《總裁商道----商品運營管理策略》課程大綱（2014版本） 第一章 商品運營的價值 一、商品運營定義 二、零售商的效益 第二章 品類管理 一、品類管理目標 二、品類管理誤區(qū) 第三章 品類管理戰(zhàn)術 一、高效的產品組合 二、高效的貨架管理 三、高效的定價及促銷 四、高效的新產品引進 五、品類管理法則 第四章 采購策略 一、制訂采購預算 二、分解采購預算 三、訂貨工具的應用 四、論證采購預算 五、訂貨會現(xiàn)場流程 六、商品二次企劃 第五章 銷售策略 一、目標管理 二、配銷管理 三、銷售指標 四、運營管理 第六章 庫存策略 一、商品庫存 二、風險管理 三、安全庫存 四、庫存指標 五、管理邏輯 ---------------------------------------------------- 【課程說明】 *本課程是蘭利平老師精品課程【零售總裁】五大系列課程之總裁商道篇，培訓時間2-3天（每天7課時）； *課程適合對象：企業(yè)主、營銷總經理、零售總監(jiān)、省代理、分公司總經理、加盟商 *【零售總裁】五大系列課程：《總裁謀道----營銷戰(zhàn)略和年度經營計劃》、《總裁商道----商品運營管理策略》、《總裁渠道----商圈布局與開關點策略》《總裁人道----零售教練之體系構建》、《總裁王道---零售管理體系構建和零售診斷》； *【零售總裁】五大系統(tǒng)課程整體學習收益： 1、了解零售總裁的定位及工作使命，在全渠道時代下需要什么樣的零售理念和思維； 2、學習O2O新商業(yè)模式下，推動品牌零售策略的升級，并將零售運營技術落地終端； 3、在消費者主權時代，把握〖零售業(yè)新規(guī)則〗，選擇適合的〖定位和策略〗，制定有效的〖年度經營計劃〗； 4、明確〖品類管理〗的重要性，掌握商品在〖采購管理-銷售管理-庫存管理〗中的核心管控技巧； 5、根據(jù)品牌、市場和終端的〖強勢與弱勢〗表現(xiàn)，制定針對性的〖開店-關店-多店〗的渠道管理策略； 6、了解〖零售教練〗的定義與核心，掌握〖七大執(zhí)行模式〗和〖三大構建體系〗，并能有效循環(huán)管理； 7、學習〖零售增長與管理模式〗，掌握如何〖構建零售組織架構〗和進行〖零售運營診斷〗的技巧。