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戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略解碼、研發(fā)管理IPD
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謝寧:向華為學產品管理:從產品規(guī)劃、產品實現(xiàn)到產品上市全流程管理產品的商業(yè)成功   ——《智慧研發(fā)管理》作者謝寧老師
2018-06-15 3430
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目的
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內容




向華為學產品管理:從產品規(guī)劃、產品實現(xiàn)到產品上市全流程管理產品的商業(yè)成功




【課程背景】


集成產品開發(fā)(IPD Integrated Product Development)來源于PACE(Product And Cycle

Excellence,即產品周期優(yōu)化法,為全球領先的研發(fā)咨詢機構PRTM公司提出的研發(fā)管理模式),是經過IBM等領先企業(yè)的實踐,總結出來的一套先進、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美國,眾多著名企業(yè)紛紛實施IPD,以提升創(chuàng)新能力。


在國內,華為公司從1998年開始率先引進并實施IPD,使產品創(chuàng)新能力和企業(yè)競爭力大幅度提升。那么,IPD究竟是一套什么樣的系統(tǒng)?IPD如何解決企業(yè)研發(fā)管理中的一些頑癥(如:市場導向不足、規(guī)劃流于形式、部門協(xié)調困難、研發(fā)與市場脫節(jié)、研發(fā)流程執(zhí)行不力、研發(fā)績效難以評價等等)?為何業(yè)界越來越多的企業(yè)在學習IPD、實施IPD?為何有些企業(yè)實施IPD后效果不佳?IPD是否適合于中小企業(yè)?IPD是否適用于各個行業(yè)?IPD的精髓是什么?IPD與其它研發(fā)管理模式有何關系和不同?IPD的基本方法是什么?如何實施IPD?……




【課程收獲】


o  了解產品開發(fā)的成功規(guī)律和關鍵成功因素


o  了解中國企業(yè)在研發(fā)中最容易遇到的問題,并找到解決的思路


o  系統(tǒng)掌握集成產品開發(fā)(IPD)這種現(xiàn)代研發(fā)管理體系的整體架構、思想和方法


o  樹立正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念和原則,學習國際上先進、成熟的研發(fā)管理模式


o  掌握制定產品戰(zhàn)略及規(guī)劃的要點和落實產品規(guī)劃中應關注的方面


o  掌握IPD平臺化開發(fā)的思想、方法,了解產品平臺建設的實踐經驗


o  學習IPD如何做到研發(fā)以市場為導向,IPD如何實現(xiàn)跨部門的有效運作


o  學習領先企業(yè)在實施IPD方面的實踐經驗


o  學會應用IPD來解決企業(yè)產品開發(fā)面對的問題




【課程特色】


o  系統(tǒng)性:依據企業(yè)研發(fā)體系的整體架構,從產品戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)組織平臺、研發(fā)流程、技術研發(fā)體系、研發(fā)績效及激勵機制等主要方面,對如何建立高效的研發(fā)體系進行系統(tǒng)的闡述和探討。


o  思想性:站在現(xiàn)代研發(fā)管理思想和理論的高度,結合集成產品開發(fā)(IPD)模式,就如何樹立正確和全面的研發(fā)理念和原則進行深入淺出的講解和交流。對受眾來說,該課程可謂是一場思想的盛宴。


o  針對性:講求提綱挈領,緊緊抓住要點,對難點問題重點剖析。


o  整合性:就研發(fā)體系與企業(yè)其它體系如何整合,課程中貫穿了整合的思路和方法。


o  實戰(zhàn)性:講師從研發(fā)實踐到研發(fā)管理的工作經歷、國際國內優(yōu)秀企業(yè)的最佳實踐、多年的研發(fā)管理培訓和咨詢經驗、展示課堂案例、學員研討及講師點評。


o  互動性:啟發(fā)式教學,在課程中設計大量的案例,講師通過提問引導學員思考并反饋,學員間的溝通討論。


o  實用性:課程中大量新產品開發(fā)流程、項目管理模板、評審檢查單演示。以幫助學員理解和掌握項目管理思想方法,同時可以提高運用所學的效率。




【參課對象】



研發(fā)經理\總監(jiān)、PMO成員、測試經理、項目經理、研發(fā)骨干、和研發(fā)相關的周邊部門業(yè)務骨干(如生產、技術支持等)、希望了解研發(fā)項目管理的人員等。




【培訓課時】


 

12課時/2天。




【課程大綱】


1.  IPD集成產品開發(fā)整體概述


1.1.  

