關于謝寧老師即將出版的專著書籍《華為戰(zhàn)略管理：從開發(fā)戰(zhàn)略到執(zhí)行DSTE利器》

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華為DSTE開發(fā)戰(zhàn)略到執(zhí)行、BEM業(yè)務執(zhí)行力模型、基于BLM的戰(zhàn)略解碼介紹一、 謝寧老師即將出版的專著《華為戰(zhàn)略管理：從開發(fā)戰(zhàn)略到執(zhí)行DSTE利器》的市場價值

華為的成功，是戰(zhàn)略的成功。而華為戰(zhàn)略的成功，歸根究底是依靠戰(zhàn)略管理體系的。DSTE開發(fā)戰(zhàn)略到執(zhí)行體系幫助華為高效識別和抓住戰(zhàn)略機會點，并設計和構筑戰(zhàn)略控制點，確保華為近20萬員工“力出一孔”和“利出一孔”，助力華為在一百多條產品線、兩百多個國家取得業(yè)務成功，支撐華為軍團持續(xù)從勝利走向勝利。

本書從華為戰(zhàn)略管理實踐出發(fā)，深度解剖案例，提煉總結方法論精髓，系統(tǒng)闡述一套從市場洞察、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行到戰(zhàn)略復盤的端到端流程操作指引。

二、《華為戰(zhàn)略管理：從開發(fā)戰(zhàn)略到執(zhí)行DSTE利器》整體介紹（部分內容介紹）

在詳細介紹華為開發(fā)戰(zhàn)略到執(zhí)行DSTE流程之前，我們先來了解華為企業(yè)運作管理體系架構及華為的流程框架。

華為的企業(yè)運作管理體系架構示意圖如下圖所示，業(yè)務流承接客戶/利益相關方/商業(yè)環(huán)境對企業(yè)提出的要求，反饋給客戶，獲得客戶滿意和回款。企業(yè)的組織、文化、能力支撐業(yè)務流程的高效運作。每個企業(yè)都有自己的定位和方向，戰(zhàn)略與管控定義企業(yè)戰(zhàn)略方向、業(yè)務發(fā)展方向，以及如何管控。在華為的流程框架體系中，將流程分為三個類別：運作流程（Operating流程）、使能流程（Enabling流程）和支撐流程（Supporting流程）。

在華為的流程框架中，戰(zhàn)略管理體系屬于使能流程類別。華為沒有刻意追求戰(zhàn)略規(guī)劃的精妙，相反，投入大量的時間和精力在對戰(zhàn)略可執(zhí)行的科學管理上，這就是華為構建的開發(fā)戰(zhàn)略到執(zhí)行DSTE體系（Develop Strategy To Execution，開發(fā)戰(zhàn)略到執(zhí)行）。有了這套框架，就能確保從市場洞察、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行及戰(zhàn)略復盤形成一套閉環(huán)的動態(tài)螺旋成長的機制。開發(fā)戰(zhàn)略到執(zhí)行DSTE體系是端到端的戰(zhàn)略管理流程體系，是企業(yè)的領導價值流，管理體系的集成是通過戰(zhàn)略管理流程來實現(xiàn)的。打一個比喻，集成產品開發(fā)IPD實現(xiàn)了各功能部門在產品開發(fā)上的集成與協(xié)同，則DSTE是管理的“IPD”流程，把各功能部門（產品線、地區(qū)部、戰(zhàn)略部、HR、財經、質量等）的管理實現(xiàn)了有機的集成與協(xié)同，同時，DSTE端到端戰(zhàn)略管理流就是組織的績效管理流程。

華為的開發(fā)戰(zhàn)略到執(zhí)行DSTE流程框架主要包含戰(zhàn)略規(guī)劃SP、年度業(yè)務計劃與預測BP及管理執(zhí)行與監(jiān)控三大階段。

在DSTE管理體系中，戰(zhàn)略規(guī)劃SP主要方法論是“業(yè)務領導力模型”（Business Leadership Model，BLM），年度業(yè)務計劃與預測BP主要方法論是“業(yè)務執(zhí)行力模型”（Business Execution Model，BEM），年度業(yè)務計劃BP不僅將戰(zhàn)略規(guī)劃SP的要求解碼到管理者的PBC，而且將組織績效要求解碼到全體一線/基層員工的PBC。

