員兼職，不能很好的行使總經(jīng)理職能。公司職能部門與項目人員一套人馬，兩個牌子，職責十分混亂。

3、跟隨老板創(chuàng)業(yè)的主要人員，通過老板大方的送股、分紅，已經(jīng)“賺夠了”，開始享受生活，沒有人愿意再跟老板重整旗鼓二次創(chuàng)業(yè)。老板是孤獨的二次創(chuàng)業(yè)者。

 顧問組進駐后的主要解決方案：

1、提出成立控股公司的形式，以小集團的管理模式對下屬產(chǎn)業(yè)進行管理，把老板個人名下的自然人出資，注入投資控股公司，以控股公司形式，完全控股，或部分控股下屬產(chǎn)業(yè)，在下屬公司與老板個人之間設立了一個經(jīng)營風險的“防火墻”，個人精力投入的“緩沖帶”，從經(jīng)營上減少風險，從精力上解放老板。

2、通過組織架構(gòu)優(yōu)化設計，簽訂責任書，保密協(xié)議，對主要崗位人員進行了重新任命，重要崗位上引進了新人。對部分崗位進行了換血。使公司的人力資源進行了新老換血，新的血液注入后，又從薪酬、績效考核系統(tǒng)導入了重新設計的方案，公司人員的精神面貌發(fā)生了巨大轉(zhuǎn)變。

3、對跟隨老板創(chuàng)業(yè)的人員，徹底沒有激情進行創(chuàng)業(yè)的，進行了分流。還想進行二次創(chuàng)業(yè)的，從分紅機制，獎勵機制進行了重新設計，增加元老們對公司經(jīng)營的投入度，同時引入新的核心人員，重新選拔能與公司創(chuàng)業(yè)的，品行、能力達標的管理者，經(jīng)過一段時間考察后，委以重任，形成對“元老”們的“威懾”

通過半年左右的咨詢及組織系統(tǒng)導入帶來的效果：

1、老板從管理泥潭中逐步解脫。能從戰(zhàn)略投資的角度考慮公司的大事、要事，有休息和休閑的時間了。

2、公司人員的面貌發(fā)生了改變，特別是一些老員工的精神面貌。

3、薪酬體系與績效體系的導入使原來員工們抱怨的薪酬不公，忙閑不均得到了改善。