研發(fā)管理面臨的典型問題


1.2.  

團隊組建


1.3.  

研發(fā)管理體系的水平等級劃分及演進


1.3.1.  


各級別的主要特征


1.4.  IPD的來源:《培思的力量》


1.4.1.  

PACE的框架


1.4.2.  

IBM轉型和IPD


1.4.3.  


華為轉型和IPD


1.5.  IPD核心思想


1.6.  

卓越的研發(fā)管理需要系統(tǒng)的解決方案


1.6.1.  


關于研發(fā)管理解決方案的幾個疑問?


1.6.2.  


研發(fā)管理系統(tǒng)解決方案之業(yè)務分層


1.6.3.  


研發(fā)管理系統(tǒng)解決方案之流程


1.6.4.  


研發(fā)管理系統(tǒng)解決方案之工具與技術


1.6.5.  


研發(fā)管理系統(tǒng)解決方案之能力中心


1.7.  IPD核心思想融合在IPD框架中


2.  

市場管理及產品規(guī)劃


2.1.  

業(yè)界公司在市場管理方面存在的主要問題


2.2.  

階段一:正確的理解市場(如何尋找潛在的機會和目標)


2.2.1.  


正確理解市場的框架


2.2.1.1.  


環(huán)境分析


2.2.1.2.  


競爭分析


2.2.1.3.  


市場分析


2.2.1.4.  


自身分析


2.2.1.5.  


案例:IBM為何轉型成功?華為手機為何從B2B到B2C轉型成功?而柯達為何破產?


2.2.2.  


市場評估的內容及輸出——機會、威脅的識別


2.2.3.  


市場評估:業(yè)務設計(Business Design)的內容


2.2.3.1.  


交流:未來汽車行業(yè)的商業(yè)模式會是怎樣的?


2.2.3.2.  


案例:若干個利潤模型的經典案例分析(羊毛出在豬身上是如何實現(xiàn)的?)


2.3.  

階段二:進行市場細分(定義初步的細分目標市場)


2.3.1.  


為何要做市場細分?


2.3.2.  


如何進行市場細分?——八種細分市場的類型


2.3.2.1.  


案例:美國西南航空 VS 維珍航空(案例)


2.3.2.2.  


案例:如家酒店等如何尋找藍海?


2.3.3.  


低創(chuàng)新度的行業(yè)該如何細分或創(chuàng)新?


2.3.4.  


市場細分要注意的問題


2.4.  

階段三:組合分析(競爭環(huán)境、投資機會等的分析)


2.4.1.  


戰(zhàn)略地位分析(SPAN)


2.4.2.  


對細分市場的市場吸引力和競爭地位進行評估


2.4.3.  

SPAN與FAN分析,并與業(yè)務目標結合起來


2.4.4.  


如何挑選細分市場和機會?


2.5.  

階段四:制定業(yè)務計劃(整個產品線或產品系列的業(yè)務計劃)(細分市場的業(yè)務計劃)


2.5.1.  


業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃的過程


2.5.2.  


利用安索夫矩陣彌補業(yè)務目標的差距


2.5.3.  


案例:細分市場的業(yè)務計劃模板


2.6.  

階段五:管道管理及資源平衡(排定項目優(yōu)先級)


2.6.1.  


組合路標排序的六個步驟


2.6.2.  


評估要素


2.6.3.  


整合為公司級的項目清單


2.6.4.  


通過管道管理優(yōu)化項目優(yōu)先級排序及時間安排


2.6.5.  


產品線業(yè)務計劃模板(示例)


2.7.  

市場管理流程的輸出產品線、產品包的業(yè)務計劃


2.8.  

小組研討:請選定的一個細分市場,制定該細分市場的業(yè)務計劃。


3.  

