企業(yè)戰(zhàn)略解碼與管理工具實(shí)戰(zhàn)實(shí)訓(xùn)

           ——行者知行（管理篇）

企業(yè)戰(zhàn)略是決定企業(yè)前途，戰(zhàn)略解碼是戰(zhàn)略落地的核心要素。

【課程背景】：

   清晰、科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃，細(xì)致、可行的戰(zhàn)略解碼，是企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、建設(shè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。沒(méi)有戰(zhàn)略解碼的企業(yè)往往是空中閣樓，績(jī)效管理也流域字面。因此，

“戰(zhàn)略解碼是績(jī)效管理的前提，績(jī)效管理是戰(zhàn)略落地的閉合！”

本課程通過(guò)案例剖析、實(shí)戰(zhàn)演練、學(xué)員研討等多種形式，帶領(lǐng)大家重新理解和審視戰(zhàn)略，掌握戰(zhàn)略解碼的有效方法和工具，使企業(yè)在紛繁復(fù)雜的外部環(huán)境下找到一條符合自身特色的可持續(xù)發(fā)展之路。

【課程收獲】：

o  理解戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)質(zhì)，將企業(yè)有限的自身資源/能力和復(fù)雜多變的外部環(huán)境相匹配，確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)；

o  掌握從公司級(jí)戰(zhàn)略到一級(jí)部門(mén)、二級(jí)部門(mén)乃至關(guān)鍵崗位的自上而下分解和自下而上的溝通理解方法論；

o  掌握戰(zhàn)略解碼的通用流程、工具、方法及模板；

o  實(shí)戰(zhàn)演練，落地執(zhí)行。

【參課對(duì)象】：

企業(yè)負(fù)責(zé)人、CEO/總經(jīng)理、中高層管理人員。

【培訓(xùn)課時(shí)】：12課時(shí)/2天。

【課程大綱】：第一天；企業(yè)戰(zhàn)略解碼

1、 戰(zhàn)略模型概述

o  戰(zhàn)略落地存在的根本問(wèn)題

o  什么是BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）？

o  組建團(tuán)隊(duì)

2、 戰(zhàn)略制定

o  市場(chǎng)洞察

o  戰(zhàn)略意圖

o  創(chuàng)新焦點(diǎn)

o  業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

3、 戰(zhàn)略解碼概述

o  案例：醫(yī)藥工業(yè)35強(qiáng)，為何一年隕落在百名之后？

o  為什么大部分公司的績(jī)效計(jì)劃不能很好落地？

o  什么是戰(zhàn)略解碼？

o  為什么要做戰(zhàn)略解碼和PBC

o  公司戰(zhàn)略解碼與設(shè)計(jì)原則

o  如何做戰(zhàn)略解碼—解碼框架

o  戰(zhàn)略解碼做什么

4、 公司戰(zhàn)略解碼

o  使命、愿景、目標(biāo)、戰(zhàn)略

o  公司戰(zhàn)略澄清圖

o  公司平衡計(jì)分卡

o  公司年度重點(diǎn)工作

o  案例講解：某企業(yè)公司級(jí)戰(zhàn)略解碼

o  一級(jí)部門(mén)戰(zhàn)略解碼

o  部門(mén)戰(zhàn)略解碼流程

o  一級(jí)部門(mén)戰(zhàn)略解碼邏輯框架

o  戰(zhàn)略解碼學(xué)習(xí)

o  撰寫(xiě)述職報(bào)告

o  目標(biāo)制定的技巧

o  績(jī)效指標(biāo)/KPI分解和制定的技巧

o  撰寫(xiě)一級(jí)部門(mén)PBC

o  制定部門(mén)WBS計(jì)劃以及指標(biāo)責(zé)任分解矩陣

o  輸出部門(mén)指標(biāo)定義及報(bào)表

o  實(shí)戰(zhàn)演練

5、 二級(jí)部門(mén)戰(zhàn)略解碼

o  戰(zhàn)略解碼學(xué)習(xí)

o  輸出年度述職報(bào)告與季度PBC

o

二級(jí)部門(mén)PBC模板

o

制定部門(mén)WBS計(jì)劃以及部門(mén)工作分解矩陣

o

部門(mén)工作分解矩陣樣例

o

案例講解：硬件開(kāi)發(fā)部的戰(zhàn)略解碼（戰(zhàn)略學(xué)習(xí)、述職報(bào)告及部門(mén)PBC）

6、 二級(jí)部門(mén)到崗位PBC制定

o  二級(jí)部門(mén)到崗位的PBC制定要點(diǎn)

o  崗位PBC模板

o  案例講解：某崗位PBC的制定

【課程大綱】：第二天；管理工具

7、 平衡計(jì)分卡基本概念、原理及作用

o  平衡記分卡基本理念

o  平衡記分卡模型

o  平衡記分卡基本內(nèi)容

o  平衡記分卡的核心應(yīng)用

o  平衡記分卡深化應(yīng)用

o  平衡記分卡作用

8、 建立平衡計(jì)分卡實(shí)施卓越績(jī)效管理的流程

o  平衡記分卡在中國(guó)應(yīng)用概況

o  平衡記分卡導(dǎo)入與應(yīng)用階段

o  IBSC實(shí)施流程

9、 繪制公司級(jí)、部門(mén)級(jí)戰(zhàn)略地圖

o  聚焦戰(zhàn)略、價(jià)值定位

o  內(nèi)外部環(huán)境掃描

o  SWOT分析

o  特性要因分析

o  戰(zhàn)略?xún)?yōu)先級(jí)排序

o  明確并定義戰(zhàn)略目標(biāo)

o  繪制戰(zhàn)略地圖

o  實(shí)戰(zhàn)演練；繪制戰(zhàn)略地圖

10、      

制定行動(dòng)方案、編制平衡計(jì)分卡與實(shí)施流程

o  行動(dòng)方案概論

o  行動(dòng)方案開(kāi)展原則

o  行動(dòng)方案內(nèi)容

o  梳理優(yōu)化流程

o  常用流程圖

o  審視改善流程十三法則

11、      

建立戰(zhàn)略績(jī)效考核與管理體系

o  戰(zhàn)略管理體系總體框架

o  戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)管理體系

o  戰(zhàn)略績(jī)效回顧

o  戰(zhàn)略回顧會(huì)議的主要流程

o  綜合戰(zhàn)略平衡記分卡體系

o  處理好IBSC與其他管理工具的關(guān)系

o  實(shí)戰(zhàn)分享；我在管理企業(yè)中績(jī)效面談的應(yīng)用

12、      

崗位個(gè)人平衡計(jì)分卡的建立方法

o  個(gè)人平衡記分卡形成思路

o  個(gè)人崗位記分卡設(shè)計(jì)原則

o  個(gè)人記分卡指標(biāo)來(lái)源

o  個(gè)人平衡記分卡工具表格

13、      

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