戴智江,戴智江講師,戴智江聯(lián)系方式,戴智江培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
頂級(jí)戰(zhàn)略、集團(tuán)管控、管理提升專家
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
2017-07-27 2574
對(duì)象
企業(yè)
目的
如何真正幫助員工成長(zhǎng)
內(nèi)容
戴你學(xué)管理|如何真正幫助員工成長(zhǎng) 文|域智教育 戴智江 每一個(gè)員工都渴望進(jìn)步,每一個(gè)職業(yè)者都渴望成長(zhǎng),當(dāng)公司給員工描繪了光輝的未來(lái)、創(chuàng)造了舒適的工作環(huán)境、給予了不菲的薪水,難道就能夠讓員工按照公司的想法順利成長(zhǎng)嗎?難道使用了所謂科學(xué)的管理工具,管理制度和流程,是否就真的能夠讓員工真的快速成長(zhǎng)、獨(dú)當(dāng)一面嗎? ? 我想,除了所謂的科學(xué)管理技術(shù),作為公司的領(lǐng)導(dǎo)者,更應(yīng)該掌握的是節(jié)奏的把握、尺度的拿捏,也就是我們經(jīng)常說(shuō)的管理藝術(shù)。 ? ?首先,要認(rèn)清楚每個(gè)人都會(huì)犯錯(cuò),每個(gè)員工的成長(zhǎng)都是在不斷犯錯(cuò)中成長(zhǎng)的。 ? ?在日常的工作中,要給予每個(gè)員工充分的理解和信任,要清晰知道每個(gè)員工都會(huì)犯錯(cuò),并做好充分的思想準(zhǔn)備來(lái)迎接各種錯(cuò)誤或失誤,這是每位領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該在始終銘記在心的基本原則。 其次,要給予充分的空間,讓他充分的展現(xiàn)和發(fā)揮自己的能力。 ? ?作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者,應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注給予員工方向而不是方法,在明確方向的基礎(chǔ)之上給予其充分的空間,讓員工為了確定的目標(biāo)去充分發(fā)揮自己的能力,在這個(gè)過(guò)程中不要過(guò)多的干涉員工的做法,而應(yīng)默默的關(guān)注其對(duì)工作的態(tài)度、思維的邏輯、工作的技能,要將充分發(fā)現(xiàn)每一位員工優(yōu)秀的一面,同時(shí)要清晰觀察并確認(rèn)每一位員工的問(wèn)題與缺點(diǎn),并選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)幫助其優(yōu)化和改善。 ? ?要注意把握時(shí)機(jī)和節(jié)奏,才能使員工得到最深的感觸和最快的進(jìn)步。 ? ?每一位員工在出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候總會(huì)經(jīng)歷痛苦的心路歷程,在工作中可能會(huì)出現(xiàn)明顯的低潮,在這個(gè)時(shí)候,如果領(lǐng)導(dǎo)者能夠有時(shí)間等待,那么就不要著急去解決所謂的問(wèn)題,因?yàn)榇藭r(shí)員工能夠感受到挫折,但尚沒(méi)有經(jīng)過(guò)自己內(nèi)心深處深刻的反思,在此時(shí)對(duì)員工思想進(jìn)行疏導(dǎo)或梳理,很難達(dá)到真正的目的,最好的時(shí)機(jī)是在員工自己經(jīng)歷了挫折與反思,已經(jīng)開(kāi)始從低潮逐步回升的時(shí)候開(kāi)始介入,這個(gè)時(shí)候雙方才能夠用最有效的交流解決最棘手的問(wèn)題。 ? 員工的成長(zhǎng)是需要企業(yè)付出代價(jià)的,它不但需要專業(yè)的管理技術(shù),更需要微妙的管理藝術(shù),當(dāng)然,每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理藝術(shù)都不盡相同,幫助每位員工成長(zhǎng)的方法更有很大不同,觀察他、用心幫助他,這是一位優(yōu)秀企業(yè)管理人員應(yīng)該具備的基本素質(zhì)!
全部評(píng)論 (0)

Copyright©2008-2024 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師