若干年前，剛開始做管理咨詢這行，接觸到了很多民營(yíng)企業(yè)，看到他們對(duì)管理的渴望，有感而發(fā)，寫了一篇文章《民營(yíng)企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)，管理先行》，記得當(dāng)時(shí)發(fā)表在《中外管理》雜志上面，很多報(bào)紙雜志轉(zhuǎn)載，還有很多民營(yíng)企業(yè)通過雜志找到了我，請(qǐng)我到企業(yè)里面去講課、交流。其中包括：現(xiàn)在已經(jīng)上市了的江蘇啟東地區(qū)的林洋電子、內(nèi)蒙的錫林高樂乳業(yè)、北京的建誼建筑等等，，，但那時(shí)候，經(jīng)歷的企業(yè)少，管理咨詢的經(jīng)驗(yàn)也不足，對(duì)企業(yè)并沒有起到太大的幫助。
之后的很多年，管理咨詢的重點(diǎn)，基本聚焦到了電力、能源、房地產(chǎn)等行業(yè)，這些行業(yè)多為大型央企或者國(guó)企。與民營(yíng)企業(yè)的接觸逐漸少了。對(duì)民營(yíng)企業(yè)的關(guān)注也不像以前那么多了。
今年，有機(jī)會(huì)又給浙江的一家典型的民營(yíng)企業(yè)做管理輔導(dǎo)，在經(jīng)過企業(yè)的調(diào)研后，與當(dāng)?shù)卣W(xué)者以及咨詢同行交流后，我又想起了那篇寫了很久的文章。我想再重提：民營(yíng)企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)，管理先行，應(yīng)該還不過時(shí)。
這是一家發(fā)展了12年的民營(yíng)家具企業(yè)，銷售能做到1.5億了，但是，管理一團(tuán)糟，還停留在作坊式的管理模式中，企業(yè)任何事情，都要老板過問，老板每天有操不完的心。接觸后，我們分析了企業(yè)的問題：
問題1：公司戰(zhàn)略長(zhǎng)期存在于總經(jīng)理一人頭腦里，缺少對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行規(guī)劃和實(shí)施的部門；
問題2：整體組織框架未真正形成，執(zhí)行力弱，權(quán)責(zé)體系無(wú)力，組織效率大打折扣；
問題3：公司決策隨意性強(qiáng)，一些方案、制度的出臺(tái)比較草率，導(dǎo)致難以貫徹執(zhí)行；
問題4：制度建設(shè)缺少系統(tǒng)化，缺項(xiàng)明顯，管理基本依靠企業(yè)家個(gè)人權(quán)威；
問題5：中層管理者的管理意識(shí)淡薄，部門之間本位主義嚴(yán)重，圍觀的人多，做事的人少；
問題6：關(guān)鍵部門職能缺失或弱化, 無(wú)法支持公司進(jìn)行更合理的決策；
問題7：崗位薪酬制定的隨意性較大，無(wú)標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)體系，而且沒有與績(jī)效考核掛鉤, 很難對(duì)員工形成有效地激勵(lì)；
問題8：招聘無(wú)體系，總經(jīng)理是公司最大的招聘專員；
問題9：?jiǎn)T工主人翁意識(shí)淡薄，不能主動(dòng)工作，員工流失率較高。 這些問題在每個(gè)初期創(chuàng)業(yè)成功，準(zhǔn)備二次創(chuàng)業(yè)的民營(yíng)企業(yè)都是相同的，對(duì)于我
們咨詢小組，又要面臨解決若干年前同樣面臨的同樣問題，這是個(gè)輪回嗎。當(dāng)
年寫的文章，今天還有借鑒意義,地址如下:
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