"搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍",柳傳志先生提出這九個(gè)字后，得到了很多人的認(rèn)可。

    后又讀孫陶然寫(xiě)的創(chuàng)業(yè)36條軍規(guī)，對(duì)這九個(gè)字的內(nèi)涵、順序做了深刻的演繹。

    最近，在為一家東陽(yáng)的民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行整體的管理提升，發(fā)現(xiàn)這九個(gè)字在管理咨詢(xún)的整體思路中，形成解決企業(yè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的框架，一樣具有指導(dǎo)作用。

    目前，很多江浙一帶民營(yíng)企業(yè)，特別是一些產(chǎn)值在1到2億的企業(yè)，都面臨幾乎相同的問(wèn)題，作坊式管理，管理不成系統(tǒng)；渴求人才，而人才又流失嚴(yán)重。

    其實(shí)，這些問(wèn)題核心點(diǎn)，及其根源，都在一個(gè)字“人”

    管理形不成系統(tǒng)，很多事因企業(yè)老板，事事親力親為，下面無(wú)人可用。而越是親力親為，就越是把下面的管理人員架空，這些人就越是容易流失。很多經(jīng)理人帶來(lái)的新思維、系統(tǒng)的管理方式，一般又隨著本人的離開(kāi)，而半途而廢。這樣，管理依然是圍繞老板的意圖，老板的想法去做。老板的個(gè)人能力，決定了企業(yè)的發(fā)展速度、發(fā)展規(guī)模，而沒(méi)有用企業(yè)的組織力量，去發(fā)展企業(yè)。這樣企業(yè)基本都拴在了老板一個(gè)人的褲腰帶上，很難再上臺(tái)階。

    因此，老板要想把自己作坊式的企業(yè)，發(fā)展的更大，發(fā)展速度更快，大道做大做強(qiáng)的目的，就一定要想盡各種辦法搭班子。也就是打造自己的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，只有自己的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成型了，很多原來(lái)自己要親力親為的事情，有人分擔(dān)了，自己才有可能去考慮企業(yè)向上的空間，去考慮更高層面，更大格局的事情。

    搭班子的過(guò)程，是人的性格、價(jià)值觀等綜合匹配的過(guò)程，甚至有些時(shí)候靠的是緣分，和冥冥中的東西（因此說(shuō)企業(yè)發(fā)展也跟人一樣，要有運(yùn)氣成分），只有充分考慮性格因素、價(jià)值觀因素、未來(lái)目標(biāo)因素，這樣整合出來(lái)的班子才不會(huì)，一有風(fēng)吹草動(dòng)就各奔東西。這樣的班子才能大勝仗，打硬仗，hold住。

    如果班子搭建起來(lái)了，大家未來(lái)干什么，又能達(dá)成默契（定戰(zhàn)略、和戰(zhàn)略認(rèn)同）。那么，彼此在這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)上再分別帶領(lǐng)出自己的團(tuán)隊(duì)。搭建自己的班子，這樣自然而然，就是帶隊(duì)伍的過(guò)程了。

    這樣，領(lǐng)導(dǎo)人帶領(lǐng)著這個(gè)團(tuán)隊(duì)，更確切的說(shuō)是一個(gè)成型的組織，再去沖鋒陷陣，那可以說(shuō)是無(wú)往而不勝。

    建立組織體系，重要的是搭好班子。這樣從團(tuán)伙到團(tuán)隊(duì)再到組織，戰(zhàn)斗力將極其強(qiáng)大。