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賈方義: 戰(zhàn)略管理與宏觀思維
2016-01-20 25901
對(duì)象
董事長(zhǎng),總裁,企業(yè)高管
目的
讓企業(yè)家學(xué)會(huì)用宏觀思維分析企業(yè)發(fā)展,激勵(lì)企業(yè)家胸懷遠(yuǎn)大,抱負(fù)宏偉,企業(yè)的戰(zhàn)略效果是用戰(zhàn)術(shù)效果的乘積計(jì)算的,不是用戰(zhàn)術(shù)效果的和來(lái)計(jì)算的。企業(yè)的
內(nèi)容
一粒微小的種子長(zhǎng)成巨大的橡樹(shù),是因?yàn)樵诜N子微小的心靈中已經(jīng)畫(huà)出了橡樹(shù)的巨大形象。 課程背景: 20世紀(jì)中國(guó)的四位政治巨人,都是出生在山村或小鎮(zhèn),而不是北上廣這些早已繁華的大城市。世界著名的大企業(yè)大多一開(kāi)始就站在世界或一個(gè)國(guó)家巨大的經(jīng)濟(jì)框架下,制定自己的戰(zhàn)略。蘋(píng)果作為小公司開(kāi)始不久,就以成為與IBM、GE齊名的大公司為目標(biāo)進(jìn)行管理和經(jīng)營(yíng),豐田的創(chuàng)始人一開(kāi)始就決心為日本造出世界上最好的汽車(chē),這種宏觀發(fā)展的思維,使企業(yè)做出的規(guī)劃、管理、技術(shù)、服務(wù)和營(yíng)銷(xiāo)方式,就已經(jīng)把一個(gè)成功的大企業(yè)的形象刻在了微小的種子中。 課程價(jià)值: 戰(zhàn)術(shù)錯(cuò)誤影響的是局部,戰(zhàn)略錯(cuò)誤影響的是全局。如何為公司發(fā)展尋求正確的戰(zhàn)略是企業(yè)家真正的價(jià)值所在。讓企業(yè)家學(xué)會(huì)用宏觀思維分析企業(yè)發(fā)展,激勵(lì)企業(yè)家胸懷遠(yuǎn)大,抱負(fù)宏偉,企業(yè)的戰(zhàn)略效果是用戰(zhàn)術(shù)效果的乘積計(jì)算的,不是用戰(zhàn)術(shù)效果的和來(lái)計(jì)算的。企業(yè)的戰(zhàn)略定位也是企業(yè)家對(duì)自我的認(rèn)識(shí)和對(duì)人生的定位,讓企業(yè)家了解人生的價(jià)值和意義,了解社會(huì)發(fā)展的規(guī)律,讓企業(yè)家的自我、團(tuán)隊(duì)通過(guò)構(gòu)建企業(yè)的宏觀價(jià)值而得到升華。 課程模塊: 戰(zhàn)略定位 宏觀思維 組織、人生與歷史規(guī)律 戰(zhàn)略案例解析 宏觀經(jīng)濟(jì)
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