夢(mèng)想與現(xiàn)實(shí)總會(huì)有一段距離。當(dāng)你實(shí)際踏入公司之后，經(jīng)常會(huì)發(fā)生類(lèi)似“當(dāng)時(shí)錄用的條件并非這樣”，“說(shuō)好要讓我做我喜歡做的工作”等抱怨。因此基于種種理由，有人毅然地離開(kāi)了當(dāng)初得來(lái)之不易的工作崗位。

　　如果是因個(gè)人不適應(yīng)工作，而對(duì)工作有所批評(píng)，辭職或許是一個(gè)圓滿(mǎn)的解決方法。但身為監(jiān)督之職的哈佛經(jīng)理，如果本身的自覺(jué)意識(shí)很強(qiáng)烈的話，對(duì)于采取這種方式處理問(wèn)題，就應(yīng)該保持著很大疑問(wèn)。有些人或許因?yàn)樾碌牟捎弥贫榷环峙傻狡渌ぷ鲘徫簧希行┤藙t是中途進(jìn)入公司，當(dāng)然也可能有不少人，是由別的單位轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)的職員。無(wú)論是屬于哪一種情況之下的安排，人事部門(mén)無(wú)一不是煞費(fèi)苦心地去安排。而這些職員對(duì)哈佛經(jīng)理而言，每一位都是人才。萬(wàn)一這樣的人才因故退出了工作崗位，哈佛經(jīng)理就應(yīng)該提高責(zé)任意識(shí)才行。中途轉(zhuǎn)入公司的A君，就職前的考試成績(jī)相當(dāng)不錯(cuò)，前途也頗為看好。不過(guò)很遺憾的是，他被安排在不是他所期望的職務(wù)上，而他的頂頭上司又是位大忙人。這時(shí)A君因無(wú)法向直屬上司或工作崗位上的哈佛經(jīng)理提出意見(jiàn)，只好轉(zhuǎn)向人事單位提出他個(gè)人的問(wèn)題，而人事主管則以企業(yè)的理論來(lái)說(shuō)服他。

　　“再忍耐一下嘛!”

　　“不久你就會(huì)調(diào)到你期望的部門(mén)去了!”

　　“公司有公司的制度，不能說(shuō)愛(ài)怎樣就怎樣!”

　　但是無(wú)論這位人事主管花了多少時(shí)間煞費(fèi)苦心地勸導(dǎo)他，結(jié)果仍舊是白費(fèi)力氣。

　　A君就說(shuō)：“您說(shuō)的道理我都懂，但是上司無(wú)視于我個(gè)人的不安，在這種現(xiàn)象下，我實(shí)在也無(wú)法把工作處理得很好。而且，一點(diǎn)都不關(guān)心屬下心理狀況或有些什么煩惱的上司，根本就沒(méi)有什么魅力可言!”這是他離職的理由。

　　工作所稱(chēng)的“團(tuán)體”，必須滿(mǎn)足三個(gè)條件：1.平常時(shí)候應(yīng)該聽(tīng)到屬下(成員)常說(shuō)“我們公司”或“我們的工作”等“我們”的字眼。2.不會(huì)有“為什么這樣?”，“我不知道這件事”等情形。也就是說(shuō)，該做的事(目標(biāo))每個(gè)人都很明確。3.屬下不會(huì)出現(xiàn)“工作愈做愈覺(jué)得負(fù)荷更重”，“只要做好我個(gè)人的工作就行”等心態(tài)。哈佛經(jīng)理應(yīng)該隨時(shí)表現(xiàn)率先行動(dòng)、率先表示意見(jiàn)的心境。若要滿(mǎn)足這三個(gè)條件，就應(yīng)該了解“集團(tuán)的凝聚性”，以創(chuàng)造一個(gè)具有高度凝聚性的集團(tuán)為目標(biāo)。希望你的公司不會(huì)再發(fā)生屬下提出“我不干了!”的事情。