產品需求管理


3.1.  

很難通過“問”來挖掘需求原點!


3.2.  

如何理解需求?--需求的屬性


3.3.  

端到端的需求管理框架


3.4.  

常用的需求搜集方法和活動


3.5.  $APPEALS方法在需求管理中的運用



3.5.1.  

$APPEALS整體介紹


3.5.2.  

$APPEALS的每個維度都包括了多個二級要素(示例)


3.5.3.  


案例:某產品的$APPEALS工具的應用


3.6.  

需求挖掘的五種主動方法


3.6.1.  


將關鍵需求做到極致


3.6.2.  


案例:手機產品——需求分析要瞄準痛點,錢要花在刀刃上


3.6.3.  


案例:遙控器產品——需求分析要瞄準痛點,錢要花在刀刃上


3.6.4.  


練習:某噴霧劑的需求分析


3.7.  

小組研討:請應用$APPEALS進行標桿產品進行對比


4.  

產品的開發(fā)流程——主流程


4.1.  

在新產品開發(fā)流程中設置哪些業(yè)務決策評審點,設置哪些一級技術評審點?


4.2.  IPD各階段流程介紹


4.2.1.  


概念階段流程


4.2.2.  


計劃階段流程


4.2.3.  


開發(fā)階段流程


4.2.4.  


驗證階段流程


4.2.5.  


生命周期階段流程


4.3.  

市場、研發(fā)、中試/制造、測試/檢測、采購、服務、銷售、財務人員在端到端流程中職責是什么,有什么重要活動?


4.4.  

在新產品開發(fā)流程中,如何體現(xiàn)并行工程?技術開發(fā)活動、測試活動、工藝開發(fā)、項目管理活動是如何并行的?


4.5.  

為什么很多公司的并行工程落地不了?——通過DFX能力建設案例說明


4.6.  

案例:H公司新產品開發(fā)的階段劃分


4.7.  IPD流程的要素:活動說明、模板、檢查單、作業(yè)指導書,舉例


4.8.  

如何克服流程與效率的矛盾?——項目流程的裁剪


5.  

產品的開發(fā)流程——支撐流程


5.1.  IPD關鍵支撐性流程之測試管理流程


5.2.  IPD關鍵支撐性流程之產品數(shù)據管理


5.3.  IPD關鍵支撐性流程之試制驗證


5.4.  IPD關鍵支撐性流程之質量管理


5.4.1.  


如何建立高效的技術評審機制


5.5.  IPD關鍵支撐性流程之項目管理


5.5.1.  


項目管理與IPD主流程的關系


5.5.2.  


如何做好IPD項目管理


5.6.  

小組練習:請各小組討論公司的流程框架/某領域在開發(fā)流程中的框架


6.  

決策評審——減少決策失誤與浪費


6.1.  

缺乏產品開發(fā)決策評審的危害及后果,示例


6.2.  

新產品開發(fā)的風險特征,分階段進行產品開發(fā)決策評審的意義、目的


6.3.  

產品開發(fā)決策評審的內容和依據——決策要素、各階段業(yè)務成果


6.4.  

各決策評審點的內容和決策依據介紹、示例


6.5.  

產品開發(fā)決策團隊的組成、職責


6.6.  

產品開發(fā)決策低效的原因


7.  

研發(fā)項目團隊管理


7.1.  

研發(fā)項目的常見組織形式


7.1.1.  


職能型組織優(yōu)點、缺點、適用性


7.1.2.  


項目型組織優(yōu)點、缺點、適用性


7.1.3.  


矩陣型結構優(yōu)點、缺點、適用性


7.2.  

如何組建研發(fā)項目團隊


7.2.1.  


舉例:某產品開發(fā)項目PDT團隊組織結構


7.3.  

集成產品開發(fā)項目組織介紹


7.4.  

研發(fā)項目經理的角色和職責


7.5.  

研發(fā)項目核心組成員的角色和職責


7.6.  

職能部門經理在研發(fā)項目中的角色和職責


7.7.  

學員討論:如何解決企業(yè)面臨的溝通不暢問題?



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