企業(yè)戰(zhàn)略解碼與管理工具實戰(zhàn)實訓

           ——行者知行（管理篇）

企業(yè)戰(zhàn)略是決定企業(yè)前途，戰(zhàn)略解碼是戰(zhàn)略落地的核心要素。

【課程背景】：

   清晰、科學的戰(zhàn)略規(guī)劃，細致、可行的戰(zhàn)略解碼，是企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、建設(shè)核心競爭能力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。沒有戰(zhàn)略解碼的企業(yè)往往是空中閣樓，績效管理也流域字面。因此，

“戰(zhàn)略解碼是績效管理的前提，績效管理是戰(zhàn)略落地的閉合！”

本課程通過案例剖析、實戰(zhàn)演練、學員研討等多種形式，帶領(lǐng)大家重新理解和審視戰(zhàn)略，掌握戰(zhàn)略解碼的有效方法和工具，使企業(yè)在紛繁復雜的外部環(huán)境下找到一條符合自身特色的可持續(xù)發(fā)展之路。

【課程收獲】：

o  理解戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃的實質(zhì)，將企業(yè)有限的自身資源/能力和復雜多變的外部環(huán)境相匹配，確定企業(yè)戰(zhàn)略目標；

o  掌握從公司級戰(zhàn)略到一級部門、二級部門乃至關(guān)鍵崗位的自上而下分解和自下而上的溝通理解方法論；

o  掌握戰(zhàn)略解碼的通用流程、工具、方法及模板；

o  實戰(zhàn)演練，落地執(zhí)行。

【參課對象】：

企業(yè)負責人、CEO/總經(jīng)理、中高層管理人員。

【培訓課時】：12課時/2天。

【課程大綱】：第一天；企業(yè)戰(zhàn)略解碼

1、 戰(zhàn)略模型概述

o  戰(zhàn)略落地存在的根本問題

o  什么是BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）？

o  組建團隊

2、 戰(zhàn)略制定

o  市場洞察

o  戰(zhàn)略意圖

o  創(chuàng)新焦點

o  業(yè)務(wù)設(shè)計

3、 戰(zhàn)略解碼概述

o  案例：醫(yī)藥工業(yè)35強，為何一年隕落在百名之后？

o  為什么大部分公司的績效計劃不能很好落地？

o  什么是戰(zhàn)略解碼？

o  為什么要做戰(zhàn)略解碼和PBC

o  公司戰(zhàn)略解碼與設(shè)計原則

o  如何做戰(zhàn)略解碼—解碼框架

o  戰(zhàn)略解碼做什么

4、 公司戰(zhàn)略解碼

o  使命、愿景、目標、戰(zhàn)略

o  公司戰(zhàn)略澄清圖

o  公司平衡計分卡

o  公司年度重點工作

o  案例講解：某企業(yè)公司級戰(zhàn)略解碼

o  一級部門戰(zhàn)略解碼

o  部門戰(zhàn)略解碼流程

o  一級部門戰(zhàn)略解碼邏輯框架

o  戰(zhàn)略解碼學習

o  撰寫述職報告

o  目標制定的技巧

o  績效指標/KPI分解和制定的技巧

o  撰寫一級部門PBC

o  制定部門WBS計劃以及指標責任分解矩陣

o  輸出部門指標定義及報表

o  實戰(zhàn)演練

5、 二級部門戰(zhàn)略解碼

o  戰(zhàn)略解碼學習

o  輸出年度述職報告與季度PBC

o

二級部門PBC模板

o

制定部門WBS計劃以及部門工作分解矩陣

o

部門工作分解矩陣樣例

o

案例講解：硬件開發(fā)部的戰(zhàn)略解碼（戰(zhàn)略學習、述職報告及部門PBC）

6、 二級部門到崗位PBC制定

o  二級部門到崗位的PBC制定要點

o  崗位PBC模板

o  案例講解：某崗位PBC的制定

【課程大綱】：第二天；管理工具

7、 平衡計分卡基本概念、原理及作用

o  平衡記分卡基本理念

o  平衡記分卡模型

o  平衡記分卡基本內(nèi)容

o  平衡記分卡的核心應用

o  平衡記分卡深化應用

o  平衡記分卡作用

8、 建立平衡計分卡實施卓越績效管理的流程

o  平衡記分卡在中國應用概況

o  平衡記分卡導入與應用階段

o  IBSC實施流程

9、 繪制公司級、部門級戰(zhàn)略地圖

o  聚焦戰(zhàn)略、價值定位

o  內(nèi)外部環(huán)境掃描

o  SWOT分析

o  特性要因分析

o  戰(zhàn)略優(yōu)先級排序

o  明確并定義戰(zhàn)略目標

o  繪制戰(zhàn)略地圖

o  實戰(zhàn)演練；繪制戰(zhàn)略地圖

10、      

制定行動方案、編制平衡計分卡與實施流程

o  行動方案概論

o  行動方案開展原則

o  行動方案內(nèi)容

o  梳理優(yōu)化流程

o  常用流程圖

o  審視改善流程十三法則

11、      

建立戰(zhàn)略績效考核與管理體系

o  戰(zhàn)略管理體系總體框架

o  戰(zhàn)略運營管理體系

o  戰(zhàn)略績效回顧

o  戰(zhàn)略回顧會議的主要流程

o  綜合戰(zhàn)略平衡記分卡體系

o  處理好IBSC與其他管理工具的關(guān)系

o  實戰(zhàn)分享；我在管理企業(yè)中績效面談的應用

12、      

崗位個人平衡計分卡的建立方法

o  個人平衡記分卡形成思路

o  個人崗位記分卡設(shè)計原則

o  個人記分卡指標來源

o  個人平衡記分卡工具表格

13、      

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