熱烈祝賀曾子熙老師為某電力公司授課《高效人士七個習(xí)慣》圓滿成功

授課時間2016年12月18日  

客戶行業(yè)：電力公司

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國網(wǎng)某電力公司是國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)規(guī)模最大的省級電網(wǎng)公司之一，現(xiàn)轄13個市、51個縣（市）公司及20余個科研、檢修、施工等單位，服務(wù)全省3800萬電力客戶。擁有35千伏及以上變電站2990余座、輸電線路8.7萬公里。

學(xué)員對象：骨干，主管，

高效人士7個習(xí)慣介紹：

這門課程不僅僅是一門激發(fā)學(xué)員、愉悅學(xué)員的課程。還是幫助每一個學(xué)員創(chuàng)造積極人生、幫助每一個組織提高效能而專門設(shè)計的課程。

在高效能人士的七個習(xí)慣課程中所教授的原則和方法將幫助學(xué)員面對真正的挑戰(zhàn)，適應(yīng)急劇變化的環(huán)境、解決真正的問題并帶來真正的效果。并最終引導(dǎo)學(xué)員培養(yǎng)由內(nèi)而外的建立在品格和能力之上的能被他人充分信任的領(lǐng)導(dǎo)力，幫助學(xué)員在成就自我的同時，有效完成組織所賦予的使命和任務(wù)。

積極主動-為了實現(xiàn)目標，提高面對新的挑戰(zhàn)和承擔(dān)責(zé)任的勇氣；

以終為始-在共同的使命、愿景和目的鼓勵下，團隊相互聯(lián)合，力爭完成每一個項目；

要事第一-著重于首先完成最重要的事情，鼓勵個人采取積極的行動和優(yōu)化組合；

雙贏思維-鼓勵創(chuàng)造解決沖突的辦法；幫助個人尋求有利于雙方的解決辦法；提高集體動力；

知彼解己-通過培養(yǎng)聆聽的技巧，促進更深的了解和溝通，由此提高相互之間的信任程度；

統(tǒng)合綜效-學(xué)習(xí)團隊其他成員的長處，利用多樣性的特點，發(fā)現(xiàn)比"你的"或"我的"辦法更好的解決途徑；

不斷更新-確保持續(xù)性的更新，防止筋疲力盡的工作或生活方式，通過不斷改善人際、身體、精神和智力四個方面的素質(zhì)，提高生產(chǎn)率；

課程大綱：備注老師會根據(jù)客戶行業(yè)調(diào)整案例

第一單元：與成功有約：高效能人士的思維習(xí)慣

一、 探討自我能力如何培養(yǎng)（案例引導(dǎo)）

二、 由內(nèi)而外的全面造就自己

200年來的成功理論是什么？成功的定義又是什么？

【案例講述】-你透過什么鏡片看世界？

品德與個人魅力孰重

如何提高效能=產(chǎn)出/產(chǎn)能的平衡

三、 打破舊思維，建立全新的觀點

轉(zhuǎn)換思維，發(fā)揮創(chuàng)新

案例-互聯(lián)網(wǎng)時代的思維突破

學(xué)員分享：個人思維模式的轉(zhuǎn)變

四、 習(xí)慣的培養(yǎng)與如何塑造

替代法+21天理論

【案例】-李嘉誠先生的習(xí)慣

【案例】-老虎伍茲打球的習(xí)慣

更多案例…….

學(xué)員分享：你自己有哪些好習(xí)慣？這些好習(xí)慣給你帶來了什么？

五、 高效人士七個習(xí)慣基本課程框架

每一個習(xí)慣所依據(jù)的原則

與原則一致的思維

影響結(jié)果的流程或思想行為

六、 了解持續(xù)成熟模式

人生成長的三個層次

第二單元：習(xí)慣一（自我省思篇）-主動積極

一、 別讓問題主宰了你-做主動積極的人

二、 調(diào)整心態(tài)，化被動消極為主動積極

三、 依照價值觀作出回應(yīng)

四、 妥善運用人類的四大天賦潛能（案例研討）

五、 構(gòu)建自己主動積極行為

六、 【互動活動】：主動積極的語言練習(xí)

