n 人力資源戰(zhàn)略必須與公司的戰(zhàn)略及各職能的戰(zhàn)略進行緊密結合，人力資源戰(zhàn)略必須對實現(xiàn)戰(zhàn)略目標有促進作用。n 人力資源戰(zhàn)略的制定過程2 決定任務2 內(nèi)外部環(huán)境評估2 設定目標2 確定人力資源戰(zhàn)略n 基于人
n 確認人力資源管控的目的：服務集團戰(zhàn)略；² 服務于集團戰(zhàn)略是人力資源管控最終目標，集團企業(yè)戰(zhàn)略的保障體系之一就是集團的人力資源管理體系，人力資源管控體系是集團人力資源管理的重要組成部分。人
一、最貼近企業(yè)戰(zhàn)略目標落地的一線人力資源管理變革n 人力資源支持企業(yè)戰(zhàn)略目標落地大致遵循以下步驟：² 首先需要理解和把握戰(zhàn)略，主導或參與公司級的變革項目；² 人力資源第一時間知識各
一、現(xiàn)代人力資源管理現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢引導下的人力資源管理經(jīng)營變革n 隨著當前社會發(fā)展進程，各項新思維新技術的產(chǎn)生，對人力資源管理提出以下新的挑戰(zhàn)：² 社會的發(fā)展變化速度在加快使得企業(yè)的競爭中的
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