企業(yè)發(fā)展中的培訓體系建設(shè)
【前言】
各大中小型企業(yè),發(fā)展到什么程度時,才需要建立體系?
如何快速看清企業(yè)現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)并重組企業(yè)培訓體系神經(jīng)鏈?
如何在企業(yè)發(fā)展過程中,建立屬于本企業(yè)特有的培訓體系?
如何從培訓體系升華到企業(yè)大學,建立屬于自己的學習型組織?
企業(yè)的培訓,如何才能支持企業(yè)的用人發(fā)展需要?
企業(yè)的培訓,如何才能支持企業(yè)的運營發(fā)展需要?
企業(yè)的培訓,從哪里開始著手建立?
企業(yè)的培訓,從哪里開始建立見效最快?
企業(yè)的培訓,從哪里開始建立最為合理?
培訓的存在不僅是為了解決培訓問題而設(shè)立的,更多的是為企業(yè)的發(fā)展而衍生的。培訓從最基本的師帶徒到最高層的學習型組織,需要走完許多曲折的道路。讓企業(yè)現(xiàn)在的培訓做得更效,為企業(yè)找到培訓下一步的安排與著力點,定清企業(yè)培訓未來的發(fā)展方向,是本課程的直接思路。
現(xiàn)代各個企業(yè)都在建立培訓體系,甚至直奔企業(yè)大學而去——依靠社會變遷獲得快速發(fā)展的企業(yè)創(chuàng)業(yè)之路已走完了,依靠品牌建立獲得社會地位的戰(zhàn)爭也打響了,各種經(jīng)營手段與社會白熱化的競爭時代完全開啟,信息已經(jīng)無法被空間所掩埋,企業(yè)內(nèi)部的各種問題暴露在我們的面前。
企業(yè)高管一次又一次的緊急會議,企業(yè)內(nèi)部管理一次又一次的變革推動,都在向我們訴說著企業(yè)發(fā)展之難。人力資源狀況在大社會發(fā)展的過程也顯得日益艱難,各個環(huán)節(jié)都在向大家展示著急需改變之兆。
為了讓企業(yè)傳承得更好,發(fā)展得更順暢,保持長青之路,提高跑步速度,一種可以支持企業(yè)戰(zhàn)略的、新型的、可以產(chǎn)生績效的培訓體系建立,成為了大家追求的目標之一。
從企業(yè)人力資源發(fā)展的角度,向大家展示一個大企業(yè)建立培訓體系的完整歷程,提供各種條件下的企業(yè)的培訓體系建立之路。幫助企業(yè)在現(xiàn)有的體制下獲得培訓的利益與幫助,讓培訓成為企業(yè)的真正的助推器。
本課程不是培訓體系建立工具,而是培訓體系建設(shè)發(fā)展,及企業(yè)大學建設(shè)的指引燈。一套正確的指導(dǎo)方法是各個企業(yè)在現(xiàn)代嚴酷的人力資源管理環(huán)境中必備的技能之一。
【培訓對象】大型企業(yè)培訓經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、發(fā)展中企業(yè)老板、企業(yè)大學初建者、高管
【培訓時間】1-2天
【培訓內(nèi)容】
一、
從全球大環(huán)境看待培訓
對培訓革命時代進行大盤點,關(guān)于培訓產(chǎn)生生產(chǎn)力這種新時代的說法,我們并沒有更多可以參照及學習的規(guī)律,如何在短短幾十年的企業(yè)高速發(fā)展期里,各大企業(yè)運用企業(yè)培訓得到最大的回報?有哪些成功的案例及操作的手法?我們來一次全球全國大掃描。
? 精彩掃描:企業(yè)的培訓/體系/大學大盤點
2 企業(yè)為什么要建立培訓體系?
2 培訓體系為企業(yè)帶來過那些好處?
2 全球案例:GE領(lǐng)導(dǎo)力中心、麥當勞大學、西門子大學
? 了解大環(huán)境下的中國企業(yè)培訓是如何落地生根的
2 全國案例:平安大學、中興通訊學院、華為大學、安利大學、忠良書院
? 如何獲知企業(yè)培訓體系帶來的重大作用
2 經(jīng)典案例:十萬民工如何成為“服務(wù)之星”?
? 企業(yè)建立培訓體系的期望與現(xiàn)實
? 掃描現(xiàn)實:您眼中的培訓/體系
二、
企業(yè)培訓的發(fā)展之路
從培訓管理說起,我們認知中的培訓流程似乎沒有改變過。但企業(yè)是如何應(yīng)用這個流程達到培訓目的呢?關(guān)于培訓體系建設(shè),在整個培訓發(fā)展史中又扮演著什么樣的角色,處在什么樣的一個位置上呢?培訓的五個發(fā)展歷程向大家展示了培訓史的另一個完整的表述。培訓與人力資源,與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展有著什么樣息息相關(guān)的命脈呢?此章一一為你解開。
? 培訓管理包括些什么?
