《極速招聘與精準(zhǔn)定位人才》課程大綱 一、課程背景 1、 對企業(yè)來說 為什么有好的項目，卻引不來投資？ 為什么有好的戰(zhàn)略，卻沒法落實？ 為什么看上去有人，卻出不了業(yè)績？ 那是因為“缺乏優(yōu)秀的團隊” 2、 對HR來說 為什么招聘“沒人來” 為什么面試“看不準(zhǔn)” 為什么人來“留不住” 問問自己： 你（企業(yè)）是誰？你到底需要什么樣的人？需要的人在哪里？怎么吸引他們過來？有哪些渠道和方法可以“快、準(zhǔn)、狠”的找到人才？ 這里有你需要的人才招募、評鑒的一站式解決方案： 讓你的企業(yè)縮短招聘周期，精準(zhǔn)定位人才，降低激勵成本，提高工作績效； 讓你的專業(yè)能力得到快速提升，無論未來走到哪里，學(xué)到的永遠(yuǎn)都是自己的。 二、目標(biāo)學(xué)員：企業(yè)招聘負(fù)責(zé)人，HRM，HRD，小、微、創(chuàng)企業(yè)負(fù)責(zé)人 三、課程大綱 （一）重新認(rèn)識招聘 1、互聯(lián)網(wǎng)+時代的特點及勞動力發(fā)展趨勢 2、招聘的三大痛點及原因分析 3、招聘過程中存在的典型問題 4、驅(qū)動目標(biāo)人才的關(guān)鍵因素 5、5F吸引法則 6、認(rèn)清招聘的本質(zhì) （二）招聘快人一步 1、思路要打開 1.1招聘人必須要有的招聘精神 1.2樹立精英文化 1.3時刻關(guān)注市場動態(tài) 1.4招聘時效對招聘成本更重要 1.5把招聘渠道用到極致才是硬道理 1.6每一次面試都是有價值的 1.7記住：不要讓自己一個人戰(zhàn)斗 1.8像做營銷一樣做招聘 2、行動要快、快、快 2.1快速確認(rèn)需求 2.2快速選擇渠道 2.3快速生成廣告 2.4快速篩選簡歷 2.5快速預(yù)約面試 2.6快速錄用決策 （三）精準(zhǔn)定位人才 1、冰山理論 1.1人與人最大的區(qū)別在內(nèi)在能力 1.2內(nèi)在高于外在 1.3選擇大于培養(yǎng) 2、決定用人的三大因素 2.1人才本身 2.2企業(yè) 平臺 2.3上級管理者 3、精準(zhǔn)定位人才七步驟 3.1如何描述“崗位職責(zé)（使命）” 3.2盡可能多的羅列該崗位的“工作內(nèi)容” 3.3如何鎖定該崗位的“業(yè)績要求” 3.4勝任能力的構(gòu)建 3.5性格特征測評的方法 3.6價值觀與企業(yè)用人理念 3.7求職動機 4、三大組合識別人才更高效 4.1人才測評 4.2結(jié)構(gòu)化面試 4.3背景調(diào)查