一、            最貼近企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地的一線人力資源管理變革

n  人力資源支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地大致遵循以下步驟：

²  首先需要理解和把握戰(zhàn)略，主導(dǎo)或參與公司級的變革項(xiàng)目；

²  人力資源第一時(shí)間知識各個(gè)業(yè)務(wù)部門和戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)要求，并分析人力資源對落地的支持分析；

²  人力資源規(guī)劃要基于公司戰(zhàn)略和各部門的分解戰(zhàn)略；

²  人力資源須關(guān)注企業(yè)與業(yè)務(wù)部門的痛點(diǎn)，切實(shí)的為業(yè)務(wù)部門解決實(shí)際問題，幫助業(yè)務(wù)部門成功，這樣可以得到業(yè)務(wù)部門的大力支持，有利于推動(dòng)項(xiàng)目與改進(jìn)問題；

²  問題改進(jìn)的過程中以下三步走的方式實(shí)施

Ÿ   保持合理化：先快速解決點(diǎn)狀問題

Ÿ   流程優(yōu)化：解決眼前的流程問題

Ÿ   變革管理：通過業(yè)務(wù)重整來實(shí)現(xiàn)提升