七、 【小組討論案例】：如過你公司遇到，遇到這種情況，你會如何回應(yīng)

八、 不斷擴大自己的影響范圍-用影響圈工作

九、 停止將負面行為傳達給他人

【案例】-你好我也好

【案例】-根據(jù)情況說明，您該如何處理？    

第三單元： 習(xí)慣二（自我領(lǐng)導(dǎo)篇）-以始為終

一、 心智創(chuàng)造先于實際創(chuàng)造

二、 以終為始-擬訂目標

三、 選擇不同的生活重心

四、 建立個人與組織的使命宣言    

五、 使命宣言的益處

六、 【練習(xí)】-個人使命宣言

七、 認清角色與目標

目標設(shè)定之要領(lǐng)-SMART

目標陳述通常的三個條件

目標管理的方法

八、 【活動】：夢想秀，說出你的未來的目標

第四單元：習(xí)慣三（自我省思篇）-要事第一

一、 有效的時間管理-掌握重點自我管理的習(xí)慣                

二、 您善于管理時間嗎？

三、 【互動】分析檢討自己的時間運用，做時間的主人

四、 如何利用時間管理象限圖-重要VS緊急

五、 【案例】-哈佛經(jīng)典案例-誰背上了猴子

六、 時間管理的80/20法則

七、 時間管理的六項基本原則

八、 要事第一的步驟核心六流程

九、 如何提高工作效率-學(xué)會授權(quán)

十、 【實戰(zhàn)練習(xí)】：找出你時間的小偷，做下周工作規(guī)劃    

第五單元：習(xí)慣四 （人際關(guān)系篇）-雙贏思維

一、 情感帳戶對帳單                

二、 人際之間交往的六種模式

三、 改寫雙贏人生腳本

四、 【小組實戰(zhàn)案例】-您是這家公司的老總，您將會如何處理      

五、 雙贏思維的三種品格特征

六、 雙贏關(guān)系的建構(gòu)    

七、 雙贏協(xié)議的元素

八、 雙贏制度與流程

九、 【實戰(zhàn)案例】：富士康科技集團郭臺銘總裁布置任務(wù)特點

第六單元：習(xí)慣五（人際關(guān)系篇）-知彼解己

一、 傾聽的層次

二、 以己度人式的回應(yīng)

三、 角色扮演傾聽技巧

鼓勵-澄清-釋義-情感反應(yīng)-總結(jié)

【案例角色扮演】-如何與上司溝通爭取更多的資源

四、 同理心技巧的運用

五、 應(yīng)用同理心-有效地溝通與傾聽技巧

六、 通過表現(xiàn)同理心讓對方把你看成為他解決問題的人

七、 【實戰(zhàn)案例】-三人角色扮演練習(xí)

第七單元：習(xí)慣六(高效團隊篇)-統(tǒng)合綜效

一、 從雁行理論看高績效團隊

二、 統(tǒng)合綜效的“是”與“非”

