一、            現代人力資源管理現狀及發(fā)展趨勢引導下的人力資源管理經營變革

n  隨著當前社會發(fā)展進程，各項新思維新技術的產生，對人力資源管理提出以下新的挑戰(zhàn)：

²  社會的發(fā)展變化速度在加快使得企業(yè)的競爭中的時間周期在縮短，要求人力資源管理需要以更快捷的反應支持企業(yè)業(yè)務的發(fā)展，滿足業(yè)務單元的人員、技能等方面的需求，并保持適當的前瞻性；

²  企業(yè)的人力資源管理將與一線的業(yè)務部門結合得更加的緊密，以便為業(yè)務單元提供更針對性，快速的人力資源服務（如某些企業(yè)中事業(yè)部所設的HRBP崗位）；

²  人才需求與人才供給不對稱導致不同行業(yè)、不同層級上均存在著人才短缺的問題，中高端人才爭奪戰(zhàn)將愈加激烈；

²  人才需求多樣化（事業(yè)、發(fā)展、家庭、穩(wěn)定、尊重、成就等），導致企業(yè)在人才的選、育、用、留中要采用更多元且具針對性的人才激勵機制；

²  隨著80、90后人員逐漸成長為企業(yè)的核心力量，對員工關系提出了新的要求與挑戰(zhàn)，需要人力資源對員工的關注從工作擴張到工作與生活（如某些企業(yè)推出的EAP項目），企業(yè)文化建設在組織成長中將起來越來越重要的作用；

²  ……

n  人力資源職能演變

隨著以上一些人力資源新的發(fā)展趨勢，企業(yè)人力資源的職能與將產生一些演變，企業(yè)的人力資源原本肩負的四項職能，即：服務、專家顧問、戰(zhàn)略伙伴、變革推動者，會向兩極分化。

²  人力資源操作層面及日常管理與一線業(yè)務單元相結合

Ÿ   服務、專家顧問職能偏操作及日常管理層面，可能演變人力資源服務中心、HRBP等形式，可以保障操作層及日常的人力資源管理提供一站式的服務平臺，更好的滿足業(yè)務單元的人力資源管理需求。

²  戰(zhàn)略、管控與變革職能與公司戰(zhàn)略與經營管理相結合

Ÿ   屬于人力資源管理中復雜程度及難度相對較大的職能范圍，主要工作為人力資源職能戰(zhàn)略的制定與實施，人力資源管控機制的設計、建立與完善，保障組織重大變革的實現，需要相關人員具備更高的視野與宏觀管理能力，并且更多的站在經營與公司整體戰(zhàn)略層面進行思考與設計，目的是從人力資源角度構建匹配企業(yè)中長期發(fā)展的人力資源設計與規(guī)劃并進行人力資源體系運行監(jiān)控。