一、 最貼近企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地的一線人力資源管理變革
n 人力資源支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地大致遵循以下步驟:
² 首先需要理解和把握戰(zhàn)略,主導(dǎo)或參與公司級(jí)的變革項(xiàng)目;
² 人力資源第一時(shí)間知識(shí)各個(gè)業(yè)務(wù)部門和戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)要求,并分析人力資源對(duì)落地的支持分析;
² 人力資源規(guī)劃要基于公司戰(zhàn)略和各部門的分解戰(zhàn)略;
² 人力資源須關(guān)注企業(yè)與業(yè)務(wù)部門的痛點(diǎn),切實(shí)的為業(yè)務(wù)部門解決實(shí)際問(wèn)題,幫助業(yè)務(wù)部門成功,這樣可以得到業(yè)務(wù)部門的大力支持,有利于推動(dòng)項(xiàng)目與改進(jìn)問(wèn)題;
² 問(wèn)題改進(jìn)的過(guò)程中以下三步走的方式實(shí)施
保持合理化:先快速解決點(diǎn)狀問(wèn)題
流程優(yōu)化:解決眼前的流程問(wèn)題
變革管理:通過(guò)業(yè)務(wù)重整來(lái)實(shí)現(xiàn)提升
人力資源在支持戰(zhàn)略落地及實(shí)施變革過(guò)程中須時(shí)時(shí)監(jiān)控實(shí)施效果,隨時(shí)了解體系運(yùn)行的情況,避免出現(xiàn)偏差,提前預(yù)判可能的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和偏差,并提前準(zhǔn)備好應(yīng)對(duì)的預(yù)案。