曾子熙老師-核心課程-LTP-領(lǐng)導力提升

主講：曾子熙老師

前 言：

本建議書為規(guī)劃貴司管理人員提升領(lǐng)導力技能所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅，對公司的發(fā)展帶來一定的幫助。

本案經(jīng)我司依據(jù)貴公司的課程需求情況，擬訂本培訓規(guī)劃書，以為施行之依據(jù)。我司希望能為貴司貢獻一份力量，同事也希望能在領(lǐng)導力培訓方面做深入的探討。

課程規(guī)劃說明：

據(jù)調(diào)查，在當今全球競爭加劇的時代里，組織領(lǐng)導者的領(lǐng)導力缺乏是一個全球性問題，其中中國是缺乏領(lǐng)導力人才比例最高的國家。有47%的被調(diào)查公司認為他們?nèi)狈︻I(lǐng)導力人才，并且中國有61%的公司認為，之所以沒有辦法去推行儲備、培養(yǎng)領(lǐng)導人的計劃，是因為他們沒有人培養(yǎng)。而有60%的被調(diào)研公司認為，就算有人培養(yǎng)，也不知如何去培養(yǎng)。

　　那么，中國組織的領(lǐng)導者有哪些特點？如何提高中國組織的領(lǐng)導者的領(lǐng)導力？為了幫助企業(yè)、個人澄清領(lǐng)導力方面的誤解，尋找到有效培養(yǎng)領(lǐng)導力的途徑。

領(lǐng)導力(Leadership Challenge)可以被形容為一系列行為的組合，而這些行為將會激勵人們跟隨領(lǐng)導去要去的地方，不是簡單的服從。根據(jù)領(lǐng)導力的定義，我們會看到它存在于我們周圍，在管理層，在課堂，在球場，在政府，在軍隊，在上市跨國公司，在小公司直到一個小家庭，我們可以在各個層次，各個領(lǐng)域看到領(lǐng)導力，它是我們做好每一件事的核心。一個頭銜或職務(wù)不能自動創(chuàng)造一個領(lǐng)導。關(guān)于領(lǐng)導力的研究首先是從領(lǐng)導研究開始的。從19世紀末20世紀初著重研究領(lǐng)導者人格特質(zhì)的領(lǐng)導特質(zhì)理論，到40年代探尋領(lǐng)導者在領(lǐng)導過程中的具體行為以及不同的領(lǐng)導行為對部屬影響的領(lǐng)導行為理論，60年代的研究與領(lǐng)導行為有關(guān)的情境因素對領(lǐng)導效力的潛在影響的領(lǐng)導權(quán)變理論（情境理論），以及之后的領(lǐng)導歸因理論，交易型與轉(zhuǎn)化型理論等，逐漸從領(lǐng)導者的人格特質(zhì)和行為等個體研究擴展到整個組織情境交互作用的影響。

課程特色

一、 講師具有專業(yè)魅力的表達技巧，課程活潑具啟發(fā)性。

二、 講師具備各類型課程的規(guī)劃與講授的實際經(jīng)驗，實踐性強。

三、 課程內(nèi)容深入淺出，幽默風趣、見解獨到。

四、 理論與實務(wù)兼具, 使學習輕松愉快。

五、 透過問卷分析及個案解說，輕易掌握課程內(nèi)容。

六、 由實際演練中得到隨學即用的效果。

課程特色及方式：

一、 體驗活動導入，身心感受團隊，原理深入講解

二、 思維碰撞分享，互動學習參與，迷你案例研討

三、 小組觀點競賽，聚焦中心主題，付諸行動實踐

課程目標：

一、 革新觀念、提升思維，實現(xiàn)從管理能力向領(lǐng)導才能的升華。

二、 把握管理者與領(lǐng)導者的區(qū)別，掌握管理與領(lǐng)導力的區(qū)別

三、 掌握四大領(lǐng)導力層級以及雙驅(qū)動領(lǐng)導力構(gòu)建-成就卓越個人與組織

四、 了解領(lǐng)導者的定位與認知，了解領(lǐng)導者的魅力來源與特質(zhì)

五、 領(lǐng)導力的實務(wù)應(yīng)用-情境領(lǐng)導的操作方法，掌握跟隨者準備度的評估

六、 掌握個體領(lǐng)導力的結(jié)構(gòu)，掌握個人領(lǐng)導力提升方法

七、 運用領(lǐng)導力提升員工績效

學員對象：管理人員（基層，中層）

授課時數(shù)：1天6小時（9:00-12:00；13:30-16:30）

推薦講師：曾子熙老師，澳大利亞南澳大學工商管理碩士MBA

課程大綱

第一單元：管理與領(lǐng)導力

管理的概念、本質(zhì)與職能-計劃、組織與控制

領(lǐng)導的概念、本質(zhì)與職能-決策、溝通、協(xié)調(diào)與激勵

領(lǐng)導力內(nèi)涵的演繹

領(lǐng)導力是影響他人的過程

領(lǐng)導者的性格決定其領(lǐng)導風格。

情境是領(lǐng)導力發(fā)揮作用的前提

不同情境下做出不同的領(lǐng)導行為

四大領(lǐng)導力層級

吸引部屬追隨的能力（感召影響力）

面對面領(lǐng)導力（情境領(lǐng)導）

間接領(lǐng)導力（影響群體的能力）

組織決策力（建構(gòu)可持續(xù)發(fā)展組織的能力）

雙驅(qū)動領(lǐng)導力構(gòu)建-成就卓越個人與組織

個體領(lǐng)導力的結(jié)構(gòu)-情境技術(shù)

