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周圣凱:TTT國際職業(yè)培訓師標準教程
2016-06-13 2744
對象
培訓講師、人力資源管理者、管理者
目的
培養(yǎng)培訓師,提升管理者公眾影響力,提升領(lǐng)導者話語權(quán)
內(nèi)容

TTT國際職業(yè)培訓師標準教程

授權(quán)導師:周小富

練特色:

1、采用導引方式,達到聽的功能;

2、師生互動、實際演練,達到說、做的效果;

3、運用心理學架構(gòu),引領(lǐng)學員自我察覺;

4、現(xiàn)場拍攝,當下反應,即時點評!全情演練!精彩展示!重塑自我!

課程目的:

1、培訓師掌握一定的授課技巧,授課達到預期的目標和效果;激發(fā)學員參與學習的興趣;

2、培訓師有目的、有計劃的的開發(fā)、設計課程,并能獨立開發(fā)企業(yè)需要的課程,編寫培訓課件及學員講義。

3、更加完善企業(yè)培訓師隊伍建設,推進企業(yè)培訓效益最大化,得到組織智慧沉淀、企業(yè)文化傳承之功效。4、TTT讓組織“形成持續(xù)發(fā)展的有機體,與組織發(fā)展相結(jié)合,不斷將知識開發(fā)成課程,讓更多的人學習掌握,”并為實際生產(chǎn)奠定堅實基礎,為公司的發(fā)展提供智力支持。

一、TTT導論:說時似悟、對境生迷

1、TTT釋義與TTT定位:培訓師是導航者,領(lǐng)導者即培訓者

2、感召力學習之道及要領(lǐng):如何讓培訓師做到“會道者一線藕絲牽大象”

3、三重角色:編、導、演 培訓內(nèi)容的表達者,課程的設計者,活動的組織者

4、從訓練到修煉:潤、切、塑; 培訓師要“化”;學員要“悟”,課堂要“應”

5、訓練與教育的區(qū)別

6、企業(yè)發(fā)展與培訓的關(guān)系

二、TTT基礎:沒有不好、只有不同

1、壓力的破解、揭秘、舒緩、分散:如何把壓力對象進行轉(zhuǎn)化

2、專業(yè)手勢表達精要:六大標準手勢,做到以姿助勢,切勿以形害意

3、語言表達的藝術(shù):講究吐字歸音、抑揚頓挫、輕重緩急、語感結(jié)論

4、眼睛的運用:觸法、罩法、貼法,如何交叉調(diào)動達到掌控全場互動

5、標準服裝搭配三法則:讓培訓師做到四個渾然一體

6、激發(fā)聽眾參與及吸引聽眾技巧,妙用提問引導;多感度促動;

7、表達禁忌及場地布置

三、TTT專業(yè)表達:真性情、平常話、身邊

1、圖、表、數(shù)、字的妙用;故事新編、舊說新語、拆字、組合、串珠、逆轉(zhuǎn)等

2、理性與感性及情理并茂:感性話題理性升華,理性話題感性演繹

3、特定的講話——如何做主持、即席發(fā)表、簡短演講等

4、謎語、詩詞、圖片、動畫、音頻、視頻、演示等多種訓練工具之妙用

5、上場與下場、導入與收結(jié)的綜合技巧及例證

6、專業(yè)提問、專業(yè)應答的綜合技巧及例證四、

TTT編導藝術(shù):反思常識、探究本源——設計好、控制住、演示足

1、素材的搜集與處理:素材主題化,主題素材化;開心、開眼、開竅

2、課程主題設計時,適用于各類課程可添加的“調(diào)味品”

3、非常態(tài)學員管理及課堂掌控對策,如何有效控場

4、培訓課程的五個點、明暗主輔線及面的設計

5、職業(yè)培訓師的培訓行為配置

6、如何做課前需求調(diào)研和課后評估跟蹤

五、TTT進階:板散結(jié)合,內(nèi)圣外王——形神兼?zhèn)洹⑹辗抛匀?/strong>

1、讓問題成為表達感召的線索,講得好,不如問得巧,最是要答得妙

2、職業(yè)形象與內(nèi)涵:培訓師的層級

3、職業(yè)技能及對聽眾行為的引導:傳道、授業(yè)、解惑

4、因人而異的精彩點評之道:點評是成功培訓師的一半功力

5、達至自然感召的最高境界:形神兼?zhèn)洌辗抛匀?

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