集團(tuán)是屬于一種活的團(tuán)體。更換哈佛經(jīng)理時，集團(tuán)的特性也會隨之改變。最明顯的，就是企業(yè)高級主管的調(diào)動。很多經(jīng)驗(yàn)與事實(shí)顯示，一家公司只要高級主管一有調(diào)動，整個公司內(nèi)部的工作氣氛也會有所變化。

　　CANON公司曾夸耀他們在照相機(jī)市場中擁有獨(dú)占的比例。然而，現(xiàn)在卻有人開始超越它了，因?yàn)樗麄円恢睕]有強(qiáng)有力的產(chǎn)品推出，再加上其它競爭廠商逐漸地侵蝕瓜分市場占有率，公司部就開始發(fā)出衰微的警報了。為了突破這個困境，該公司于是撤換研究開發(fā)部的負(fù)責(zé)人員，試圖一掃這種陰霾的氣氛。在此期間他們徹底實(shí)施下列基本方針：

　　1.把扣分主義改為加分主義

　　首先，改變公司內(nèi)部的工作氣氛，與其限制員工“那個不行”“這樣不好”，倒不如不怕失敗，放手讓員工去做，并鼓勵他們“反正試試看吧!”

　　2.去除壓力

　　高級主管在前面跑，其他成員在背后追，容易形成壓力，所以必須排除這種意識。無論在主管后面追，或勝過主管，都應(yīng)該讓員工有一種觀念，那就是想做的事就去做。

　　3.做一位懂得“玩”的哈佛經(jīng)理

　　研究開發(fā)并不是花了時間就必定有成果的工作。當(dāng)然，想要研究出成果，就必須要有所投資，而在這項(xiàng)投資中，必須多少加入一些碰運(yùn)氣的“游戲”心態(tài)。CANON公司由于做了種種工作環(huán)境上的改變，因而使得該公司在各方面的努力都節(jié)節(jié)奏效，這才使CANON又在市場上復(fù)蘇。

　　你常在電視廣告上，看到汽車廣告一飛沖天的鏡頭，同樣在工作崗位上，也應(yīng)時時注入這種沖勁。而為了達(dá)到讓每位員工都有這樣的感覺，駕駛員就必須由哈佛經(jīng)理擔(dān)任(推行者)，否則就無法改變原有的工作情緒。要使公司顯現(xiàn)活力，一定需要一位能仔細(xì)分辨立場的哈佛經(jīng)理。只有哈佛經(jīng)理確立自己的立場，才可能帶動整體員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。然而，這還得與員工的工作沖勁相配合，是否能有效地運(yùn)用或扼殺這股沖勁，這決定于哈佛經(jīng)理的營運(yùn)方式。