群體領(lǐng)導力的結(jié)構(gòu)-方向+承諾

第二單元：個人領(lǐng)導力提升方法-感召力

領(lǐng)導者的魅力來源及特質(zhì)

自信              

堅定的愿景

敘述愿景的能力    

追求愿景的強烈決心

徹底了解自己的天賦專長且善用

領(lǐng)導遠見(Purpose)  

領(lǐng)導熱情(Passion)

自我定位(Place)    

優(yōu)先順序(Priority)

人才經(jīng)營(People)  

領(lǐng)導權(quán)力(Power)

領(lǐng)導者的權(quán)利來源

領(lǐng)導作風

建立領(lǐng)導地位

地位權(quán)利來自于有效的向上管理和合理的向下管理

地位權(quán)力與個人權(quán)力

地位權(quán)利來自職權(quán)

個人權(quán)利來自感召力（來自跟隨者的跟隨意愿）

最佳的權(quán)力基礎(chǔ)

運用地位權(quán)力

培養(yǎng)個人權(quán)力

領(lǐng)導者權(quán)利與跟隨者

試跟隨者準備度恰當運用權(quán)利

領(lǐng)導權(quán)利與組織和諧

領(lǐng)導者自評

360個人領(lǐng)導力分析

領(lǐng)導者風格測試

個人領(lǐng)導力優(yōu)劣項分析

個人權(quán)利的不同要素

先天性要素-領(lǐng)導特質(zhì)所塑造的一種魅力

修煉性要素-經(jīng)過自身修煉而具有的氣質(zhì)

經(jīng)驗性要素-從漫長的領(lǐng)導實踐經(jīng)驗中提煉出來的領(lǐng)導技巧、領(lǐng)導手段和領(lǐng)導智慧。

感召力修煉

具有堅定的信念和崇高的理想

具有真誠、以身作則、勇于負責的高尚人格

具有代表公司的倫理價值觀和臻于完善的修養(yǎng)

時時展現(xiàn)高質(zhì)量的形象和行為規(guī)范

高度的自信，樂于挑戰(zhàn)，對所從事的事業(yè)充滿激情

領(lǐng)導者的人際關(guān)系法則

贏在影響力

人際關(guān)系法則一：不批評、不責備、不抱怨

人際關(guān)系法則二：給予真誠的贊賞與感謝

人際關(guān)系法則三：引發(fā)他人心中的渴望

人際關(guān)系法則四：給予真誠的贊賞與感謝

人際關(guān)系法則五：經(jīng)常微笑

人際關(guān)系法則六：記得別人的名字

人際關(guān)系法則七：聆聽。鼓勵他人多談自己的事

人際關(guān)系法則八：談?wù)撍烁信d趣的話題

人際關(guān)系法則九：衷心讓別人覺得他很重要

雙贏思維→人際領(lǐng)導

知彼解己→強化交流

第三單元：面對面領(lǐng)導力-情境領(lǐng)導力

情境領(lǐng)導前言

管理、領(lǐng)導、教練角色演進

在領(lǐng)導情境中產(chǎn)生的不同結(jié)果

領(lǐng)導企圖造成之后果

與別人共同工作之技能

控制與操縱

定義跟隨者準備度

準備度——工作能力與意愿的分析

定義跟隨者分類

跟隨者準備度變量分析

跟隨者準備度周期分析

領(lǐng)導者的效能因素

跟隨者狀態(tài)之動態(tài)關(guān)系

跟隨者狀態(tài)的評估方法及工具

案例分析

動態(tài)領(lǐng)導模式理論——情境理論

工作行為與關(guān)系行為的分析

領(lǐng)導風格的分析

權(quán)力基礎(chǔ)與相對應(yīng)的領(lǐng)導風格分析

實施情境領(lǐng)導的3個步驟

情境問題綜合研討

案例分析

情境領(lǐng)導模式分析

領(lǐng)導模式與跟隨者狀態(tài)的對應(yīng)分析

情境領(lǐng)導下的教練模式分析

個人領(lǐng)導風格（主要和次要）診斷

領(lǐng)導風格應(yīng)變度評析

領(lǐng)導風格改進建議

情境領(lǐng)導法

情境領(lǐng)導模式

情境領(lǐng)導模式之運用

作風與準備度之配合

情境領(lǐng)導應(yīng)培養(yǎng)人才

如何做？

獎賞與懲罰

第四單元：運用領(lǐng)導力提升員工績效

績效問題

為何產(chǎn)生負面績效

如何解決負面績效問題

與跟隨者建立伙伴關(guān)系

建立伙伴關(guān)系的步驟

建立伙伴關(guān)系的關(guān)鍵

如何有效解決分歧

情境領(lǐng)導與員工績效

員工狀態(tài)發(fā)展循環(huán)模式

員工狀態(tài)退化循環(huán)模式

分析兩種循環(huán)模式，有效提升員工績效

實戰(zhàn)模擬訓練

情境領(lǐng)導下的領(lǐng)導風格實戰(zhàn)運用

指導與分派

教練與傾聽

激勵與反饋

授權(quán)與控制

案例模擬演練