《目標(biāo)達成六項修煉》情景管理沙盤課程背景：近幾年國內(nèi)大小企執(zhí)行力搞的很火熱，但是中國企業(yè)執(zhí)行力依然沒有出現(xiàn)根本改變，企業(yè)天天在喊結(jié)果、服從、積極，但是員工工作結(jié)果依然得不到改觀。企業(yè)一直在職業(yè)化，但是
《管理者績效管理力》情景管理沙盤課程研究背景：對于經(jīng)營者來說,最有效的管理手段就是績效管理!績效管理和區(qū)分是建設(shè)一個偉大組織的全部秘密！——被譽為全球第一CEO杰克·韋爾奇管理者對于戰(zhàn)略實現(xiàn)：ü向上關(guān)
《年度目標(biāo)制定與達成》情景管理沙盤年度目標(biāo)達成苦境： 美國ABB公司董事長巴尼維克曾說過：“企業(yè)的成功，5%在戰(zhàn)略，95%在執(zhí)行?！? 隨著中國發(fā)展步伐國內(nèi)企業(yè)越來越重視重視戰(zhàn)略的規(guī)劃，中國管理
一.團隊目標(biāo)設(shè)定(設(shè)定科學(xué)的部門目標(biāo))1.部門目標(biāo)解困定向部門目標(biāo)設(shè)定情景沙盤： 2.部門目標(biāo)因素分析①.上級目標(biāo)的分解支撐，我們必須提交什么結(jié)果？②.部門職責(zé)與使命引導(dǎo)，我們肩負什么養(yǎng)的使命？③.部
開場：戰(zhàn)略績效金三角 一.績效管理思維 1.文化障礙 ①.人情文化 ②.中庸文化 ③.逃避文化 2.思維障礙 ①.指標(biāo)與路徑 ②.業(yè)績與效能 ③.工具與能力 3.認知障礙 ①.績效、戰(zhàn)略、管理 ②.目
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