謝寧專職助理聯(lián)系電話15019283793同微信；email&QQ:2578328940@qq.com；  

謝寧老師個人微信：RD_XieNing（亦可掃描下方第一個二維碼添加謝寧老師為好友）

BLM包括了戰(zhàn)略意圖、市場洞察、創(chuàng)新焦點和業(yè)務設計四個模塊，用于業(yè)務戰(zhàn)略的開發(fā)，對業(yè)務差距進行識別，對市場進行多維度多視角的洞察。

BEM通過對戰(zhàn)略逐層邏輯解碼，導出可衡量和管理戰(zhàn)略的KPI以及可執(zhí)行的重點工作和改進項目，并采用系統(tǒng)有效的運營管理方法，確保戰(zhàn)略目標達成。BEM方法將質量方法（6Sigma）融入戰(zhàn)略到執(zhí)行體系，用數(shù)據(jù)說話，將戰(zhàn)略解碼為操作落地的行動并通過規(guī)范的改進達成目標。

BLM和BEM方法的持續(xù)推行，保證了戰(zhàn)略規(guī)劃的質量，并將戰(zhàn)略規(guī)劃有效分解到組織與個人，促進了公司業(yè)務的中長期穩(wěn)定增長。

三、《華為戰(zhàn)略管理：從開發(fā)戰(zhàn)略到執(zhí)行DSTE利器》目錄第一章 華為戰(zhàn)略思想和戰(zhàn)略管理體系第一節(jié) 華為戰(zhàn)略指導思想第二節(jié) 使命、愿景、價值觀讓戰(zhàn)略有靈魂第三節(jié) 華為戰(zhàn)略管理變革歷程第四節(jié) 華為開發(fā)戰(zhàn)略到執(zhí)行DSTE的流程框架中長期戰(zhàn)略規(guī)劃子流程年度業(yè)務計劃與預算子流程管理執(zhí)行與監(jiān)控子流程第五節(jié) DSTE的例行運作安排第二章 中長期戰(zhàn)略規(guī)劃SP方法（五看三定）第一節(jié) 華為的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃方法BLM第二節(jié) 領導力是根本第三節(jié) 價值觀是基礎第四節(jié) 結構化分析兩種差距：業(yè)績差距和機會差距第五節(jié) 市場洞察第六節(jié) 戰(zhàn)略意圖第七節(jié) 創(chuàng)新焦點第八節(jié) 業(yè)務設計第九節(jié) BLM戰(zhàn)略執(zhí)行模塊總結：關鍵任務、正式組織、人才、文化與氛圍第十節(jié) 戰(zhàn)略主題研究第十一節(jié) 構建戰(zhàn)略社區(qū)第三章 年度業(yè)務計劃BP方法第一節(jié) 中長期戰(zhàn)略規(guī)劃(SP)和年度業(yè)務計劃(BP)的關系第二節(jié) 年度業(yè)務計劃BP的流程框架第三節(jié) 年度業(yè)務計劃（BP）輸出模板提綱、行動計劃匯總第四節(jié) 戰(zhàn)略解碼導出重點工作BEM第五節(jié) 戰(zhàn)略解碼BEM的原則第六節(jié) 戰(zhàn)略解碼BEM“六步法”第四章 戰(zhàn)略落地抓手：組織績效管理第一節(jié) 戰(zhàn)略解碼到組織績效：確保組織不偏離航道第二節(jié) 組織績效KPI指標設計第三節(jié) 組織績效KPI目標值確定第四節(jié) 組織績效結果評估和應用第五章 戰(zhàn)略復盤讓組織缺陷自愈第一節(jié) 構建自我批判的復盤機制第二節(jié) 戰(zhàn)略復盤的步驟和注意事項第六章 戰(zhàn)略驅動變革 變革保障戰(zhàn)略落地第一節(jié) 戰(zhàn)略驅動的持續(xù)管理變革，提升組織能力，抓住戰(zhàn)略機會點第二節(jié) 變革要素第三節(jié) 華為變革原則與方法第四節(jié) 影響變革成功的關鍵要素------------------------------------------------