客戶：拜耳材料科技（青島）有限公司 地點(diǎn)：山東省 - 青島 時間：2014/6/18 0:00:00 引言：天下大事必做于細(xì)，天下難事必做于易 第一部分：5S現(xiàn)場管理概述 ■ 圖片案例分享：企業(yè)現(xiàn)場狀況大掃描 （好與不好對比） 1、現(xiàn)場管理的重要意義及基本框構(gòu) 2、優(yōu)秀現(xiàn)場的衡量標(biāo)準(zhǔn) --- 好的現(xiàn)場應(yīng)該是怎么的 3、5S的起源及發(fā)展 4、現(xiàn)代企業(yè)推行5S管理的目的---為何要推行？ 5、推行5S現(xiàn)場管理的好處有哪些 6、為什么很多企業(yè)推行5S都不成功（分析問題） 7、5S現(xiàn)場管理在現(xiàn)實中推行的誤區(qū)分析 --- 不正確的認(rèn)識，需要轉(zhuǎn)變 8、海爾“6S大腳印”案例分享 ■ 圖片案例分享：優(yōu)秀現(xiàn)場管理圖片賞析 --- 好的企業(yè)5S管理是怎樣的，現(xiàn)場圖片進(jìn)行分享） 第二部分：5個“S”的要點(diǎn)及實施技巧 引言：細(xì)節(jié)決定成敗 一、騰出現(xiàn)場空間----整 理（SEIRI） 1、現(xiàn)場整理勿貪多 2、整理的含義及目的 --- 整理有什么好處，不整理會有什么后果 ■ 圖片案例分享：沒有整理的現(xiàn)場和進(jìn)行整理的現(xiàn)場對比 3、整理推行的3個重點(diǎn) 4、如何在生產(chǎn)區(qū)域?qū)嵤┱? 5、區(qū)分“要”與“不要”的物品 6、處理非必需品的方法 7、辦公區(qū)域整理的標(biāo)準(zhǔn)和實施技巧 8、檢測室整理的標(biāo)準(zhǔn)和實施技巧 9、實驗區(qū)整理的標(biāo)準(zhǔn)和實施技巧 10、倉庫區(qū)域整理的標(biāo)準(zhǔn)和實施技巧 11、公共區(qū)域整理要點(diǎn) ■ 圖片案例分享：優(yōu)秀的現(xiàn)場圖片 二、減少物品尋找的時間浪費(fèi)-----整 頓（SEITON） 1、整頓關(guān)鍵原則：一切為了效率 2、整頓的含義及目的 --- 整頓有什么好處，不整頓會有什么后果 ■ 圖片案例分享：沒有整頓的現(xiàn)場和進(jìn)行整頓的現(xiàn)場對比 3、整頓推行的3重點(diǎn) 4、整頓推行的重點(diǎn)及步驟 5、如何進(jìn)行生產(chǎn)區(qū)域規(guī)劃和定置管理的規(guī)劃 6、辦公臺面的分類、定置方法 7、辦公臺面、抽屜、文件柜分類及標(biāo)識的要點(diǎn)及技巧 8、文件定置管理及分類標(biāo)識方法應(yīng)用 9、檢測區(qū)分類、擺放、儲存和標(biāo)識方法 10、實驗區(qū)整頓的要求和實施技巧 11、如何對倉庫進(jìn)行有效整頓以提高工作效率 12、辦公公共區(qū)域定置標(biāo)識的方法 ■ 圖片案例分享：優(yōu)秀的現(xiàn)場圖片賞析 三、保持設(shè)備、設(shè)施的良好狀態(tài)-----清 掃（SEISO） 1、高效設(shè)備、設(shè)施來自清掃 ■ 圖片案例分享：清掃實施不力的現(xiàn)場是怎樣的 2、清掃的含義及目的 --- 清掃有何好處 3、清掃推行的4重點(diǎn) 4、清掃之前的教育更重要 5、如何進(jìn)行責(zé)任化的劃分 6、設(shè)備、設(shè)施的清掃及維護(hù)技巧 7、消防設(shè)施的定置方法 8、消防設(shè)施的日常維護(hù)點(diǎn)檢技巧 9、洗手間的清掃要點(diǎn) 10、清掃工具及清掃用品的管理技巧 ■ 圖片案例分享：其它企業(yè)現(xiàn)場圖片和結(jié)合拜耳材料公司現(xiàn)場圖片 四、改變員工的工作習(xí)慣-----清 潔（SEIKETSU） 1、沒有規(guī)矩不成方圓 2、清潔的含義及目的 --- 為什么需要標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章 3、清潔推行的重點(diǎn) 4、做不好清潔所導(dǎo)致的問題 5、5S如何進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化 6、“破窗理論”應(yīng)用 7、如何在現(xiàn)場塑造“規(guī)范化”的氛圍 7、清潔工作的延伸 8、如何有效維持5S的成果 ■ 案例賞析：團(tuán)隊精神是怎樣形成的？ ■ 案例賞析：優(yōu)秀企業(yè)清潔實施案例分享 五、塑造新時代的員工-----素 養(yǎng)（SHITSUKE） 1、5S始于素養(yǎng)，而終于素養(yǎng) 2、素養(yǎng)的含義及目的 3、素養(yǎng)推行的重點(diǎn)及步驟 4、素養(yǎng)活動培育的重點(diǎn) 5、如何讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣 --- “習(xí)慣成自然”，如何有效地變 6、如何提高團(tuán)隊的執(zhí)行力 7、如何營造優(yōu)秀的團(tuán)隊文化 ■ 案例賞析：優(yōu)秀企業(yè)清潔實施案例分享 第三部分：打造亮麗的現(xiàn)場 --- 5S管理的有效工具 一、定置管理 1、 什么是定置管理 2、 定置管理的2個要點(diǎn)3定原則 3、 定置管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求 4、 哪些對象需要實施定置管理 ■ 圖片案例分享：現(xiàn)場定置管理實施圖片賞析 二、標(biāo)準(zhǔn)化 1、 標(biāo)準(zhǔn)化的基本原理及意義 2、 5S管理的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃 三、目視管理 1、何謂目視管理 2、目視管理的目的和作用 3、目視管理的類別 4、區(qū)域如何進(jìn)行目視管理的規(guī)劃及實施 ■ 圖片案例分享：目視管理現(xiàn)場實施案例圖片賞析 四、定點(diǎn)拍攝法 五、流動紅旗法 六、紅牌作戰(zhàn)法 第四部分：5S推行的策劃 引言：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢 1、為什么需要成立5S推行組織 2、如何成立5S推行組織----橫向組織與縱向組織 2、推行組織的工作目標(biāo)及工作職責(zé) 3、推行組織人員素質(zhì)的要求 4、推行組織人員的培訓(xùn) 5、5S推行組織的工作內(nèi)容 6、推行5S的基本步驟 7、如何制訂切實有效的5S推行計劃 ■ 案例分享：某知名公司5S推行計劃 第五部分：5S的檢查與評核 引言：員工不會因為你的期望而工作，而會因為你的檢查而工作 1、如何制定5S檢查標(biāo)準(zhǔn) 2、如何成立5S檢查小組 3、“6查”活動開展 4、如何提高5S實施的執(zhí)行力 5、現(xiàn)場問題的診斷與改善的跟進(jìn) 6、如何糾正員工的不良習(xí)慣 7、形式化→行事化→習(xí)慣化 8、如何培養(yǎng)員工的改進(jìn)意識及危機(jī)意識 9、5S成果發(fā)表會 ■ 案例分享：某知名公司5S檢查驗收標(biāo)準(zhǔn)解析 第六部分：如何使5S的效果得以長期維持 引言：什么叫不簡單？把簡單的事情重復(fù)做好就叫不簡單！ 什么叫不容易？把容易的事情長期做好就叫不容易！ 1、5S的標(biāo)準(zhǔn)化與長效運(yùn)行機(jī)制的策劃 2、如何有效實施5S強(qiáng)化 3、如何將5S納入績效考核體系 4、5S必須常態(tài)化----員工習(xí)慣化養(yǎng)成 5、素養(yǎng)---5S的終極目標(biāo) 第七部分：互動答疑