學(xué)員：為何學(xué)習(xí)的知識(shí)和工具越來越多，但業(yè)績卻沒有任何起色？這樣的困惑，對于鞋服的從業(yè)者而言，并不陌生。不可否認(rèn)，今天零售行業(yè)的發(fā)展以及高科技技術(shù)的應(yīng)用，簡直就是用日新月異來形容。在全渠道沒搞明白的時(shí)候
文/零道咨詢顧問 蘭利平學(xué)員：如何將學(xué)習(xí)的培訓(xùn)知識(shí)轉(zhuǎn)換項(xiàng)目落地？相信很多人都有這種感觸，學(xué)習(xí)的過程很快樂，也感覺知識(shí)點(diǎn)很多，但回到家卻發(fā)現(xiàn)應(yīng)用很少?；蚴橇硗庖环N感觸，即一開始回來就應(yīng)用了，感覺信心滿滿
學(xué)員：如何看待【海瀾之家】商業(yè)模式對傳統(tǒng)鞋服批發(fā)、零售行業(yè)影響？首先我們得承認(rèn)海瀾之家?guī)Ыo行業(yè)的一股正面氣息，因?yàn)橹拔覀冞@個(gè)行業(yè)的經(jīng)營都是純生意人模式，經(jīng)營利潤都是向【內(nèi)求】，靠雙邊的政策博弈和市場
學(xué)員：如何看待當(dāng)下品牌商或零售商推動(dòng)的【創(chuàng)業(yè)型店長】項(xiàng)目？這個(gè)問題看似簡單，其實(shí)蘊(yùn)藏很多零售管理的邏輯！為什么近年【打造創(chuàng)業(yè)型店長】成為眾多老板追逐的對象？也成為各咨詢培訓(xùn)公司屢試不爽的法寶呢？假如存
學(xué)員：如何看待品牌商一方面提倡理性訂貨，另一方面又給予高壓指標(biāo)？此問題咋看一下是非常矛盾的，但思考一下又是不無道理。人的行為都是在理性和感性中糾纏不清的，不同的事件背景會(huì)做出不同的評判，哪怕是針對同一
客戶：喬丹體育 地點(diǎn)：湖北省 - 武漢 時(shí)間：2014/7/9 0:00:00 喬丹體育2014。7.29武漢培訓(xùn).
客戶：喬丹沈陽2014.8.6培訓(xùn)會(huì) 地點(diǎn)：遼寧省 - 沈陽 時(shí)間：2014/8/6 0:00:00 喬丹沈陽2014.8.6培訓(xùn)會(huì)
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客戶：喬丹運(yùn)動(dòng) 地點(diǎn)：江西省 - 南昌 時(shí)間：2013/9/18 0:00:00 2013年9月---2014年1月，合作喬丹運(yùn)動(dòng)的全國巡回《零售教練》系列講座
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