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王彥崢:“零缺陷”舊解
2016-01-20 12734

克勞士比是一位著名的質(zhì)量管理大師,他提出的“零缺陷”(ZD: Zero Defect)概念,深刻地沖擊著管理哲學(xué)的傳統(tǒng)理念,不但賦予了質(zhì)量管理更為宏觀的視野,而且改變了質(zhì)量管理的思維角度。他和朱蘭、戴明、費(fèi)根鮑姆、石川馨等一道,共同譜寫(xiě)了當(dāng)代質(zhì)量管理運(yùn)動(dòng)的協(xié)奏曲。

 

在所有的大師中,我讀克勞士比的書(shū)以及國(guó)內(nèi)克勞士比思想傳播者楊鋼博士的書(shū)是最多的。但及至于要為零缺陷寫(xiě)點(diǎn)什么的時(shí)候,卻又感覺(jué)下筆無(wú)言了。大約是由于受中國(guó)傳統(tǒng)文化的影響,對(duì)這種新觀念是不欣賞也不排斥,不支持也不反對(duì)吧!

 

零缺陷一種追求完美的理念:

 

是人就難免會(huì)犯錯(cuò),古人云:“人非圣賢,孰能無(wú)過(guò)”。一旦抱有這種思想就會(huì)認(rèn)為犯錯(cuò)是正常的。而零缺陷是一種追求完美的理念,工作的標(biāo)準(zhǔn)就是零缺陷,不是差不多就好。這與中國(guó)自古以來(lái)奉行的中庸之道是不相融合的,月盈則虧、水滿則溢、瑕不掩瑜,這類(lèi)的成語(yǔ)比比皆是。中華大地幾千年來(lái)多少度朝代更迭,但華夏文明卻一脈相承,世界無(wú)二。

 

除此之外,人總是會(huì)犯錯(cuò),也是有科學(xué)依據(jù)的。研究表明:人在不同的情況下會(huì)有不同的犯錯(cuò)概率。

 

早上精神飽滿時(shí): 十萬(wàn)分之一到百萬(wàn)分之一;

白天的普通水平: 千分之一到十萬(wàn)分之一;

(晚上)疲勞時(shí): 百分之一到千分之一;

生氣、驚恐、激動(dòng)、緊張時(shí):十分之一到百分之一。

 

所以我們常常在匆忙出了門(mén)以后才想起忘了帶鑰匙、生氣的時(shí)候說(shuō)錯(cuò)了話、疲勞的時(shí)候什么也不想干……人是感情化的動(dòng)物,誰(shuí)能保證一天到晚到100%保持注意力而不犯錯(cuò)呢?

 

零缺陷還要看怎樣來(lái)定義缺陷,什么樣的情況算是缺陷,哪里會(huì)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)?

 

即使按照既定的標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)零缺陷也不是做不到,而是要看需要付出怎樣的代價(jià),是否能承受巨大的代價(jià)及是否值得,99%和100%雖然只差1%,但卻是質(zhì)的不同。

 

總之,我以為如果要用一個(gè)詞來(lái)形容零缺陷,那就是精益求精,再合適不過(guò)了,既能體現(xiàn)其工作態(tài)度,也能體現(xiàn)其工作標(biāo)準(zhǔn)。

 

第一次就把事情做對(duì)(DIRFT: Do It Right First Time):

 

光提出零缺陷的概念還不夠,還要告訴人們?cè)鯓硬拍軐?shí)現(xiàn)零缺陷,那就是第一次就把事情做對(duì),這樣的成本是最低的。

 

我一直都不明白的是:怎么樣的事情才算是對(duì)的?難道事情可以分成這樣兩類(lèi):對(duì)的和錯(cuò)的?就像我們小時(shí)候看電影總要把人分為好人和壞人一樣。除了大是大非的問(wèn)題以外,對(duì)和錯(cuò)豈能一概而論?

 

還有人提出“正確地做事,做正確的事,把事情做正確”等概念,越說(shuō)越虛了。人不都是做當(dāng)下自認(rèn)為正確的事情嗎?都想把事情做好,誰(shuí)想做壞呢?李逵要知道樹(shù)林里有老虎,還能放下老母去找水嗎?武松要知道西門(mén)慶有奸計(jì),打死都不會(huì)出去公干;宋江苦心經(jīng)營(yíng)的招安不過(guò)是換來(lái)一杯毒酒。

 

在一個(gè)公司里,所謂對(duì)的事情不過(guò)就是上司、總經(jīng)理或老板的意見(jiàn)吧!至于其是對(duì)是錯(cuò),誰(shuí)又能定論呢?

 

如果要用一個(gè)詞來(lái)形容“第一次就把事情做對(duì)”,那就是一鼓作氣(再而衰,三而竭),人做事全憑第一口氣,這口氣要是上不來(lái),后面再怎么努力,效果也不大。

 

總之,零缺陷用中國(guó)的話說(shuō)就是一鼓作氣,精益求精,是為舊解。

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