授課時間:2天
【課程大綱】
第一部分 目標管理
第一章 正視目標存在的意義
目的:了解目標的重要性,以及目標的可行性
一、 目標制訂在終端的現(xiàn)狀
1、 目標指定的意義不明確
2、 目標完成率偏低
3、 目標過于單一
4、 目標制訂與執(zhí)行和績效考核脫節(jié)
5、 有目標,無資源支撐目標
第二章 制定目標匹配資源
目的:制定目標,分解目標,制定目標作戰(zhàn)計劃
二、 如何制訂終端有效目標
1、 確定目標五原則
第一:目標制定必須達成共識
第二:目標必須跟愿景相連接
第三:必須發(fā)展一套目標運行程序來隨時糾偏或修正目標
第四:實施有效目標的分解
第五:目標必須匹配必要的配套資源
2、 SMART原則
3、 設(shè)定目標的竅門
三、 目標傳達的六個步驟
1、 步驟一:創(chuàng)造雙贏的愿景
2、 步驟二:分析現(xiàn)實與目標之間的差距,能力、資源、支持等等
3、 步驟三:共同尋求解決的途徑和方法
4、 步驟四:尋求共同點(正視分歧,化解歧見)
5、 步驟五:修正目標或計劃
6、 步驟六:共同承擔目標并給予承諾
四、 將目標轉(zhuǎn)化為詳細的計劃
1、 計劃對團隊管理的好處
隨時總結(jié),修正,調(diào)整
給團隊一定的壓力
2、 計劃的具體化
看一下目前的情況——我們現(xiàn)在在什么地方。
看一下要達到的目的地,前進的方向在哪里。
應(yīng)采取什么樣的行動步驟。
看一下人員的責任,誰將加入其中。
完成的期限——何時開始,何時結(jié)束。
所需資源。
追蹤反饋——什么時間檢查一次目標的進度,誰來追查,最后由誰來驗收。
3、 魚骨圖的應(yīng)用
第三章 形成最終目標統(tǒng)一體系
目的:建立標準,形成體系,確立目標達成前的可控性
五、 建立目標控制系統(tǒng)
建立控制系統(tǒng)有這樣幾個措施:
1、 建立控制節(jié)點是計劃的一部分,是完成目標的保障。
2、 設(shè)立時間表和檢查的機制。
3、 從團隊成員那兒得到反饋。
4、 隨時糾偏,必要時調(diào)整目標、計劃、資源的分配、激勵方法等等。
第二部分 執(zhí)行力
第一章:執(zhí)行力定義與執(zhí)行力不佳的原因分析
一、什么叫做執(zhí)行?什么是執(zhí)行力?執(zhí)行的起點是什么 ?
二、執(zhí)行力不佳的12大原因分析
(一)、不知道干什么
(二)、不知道怎么干
(三)、敬業(yè)精神不佳;團隊意識不強
(四)、缺少目標管理技巧及自我管理技巧
(五)、溝通不暢
(六)、層級不清
(七)、多頭指揮
(八)、分工不明
(九)、職責不清
(十)、利益不公
(十一)、團隊不配合
(十二)績效管理與目標管理脫節(jié)
三、 組織執(zhí)行力8個誤區(qū)
(一)戰(zhàn)略是管理者的事,執(zhí)行是員工的事;
(二)用人不疑、疑人不用;
(三)學謀略多,學規(guī)則少;
(四)管理制度朝令夕改;
(五)制度熟人環(huán)境沒有規(guī)則;
(六)管理者沒有常抓不懈;
(七)差不多就行;
(八)策略與制度本身不具有執(zhí)行性。
第二章、提高團隊執(zhí)行力的技巧
四、執(zhí)行力提升的十大步驟
(一)、制定戰(zhàn)略規(guī)劃---解決企業(yè)發(fā)展方向迷茫,向心力不足問題
(二)、設(shè)計組織結(jié)構(gòu)---解決崗位不清,分工不明的問題
(三)、編制崗位說明---解決職責不明,考核無據(jù)的問題
(四)、梳理管理流程---解決部門各自為政,不相配合的問題
(五)、制定目標體系---解決效率不高,工作被動的問題
(六)、考核員工績效---解決工作無結(jié)果,分配不公平問題
(七)、設(shè)計薪酬激勵---解決工資大鍋飯,工作不積極問題
(八)、建設(shè)文化制度---解決企業(yè)無章可循,無法可依的問題
(九)、打造人才梯隊---解決人員素質(zhì)不高,能力不足的問題
(十)、管控措施到位---解決執(zhí)行不力,推委扯皮的問題
五、鑄造執(zhí)行力的8大執(zhí)行法則
1、服從法則:以服從為天職
2、目標法則:盯準一只野兔
3、冠軍法則:做自己擅長的
4、速度法則:先開槍再瞄準
5、團隊法則:利他就是利已
6、裸奔法則:沒有退路就是出路
7、時間法則:永遠做重要不緊急的
8、時機法則:生命若不是現(xiàn)在那是何時
六、提升執(zhí)行力的人員流程九大設(shè)計技巧
(一)、挑選能人
(二)、確定職責
(三)、大處著眼
(四)、適應(yīng)需要
(五)、重用出眾者
(六)、淘汰制度
(七)、留人比招人重要
(八)、幫助成長
(九)、創(chuàng)造環(huán)境
第三部分 醫(yī)藥團隊實操管理工具分享
一、醫(yī)藥目標管理系統(tǒng)工具
二、醫(yī)藥績效管理系統(tǒng)工具
三、醫(yī)藥團隊建設(shè)系統(tǒng)工具
四、醫(yī)藥執(zhí)行體系系統(tǒng)工具
五、醫(yī)藥標桿企業(yè)目標達成視頻分享