組織結(jié)構(gòu)與人員配備

文|戴智江

       在很多公司都存在著一種痛苦，我們希望的組織運(yùn)營模式、組織結(jié)構(gòu)往往受限于人員的素質(zhì)和能力而無法實(shí)現(xiàn)，在人員的調(diào)整和補(bǔ)充難以快速實(shí)現(xiàn)的條件下，公司的組織結(jié)構(gòu)經(jīng)常出于動蕩和調(diào)整的狀態(tài)。

       那么，應(yīng)該如何進(jìn)行改善和調(diào)整呢？

       第一,對此事應(yīng)該有非常正確的認(rèn)識和理解，“你必須用你手中牌玩下去，這就好比人生，發(fā)牌的是上帝，不管是怎樣的牌，你都必須拿著，你要做的就是盡你全力，求得最好結(jié)果”，也就是說要學(xué)會尊重現(xiàn)實(shí)和利用現(xiàn)實(shí)，一切都取決于自己是否能夠把現(xiàn)有資源充分發(fā)揮和調(diào)動；

       第二，對于現(xiàn)有人員要進(jìn)行科學(xué)而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治鰷y評，利用行為模式、職業(yè)錨定等多種測評工具進(jìn)行清晰定位，這是一切組織活動的基礎(chǔ)；

       第三，根據(jù)現(xiàn)有人員的情況再次梳理組織運(yùn)營模式，在堅(jiān)守方向不能改變的前提下，可以對部門設(shè)置、運(yùn)作流程等進(jìn)行動態(tài)優(yōu)化和調(diào)整，以保證其能夠最好的驅(qū)動企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展；

       第四，要設(shè)立內(nèi)部競爭機(jī)制，縮小經(jīng)營單位，讓每個人每個團(tuán)隊(duì)都能夠展現(xiàn)業(yè)績公平競爭，在此過程中清晰認(rèn)識和篩選優(yōu)秀的人員和團(tuán)隊(duì)，為下一步調(diào)整奠定基礎(chǔ)；

       第五，廣泛接觸和吸收外部力量，爭取吸收更多適合企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀人員進(jìn)入。

       總之，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的今天，人員取代了設(shè)備成為了企業(yè)運(yùn)營的主體，最大程度的尊重已有資源，利用更加科學(xué)合理的機(jī)制去驅(qū)動現(xiàn)有人員，將組織結(jié)構(gòu)更多建筑在已有資源的基礎(chǔ)之上，使之形成不斷適應(yīng)市場變化、動態(tài)調(diào)整和優(yōu)化模式和架構(gòu)。

        組織結(jié)構(gòu)原本就不是固化不變的，但伴隨著時(shí)代的快速發(fā)展，隨著人員基礎(chǔ)素質(zhì)和能力的迅速提升，調(diào)整和優(yōu)化的周期會越來越短。