2 ISO10015國際標準化組織頒發(fā)的培訓管理認證體系是如何應(yīng)用的
? 解密企業(yè)人力資源與培訓的關(guān)系
2 過去從人力資源的角度做培訓,所以很專業(yè),如TTT
2 人力資源將從企業(yè)中消失,培訓將來變得職能專業(yè)化
? 破解企業(yè)戰(zhàn)略與培訓的關(guān)系
2 過去的戰(zhàn)略分解過程與培訓支持
2 現(xiàn)在從企業(yè)運營的角度做培訓,所以很快速,如STT
? 各種眾說紛紜的能力素質(zhì)模型
2 能力素質(zhì)模型的興起
2 能力素質(zhì)模型的分類
2 能力素質(zhì)模型在實際應(yīng)用中的表現(xiàn)
2 能力素質(zhì)模型給我們帶來的啟示
? 精彩放送:培訓從無到有,到未來的五個發(fā)展歷程
2 解密培訓在企業(yè)的存活方式
2 明確培訓體系在企業(yè)生命歷程中所扮演的角色
2 看清培訓在企業(yè)未來發(fā)展趨勢中所擔任的重大意義
2 從五個歷程看現(xiàn)代企業(yè)與實際體系的差距
2 從五個歷程看自己的企業(yè)與目標的差距
? 發(fā)現(xiàn)本企業(yè)的培訓建設(shè)最佳路徑
2 從哪里開始都合適
2 從哪里結(jié)束都沒有結(jié)束
2 實踐案例:不同的企業(yè)體系建立初期的現(xiàn)狀分析
三、
建立支持企業(yè)發(fā)展的培訓體系/大學基礎(chǔ)——培訓管理認知的顛覆
顛覆培訓管理的傳統(tǒng)認識,為我們打開一個新的培訓視角,從培訓需求——培訓規(guī)劃——培訓實施——效果評估,一路走過,讓培訓成為更萬事如“易”本章解密傳統(tǒng)培訓體系操作的一些誤解,破除不必要的浪費與誤解,加快企業(yè)培訓體系建設(shè)的速度。
? 培訓的傳統(tǒng)標準與新型定義對比
2 傳統(tǒng)培訓管理有哪些手法
2 傳統(tǒng)培訓管理方式在滿足企業(yè)需求時遇到的困境
2 培訓效果好不好的標準
2 究竟誰該對培訓效果負責?如何負責?
? 如何判斷培訓之需求準確挖掘
2 案例:中國企業(yè)的培訓需求挖掘現(xiàn)狀帶來后患無窮
2 全員調(diào)查所帶來的令人震驚的結(jié)果
2 如何不花錢找到企業(yè)培訓需求
2 現(xiàn)場實操:崗位培訓任務(wù)分析
? 如何保證培訓之內(nèi)容提煉呈現(xiàn)
2 評估員工達到勝任標準的時間,繪制學習路徑圖
2 尋找“快捷方式”——我們究竟應(yīng)該如何提高培訓效率
2 尋找“成功節(jié)點”,提高員工學習驅(qū)動力
2 組織行為分析:在組織中創(chuàng)造培訓奇跡
? 如何實現(xiàn)培訓之效果評估
2 培訓質(zhì)量是設(shè)計出來的、是實施出來的,偏偏就不是評估出來的
2 評估的真實目的是確保培訓效果不偏離預(yù)期
2 柯氏四級評估法在企業(yè)中的實戰(zhàn)應(yīng)用
ü 反應(yīng)層評估方法與結(jié)果分析
ü 學習層評估方法與結(jié)果分析
ü 行為層與績效層的綜合評估
2 如何為評估的不同層面確定負責人?
2 如何撰寫評估報告并確定培訓改善計劃
? 對傳統(tǒng)體系的課程體系、講師體系、管理體系、評估體系之解密
2 傳統(tǒng)操作手冊=培訓教材
2 傳統(tǒng)老員工/口才優(yōu)秀者=授課者
2 傳統(tǒng)管理體系=有培訓制度
2 傳統(tǒng)評估體系=培訓評估表
四、
快速建立培訓體系/大學之開花結(jié)果
在標準的指導(dǎo)下,快速開展培訓體系建立的著力點在哪里?本章直接就企業(yè)實際情況開展指導(dǎo)。如何從基層員工的完美入職,再到員工的職業(yè)發(fā)展指導(dǎo),如何保證企業(yè)人員穩(wěn)定到員工升職加薪結(jié)合,如何為企業(yè)打造一支具有高瞻遠矚能力的高層管理,保證企業(yè)的長青……都在實操中要得到一一的解決。
? 同行案例:最結(jié)實的培訓體系案例解剖——順豐大學是如何煉成的
? 現(xiàn)代企業(yè)初步需要完善的體系如何快速實現(xiàn)案例
2 零成本快速建設(shè)企業(yè)內(nèi)部課程庫
ü 課程快速研發(fā),完成海量課程庫建設(shè)
ü 快速完成海量案例的搜集與整理
ü 如何引導(dǎo)員工自動自發(fā)的更新課件?
2 短時間內(nèi)快速建立企業(yè)師資庫
ü 內(nèi)部師資庫的快速建設(shè)
ü 建立外部培訓師的甄選系統(tǒng)
ü 如何為企業(yè)內(nèi)部培訓師創(chuàng)造足夠的實踐環(huán)境?
ü 如何讓內(nèi)部培訓師具備外出聽課后立刻回來轉(zhuǎn)訓的能力?
2 第一部培訓管理制度就是為了保證能上課
ü 如何完善的培訓管理制度
ü 案例:一家企業(yè)的培訓管理制度成長史
ü 培訓管理是為了實現(xiàn)培訓目標而設(shè)置的
? 企業(yè)發(fā)展中如何切入培訓體系建設(shè)?
? 培訓體系建設(shè)從哪里著手?
——以崗位為起點的設(shè)計模式
——以發(fā)展為追求的實體計劃
——以自動化為目標的長遠規(guī)劃
? 培訓體系的下一步發(fā)展方向與指引——企業(yè)大學的成立
五、
Q&A