心智準備

珍視差異

創(chuàng)造第三替代方案  

三、 高績效團隊的形成    

四、 認識團隊-讓不同才能與不同思考方式的人團結(jié)合作（案例講述）

五、 影響團隊效能的因素（案例講述）          

六、 高績效團隊的主要特征（案例講述）

七、 互動分享活動-測試團隊合作準度

第八單元：習(xí)慣七（自我省思篇）-不斷更新

一、 不斷更新的四個方面

二、 如何克服更新的障礙

三、 持續(xù)的成熟模式

安全感-價值觀

方向-給生活指引航向

智慧-生命的認知

力量-行動的能力

曾子熙老師介紹-專注思維訓(xùn)練與實戰(zhàn)管理培訓(xùn)：

曾子熙老師，中國著名思維訓(xùn)練導(dǎo)師，職業(yè)化實戰(zhàn)管理專家，澳大利亞南澳大學(xué)MBA工商管理碩士。中國證券投資分析師資格，美國LMI領(lǐng)導(dǎo)管理研究中心講師。曾任知名保健品公司區(qū)域銷售經(jīng)理及合伙人；著名互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)公司區(qū)域銷售總監(jiān)，知名證券投行公司證券投資分析師投資顧問，臺灣麥金士企管顧問股份有限公司培訓(xùn)總監(jiān)及執(zhí)行副總，廣東龍邦物流有限公司華北區(qū)總經(jīng)理助理；深圳市麥金士企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理及商業(yè)價值研究院培訓(xùn)講師。接受過美國領(lǐng)導(dǎo)力中心(CLS)情境領(lǐng)導(dǎo)授訓(xùn)，美國《Alamo學(xué)習(xí)系統(tǒng)國際職業(yè)培訓(xùn)師》。系統(tǒng)學(xué)習(xí)過美國DDI咨詢公司培訓(xùn)課程，美國高級思維協(xié)會APTT六頂思帽授訓(xùn)課程,國內(nèi)首批行動學(xué)習(xí)研究者和實踐者。思維訓(xùn)練、職業(yè)化管理培訓(xùn)及管理類培訓(xùn)中國講師500強講師。曾子熙老師歷經(jīng)銷售經(jīng)理，銷售總監(jiān)，客戶服務(wù)總監(jiān)，培訓(xùn)總監(jiān)，執(zhí)行副總，到總經(jīng)理崗位。從事市場營銷，企業(yè)管理，人力資源管理，領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)，思維訓(xùn)練，行動學(xué)習(xí)培訓(xùn)與咨詢10年以上，主講：主講培訓(xùn)課程：《創(chuàng)新思維訓(xùn)練》；《創(chuàng)新思維與問題解決》；《金字塔原理邏輯思維》；《結(jié)構(gòu)化思維與表達呈現(xiàn)》；《六頂思考帽》；《領(lǐng)導(dǎo)者之劍理性思維-問題分析與解決》；《傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型之道-互聯(lián)網(wǎng)思維》《高效人士七個習(xí)慣》；《互聯(lián)網(wǎng)時代職業(yè)化塑造》；《卓越領(lǐng)導(dǎo)力-5種行為習(xí)慣修煉》；《信任型團隊建設(shè)與管理》；《打造中層高效執(zhí)行力》；《員工版：德魯克卓越成效的管理》；《MTP中層管理技能提升》；《基層八項基本管理技能提升》《MTO-客戶服務(wù)關(guān)鍵時刻》；《行動學(xué)習(xí)法培訓(xùn)及應(yīng)用》；《基于行動學(xué)習(xí)的課程開發(fā)與設(shè)計》；《基于行動學(xué)習(xí)的問題分析與決策》；《基于教練技術(shù)的部屬輔導(dǎo)技巧》

曾子熙老師主要為十大行業(yè)提供培訓(xùn)：

1.重大型國企及事業(yè)單位（國資委特大國企；公用事業(yè)單位；煙草局）

2.金融行業(yè)（銀行；證券；基金,信托，擔(dān)保）；

3.房地產(chǎn)開發(fā)與建筑行業(yè)（商業(yè)房地；住宅房地產(chǎn)；高端別墅）；

4.汽車制造與銷售行業(yè)（汽車制造商；汽車銷售商）

5.環(huán)保高新技術(shù)行業(yè)（新能源；新材料；節(jié)能產(chǎn)品）

6.重型機械設(shè)備行業(yè)（重型機械制造等等）

7.高科技電子制造業(yè)（電子制造，家電制造）

8.百貨集團（商超連鎖）與物流業(yè)（百貨集團；大型百貨廣場航空與物流業(yè)）

9.電信與電力運營商與設(shè)備制造行業(yè)（通信營運商；手機制造；各電力公司；電網(wǎng)公司；發(fā)電廠）

10.醫(yī)藥食品以及服裝化妝品行業(yè)（醫(yī)藥，食品，名牌服飾，化妝品，奢侈品，家紡行業(yè)）

11.備選行業(yè)（互聯(lián)網(wǎng)信息及傳媒產(chǎn)業(yè)，IT系統(tǒng)，互聯(lián)網(wǎng)信息及視頻提供商；電影技術(shù)與制造商；傳統(tǒng)出版及傳媒文化）以上行業(yè)我們授課經(jīng)驗豐富；課程效果好，客戶續(xù)簽率非常高；

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