應(yīng)航天科技集團(tuán)下屬某院所投資部門邀請，2012年9月13日，為其下屬廠、所主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行《企業(yè)并購重組后的整合管理》專題培訓(xùn)。

    本次培訓(xùn)，還同時(shí)被邀請的還有北京智德投資公司宋文東總監(jiān)，講解專題為《企業(yè)并購重組的實(shí)務(wù)操作》、我代表普華信管理咨詢有限公司，講解專題為《企業(yè)并購重組后的整合管理》、中國社會(huì)科學(xué)院財(cái)經(jīng)戰(zhàn)略研究院的湯婧博士，講解專題為《企業(yè)并購重組的法律問題》。

    2006年12月國資委發(fā)布《關(guān)于推進(jìn)國有資本調(diào)整和國有企業(yè)重組的指導(dǎo)意見》，明確表示鼓勵(lì)中央企業(yè)整體上市和把優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)注入上市公司。此意見正式拉開了央企整合大幕，包括軍工、電網(wǎng)電力、石油石化、電信、煤炭、民航、航運(yùn)等七大行業(yè)幾年來，發(fā)生了眾多的重組、整合案例。

    雖然本輪的整合大潮不可謂不洶涌，但眾多評論的共識(shí)是：多數(shù)整合都是換湯不換藥，就是名稱的改變和所屬關(guān)系額改變。真正重組并購后，從戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、管理、人員、文化等眾多要素進(jìn)行徹底整合的企業(yè)并不多見。 另一方面，因?yàn)橹袊?a target="_blank" style="color: black;" >經(jīng)濟(jì)處于向上的攀升通道，企業(yè)效益和增長速度等都說得過去，因此，企業(yè)并沒有并購后整合的動(dòng)力。因此，整合的總體效益并不突出，也沒有發(fā)揮并購重組1+1》2的優(yōu)勢。

    進(jìn)入2012年以來，中國經(jīng)濟(jì)增速放緩，央企的整體發(fā)展速度在放緩。國務(wù)院國資委24日公布的數(shù)據(jù)顯示：1~7月中央企業(yè)累計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入123347.6億元，同比增長8.4%；上交稅費(fèi)總額12625.7億元，同比增長13.8%；累計(jì)實(shí)現(xiàn)凈利潤4593.8億元，同比下降16.1%，7月當(dāng)月中央企業(yè)實(shí)現(xiàn)凈利潤693.7億元，基本與6月利潤水平相當(dāng)，都比5月增長了8%左右。1~6月中央企業(yè)營業(yè)收入同比增幅為9%，而1~7月的同比增幅下降為8.4%；1~6月上繳稅費(fèi)總額同比增長了16.4%，但1~7月同比增幅下降至13.8%。  營業(yè)收入、上繳稅費(fèi)同比大幅增長，凈利潤同比增幅下降的趨勢，說明在當(dāng)前復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形勢下，中央企業(yè)盈利能力明顯下降。

   如何遏制盈利能力的下滑，如何重新找到央企新的增長點(diǎn)？部分央企也許應(yīng)該尊重管理規(guī)律，靜下心來真正從戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、管理、人才、文化等的整合開始，通過重新梳理戰(zhàn)略、重組管理流程、整合人才隊(duì)伍、打造核心文化，從而為下一個(gè)經(jīng)濟(jì)周期發(fā)現(xiàn)自己的增長點(diǎn)，塑造企業(yè)核心競爭力。

   一般來講，企業(yè)出現(xiàn)盈利放緩、成本上升、內(nèi)部資源整合等情況時(shí)，對管理的需求將顯著增加。種種跡象也許說明，央企正在逐步打開封閉的大門，引入各種已經(jīng)開展的如火如荼的培訓(xùn)和管理咨詢，希望這是個(gè)好的開始，而不是一個(gè)美麗的曇花一現(xiàn)。